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培訓(xùn)收益：

用通俗易懂的方式，通過豐富的案例分析討論、競(jìng)猜游戲、角色扮演、冠軍爭(zhēng)霸賽等高效和風(fēng)趣的培訓(xùn)方法，使參加者獲得對(duì)財(cái)務(wù)管理的全面理解、增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和溝通，并能有效地進(jìn)行成本控制和利潤(rùn)管理，從財(cái)務(wù)的角度審視自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

一、掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；

二、系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及控制重點(diǎn)；

三、建立起清晰的成本控制意識(shí)；

四、增強(qiáng)成本控制意識(shí)和分析能力；

五、強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)安全；

六、掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法；

七、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和有效溝通。

培訓(xùn)對(duì)象：

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、采購經(jīng)理、銷售人員，以及想提高自身財(cái)務(wù)知識(shí)的人士等等。

課程特色：

專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂；

以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)，注重培訓(xùn)的實(shí)用與有效；

注重學(xué)員的參與互動(dòng)及管理經(jīng)驗(yàn)分享；

用案例詳解眾多財(cái)務(wù)概念，更利于理解和掌握。

課程大綱：

第一天

第一部分 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀（9:00-12：00）

會(huì)計(jì)的目標(biāo)；

資產(chǎn)負(fù)債表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？

關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟(jì)資源；

理解支出、費(fèi)用與成本；

利潤(rùn)的形成：花錢的效果如何？ （制造、銷售、管理 ……）

關(guān)注人為因素對(duì)利潤(rùn)的影響，比如:關(guān)聯(lián)交易、會(huì)計(jì)政策選擇等

競(jìng)猜游戲/案例

案例:如何評(píng)價(jià)公司的年度業(yè)績(jī)和投資機(jī)會(huì)?

第二部分 成本分析與利潤(rùn)規(guī)劃（13：00-16：30）

毛利指標(biāo)的判斷風(fēng)險(xiǎn)；

邊際利潤(rùn)(Contribution Margin)的計(jì)算與決策應(yīng)用(定價(jià)/產(chǎn)品/訂單決策)

規(guī)模效益、保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，才能利于生存？

利潤(rùn)敏感性分析（C-V-P）

企業(yè)提高利潤(rùn)的主要途徑及應(yīng)用策略：提價(jià)? 增量? 還是降成本?

競(jìng)猜游戲/案例

案例:如何選擇提高利潤(rùn)的最終方案？

第二天

第三部分 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與綜合分析（9:00-12:00）

財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)；

財(cái)務(wù)運(yùn)作的三個(gè)關(guān)鍵: 利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)；

財(cái)務(wù)比率分析法: 全面衡量企業(yè)運(yùn)作狀況；

現(xiàn)金流量概念；

營(yíng)運(yùn)部門如何影響企業(yè)流動(dòng)資金需求?

資金周轉(zhuǎn)危機(jī)及應(yīng)對(duì)策略；

現(xiàn)金管理目標(biāo)與工具；

競(jìng)猜游戲/案例

案例: 1）美國五大行業(yè)ROE構(gòu)成分析

2）如何平衡業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和財(cái)務(wù)安全 （歐洲原版案例分析）

第四部分 企業(yè)預(yù)算管理與控制（13:00-16:00）

預(yù)算的價(jià)值與重要管理基礎(chǔ)；

如何確定預(yù)算目標(biāo)? – SMART原則

預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制；

預(yù)算跟蹤的反饋流程與各部門角色；

預(yù)算差異分析( Analysis of variance)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；

競(jìng)猜游戲/案例

案例: 誰應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本差異負(fù)責(zé)?

第五部分 課程回顧與總結(jié)（16:00-16:30）

財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽:30分鐘,課程培訓(xùn)結(jié)束前安排,檢驗(yàn)總體學(xué)習(xí)效果。

周老師

周老師，資深培訓(xùn)講師，管理學(xué)學(xué)士，EMPAcc，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA。擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及5年大型跨國公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任資深財(cái)務(wù)咨詢顧問，具備3年專職財(cái)務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

周老師從一名成本管理員開始在企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域辛勤耕耘，在長(zhǎng)達(dá)15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)中憑借扎實(shí)的專業(yè)學(xué)術(shù)基礎(chǔ)成長(zhǎng)為企業(yè)的重要財(cái)務(wù)管理人員，長(zhǎng)期擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)等高級(jí)職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析以及并購項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。他服務(wù)過并擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作的企業(yè)有德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司、國際濟(jì)豐紙業(yè)集團(tuán)有限公司等。

專長(zhǎng)領(lǐng)域：

作為高級(jí)培訓(xùn)顧問，周老師既具備專業(yè)的理論知識(shí)，又以其在該領(lǐng)域的豐富實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)。主講的財(cái)務(wù)課程有《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》和《企業(yè)成本管理實(shí)踐》。

授課風(fēng)格：

將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個(gè)輕松的氛圍，在鞏固財(cái)務(wù)技能同時(shí)又提高自身的職業(yè)性。

服務(wù)企業(yè) ：

強(qiáng)生醫(yī)療器材、無錫日立麥克賽爾、南京西門子電站自動(dòng)化、揚(yáng)子石化-巴斯夫、科勒全球動(dòng)力設(shè)備（常州）有限公司、哈爾濱啤酒（美國AB集團(tuán)）、拜耳作物科學(xué)（天津）、雪佛龍菲利普斯化工、法國電力公司、巴斯夫維生素、東莞諾基亞移動(dòng)電話、道達(dá)爾華東潤(rùn)滑油、上海浦東威立雅自來水、光明乳業(yè)、上海寶鋼阿賽洛激光拼焊、武漢鋼鐵集團(tuán)耐火材料、沃爾沃（中國）投資、戴爾計(jì)算機(jī)（中國）、意大利默洛尼衛(wèi)生潔具（中國）、克魯勃潤(rùn)滑劑、卡特彼勒（中國）、艾默生管道、法雷奧集團(tuán)中國總部、中移動(dòng)集團(tuán)山西分公司/黑龍江分公司、蘇州建筑材料、華晨寶馬集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、默洛尼衛(wèi)生潔具(中國)、招商銀行、拉法基長(zhǎng)城特種水泥、江蘇南瑞集團(tuán)、沈陽振興環(huán)保集團(tuán)、南京碌口國際機(jī)場(chǎng)、一汽馬自達(dá)汽車銷售公司……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修(上海)

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