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課程目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)1：企業(yè)應(yīng)擁有怎樣的核心人才才能使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

培訓(xùn)目標(biāo)2：企業(yè)為了獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何部署人力資源管理政策、實(shí)踐以及方法、手段

培訓(xùn)目標(biāo)3：人力資源管理如何與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，如何整合人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素

培訓(xùn)目標(biāo)4：如何搭建組織結(jié)構(gòu)，將人力資源管理置于組織經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，促進(jìn)組織績(jī)效最大化

課程對(duì)象：

總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)。

課程大綱：

第一單元：戰(zhàn)略性人力資源管理

1、中國(guó)企業(yè)的三種形態(tài)

A、管理不怎么樣，但挺賺錢(qián)

B、管理很好，但不賺錢(qián)

C、管理很好，同時(shí)能永續(xù)地賺錢(qián)

2、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力

3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論

4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理

5、機(jī)制、制度、流程對(duì)于企業(yè)文化的直接影響

4、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內(nèi)在邏輯關(guān)系

5、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織運(yùn)作平臺(tái)

案例討論：聯(lián)想電腦的成功之道

第二單元：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1、中國(guó)企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失

2、企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎(chǔ)是什么

3、人才戰(zhàn)略的六個(gè)問(wèn)題

4、人才取得的兩種方式：外招和內(nèi)培

5、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的人才隊(duì)伍

案例討論：“真功夫全球快餐連鎖”如何通過(guò)有效的人才規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的倍增？

第三單元：核心人才招聘

1、中國(guó)企業(yè)在人才招聘上缺失

2、為什么說(shuō)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才招聘的競(jìng)爭(zhēng)

3、如何建立高效的招聘體系

4、如何用低成本招聘好人才

5、如何確定崗位的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)

6、人才測(cè)評(píng)在招聘過(guò)程中的作用

7、如何進(jìn)行有效的面試

8、如何招聘和管理“空降兵”

9、如何對(duì)人才進(jìn)行同化

案例討論：深圳某企業(yè)是怎樣招聘與管理人才，在3年時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入從5千萬(wàn)到5個(gè)億的跨越發(fā)展的？

第四單元：核心人才培養(yǎng)

1、中國(guó)企業(yè)在人才培訓(xùn)上的缺失

2、為什么說(shuō)培訓(xùn)是一種經(jīng)營(yíng)行為

3、如何確保培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比

4、如何縮短員工的成長(zhǎng)周期

5、培訓(xùn)管理的四大步驟

6、如何建立完善的培訓(xùn)體系

7、如何實(shí)施低成本的企業(yè)培訓(xùn)

8、如何建立企業(yè)的“傳幫帶”學(xué)習(xí)模式

9、如何在企業(yè)進(jìn)行OJT、OFFJT，SD

9、為什么說(shuō)工作鍛煉就是最好的學(xué)習(xí)

案例討論：大亞灣核電站是如何通過(guò)建立高效的培訓(xùn)體系，讓人才的成才周期縮短50%時(shí)間的？

第五單元：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)

1、中國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理上的缺失

2、績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系

3、績(jī)效考核怎樣才能做到“三笑”（老板、干部、員工）

4、如何讓績(jī)效考核簡(jiǎn)單有效

5、如何分析量化考核指標(biāo)

6、如何通過(guò)績(jī)效考核激勵(lì)員工的積極性

7、績(jī)效管理的步驟

8、如何在企業(yè)建立高效的績(jī)效管理體系

9、如何講績(jī)效管理理念植入企業(yè)核心文化

案例討論：廣州恒華集團(tuán)是怎樣建立高效的績(jī)效管理體系，讓老板從沒(méi)日沒(méi)夜工作到每月只需工作5天的？

第六單元：以勝任能力為基礎(chǔ)的薪酬管理系統(tǒng)

1.中國(guó)企業(yè)在薪酬管理上的缺失

2.薪酬管理的核心意義

3.薪酬體系制定的關(guān)鍵步驟

4.勝任力模型

5.崗位價(jià)值評(píng)估

6.薪酬調(diào)查

7.績(jī)效薪酬在薪酬體系中的激勵(lì)作用

案例討論：深圳金德集團(tuán)如何建立高效的薪酬體系，讓整個(gè)工作效率提高了1倍？

第七單元：結(jié)尾

1.戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的總結(jié)

2.提問(wèn)時(shí)間。

高老師

國(guó)際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)（IMU）中國(guó)區(qū)首席專 家，碩鼎（中國(guó)）管理咨詢公司總經(jīng)理、首席顧問(wèn)，國(guó)家人力資源經(jīng)理人認(rèn)證機(jī)構(gòu)專家講師，美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)（SRHM）主任委員。

曾于 2004-2010年度連續(xù)榮獲年度亞太、中國(guó)十大杰出管理培訓(xùn)師，并以良好的專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)獲得中國(guó)實(shí)戰(zhàn)案例金獎(jiǎng)。

2007年始，受邀赴 世界頂尖商學(xué)院INSEAD（歐洲工商管理學(xué)院）任訪問(wèn)學(xué)者，并以其身體力行協(xié)助中國(guó)企業(yè)家提升管理能力之精神與貢獻(xiàn)，榮獲亞洲有影響力女性大獎(jiǎng)（美國(guó)商 業(yè)周刊）。

高教授是國(guó)內(nèi)頂尖的實(shí)戰(zhàn)派專家，受過(guò)歐美管理學(xué)院及跨國(guó)企業(yè)多年礪練，在人力資源領(lǐng)域累積有15年豐富咨詢實(shí)踐與研究經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、組織管 理、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)均有深厚造詣。

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