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課程介紹：

戰(zhàn)略采購在房地產(chǎn)行業(yè)中已經(jīng)成為主要地產(chǎn)商核心競爭力之一。在萬科、中海、金地等標桿地產(chǎn)企業(yè)致力于招標采購管理的專業(yè)人士將與你分享標桿企業(yè)近十年成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略采購的模式、方法和經(jīng)驗。其中主要內(nèi)容是萬科、中海職業(yè)經(jīng)理人必修課程。

破解：地產(chǎn)標桿企業(yè)成功的戰(zhàn)略采購管理模式

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助集團式企業(yè)對戰(zhàn)略采購進行規(guī)劃

方法：提供標桿企業(yè)戰(zhàn)略采購的標準工作方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用

培訓(xùn)對象：

1、從事采購管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購副總

2、工程管理、設(shè)計管理、營銷管理等房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)人員

課程大綱：

一、 房地產(chǎn)企業(yè)采購的目標（0.5天）

1、多個著名地產(chǎn)公司采購的成果及其優(yōu)勢；

案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段采購模式、品種及其優(yōu)勢

2、地產(chǎn)行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析；

3、地產(chǎn)行業(yè)采購發(fā)展趨勢及價值分析；

4、如何建立世界級的地產(chǎn)采購管理；

二、 房地產(chǎn)采購方案設(shè)計與實施（1天）

1.采購管理平臺的設(shè)計；

確定集團采購中心的定位及價值；

案例：萬科采購中心的定位；

集團、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作；

案例：萬科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作；

2.房地產(chǎn)采購管理架構(gòu)的搭建；

3.房地產(chǎn)采購需求的整合；

探討著名房地產(chǎn)采購分類模式；

如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素；

4.如何有效制定集團式年度采購計劃？

5.標桿企業(yè)集團式采購流程介紹；

6.如何制定適應(yīng)各分公司的部品采購企業(yè)標準；如何面對新技術(shù)和新材料？

7.如何進行品牌定位及確定供應(yīng)商范圍?

以萬科對供應(yīng)商選擇剖析其商業(yè)運作選擇;

8.如何進行材料及部品檔次劃分？

以部品采購案例指導(dǎo)采購人員進行檔次定位;

9.如何制定部品技術(shù)標準模板并實施?

萬科技術(shù)標準搭建過程的剖析;

剖析萬科技術(shù)標準模板的來歷及要點;

以萬科的實際技術(shù)標準為案例剖析萬科管理思路;

10.過程精品——關(guān)注部品在施工、后期使用和維護過程中存在的問題？

以實際案例解析過程精品的管理；

11.如何評價部品的性能？

12.怎樣用現(xiàn)代手段實施招標、評標？

如何實現(xiàn)招標的陽光體系，保證招標過程的可追溯性；

如何進行科學(xué)的評標，保證在均好情況下確定中標單位；

13.電子商務(wù)平臺主要功能及運作要點介紹；

信息共享及管理；

集團招投標過程化管理的搭建；

供應(yīng)商信息庫管理及積累；

案例：萬科電子商務(wù)平臺的應(yīng)用；

14.戰(zhàn)略采購協(xié)議及實施推行要點；

戰(zhàn)略采購協(xié)議與合同的關(guān)系；

戰(zhàn)略采購實施過程中，集團及分公司的指引要點；

15.如何實施供應(yīng)商評估；

明確戰(zhàn)略供應(yīng)商評估的目的；

戰(zhàn)略供應(yīng)商評估的維度及關(guān)鍵控制要點；

如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應(yīng)商更替；

三、實施案例：涂料戰(zhàn)略采購實施（0.5天）

第一講 產(chǎn)品及行業(yè)特點分析

涂料行業(yè)的發(fā)展

涂料分類

涂料種類、優(yōu)缺點、性能及價格指標

成本分析及涂料價格組成

第二講 供應(yīng)資源分析

行業(yè)特點

企業(yè)選擇的關(guān)注要點

品牌檔次

國際及國內(nèi)重要供應(yīng)商資源

第三講 采購標準

相關(guān)的國家標準及行業(yè)標準

確定涂料的重要指標及企業(yè)標準；

采購方式分析

常見問題及解決方案；

鄭老師

著名房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略采購專家、全國一流的采購管理高級顧問

1999年加入房地產(chǎn)行業(yè)，在中海集團、萬科集團、金地集團任職，十年來從事采購及供應(yīng)商管理工作。

歷任：中海地產(chǎn)深圳公司中海華庭項目工程師、中海地產(chǎn)深圳公司合約部助理經(jīng)理、萬科集團戰(zhàn)略采購主管、金地戰(zhàn)略采購中心經(jīng)理。

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