企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課
生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開課>>生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課
現(xiàn)場改善十大利器與降低成本
【課程編號】：MKT014047
現(xiàn)場改善十大利器與降低成本
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：生產(chǎn)成本培訓(xùn)|現(xiàn)場管理培訓(xùn)|班組長培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2023年12月29日 到 2023年12月29日1000元/人
2023年01月13日 到 2023年01月13日1000元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供現(xiàn)場改善十大利器與降低成本相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上?，F(xiàn)場改善培訓(xùn)
我要報(bào)名
| 咨詢電話： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
課程大綱：
一、現(xiàn)場改善十大利器
利器一：工藝流程查一查！
a) 某公司的流程改進(jìn)和效益提升。
利器二：平面布置調(diào)一調(diào)
a) 路線短，占地少，就地取放效率高；
b) 某公司裝配車間平面布置建議方案。
利器三：流水線的移動(dòng)方式與均衡化
a) 移動(dòng)方式大有文章；
b) 平衡流水線的訣竅。
利器四：向動(dòng)作分析要效益——動(dòng)作減一減！
a) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則分析。
利器五：搬運(yùn)時(shí)空壓一壓
a) 物料搬運(yùn)優(yōu)化的原則和方法；
b) 合理化搬運(yùn)。
利器六：人機(jī)效率提一提——人機(jī)聯(lián)合分析
a) 人機(jī)工程擠出時(shí)間和效益。
利器七：關(guān)鍵路線縮一縮！
a) 生產(chǎn)管理的瑰寶－關(guān)鍵路線法；
b) 關(guān)鍵路線的優(yōu)化案例。
如何將生產(chǎn)周期由32天變?yōu)?8天？
利器八：現(xiàn)場環(huán)境變一變
a) 現(xiàn)場6s的實(shí)施；
b) 定置管理的實(shí)施技巧；
c) 定置管理的有力武器－紅牌作戰(zhàn)；
d) 定點(diǎn)攝影的作用；
e) 定置管理的案例、圖片。
利器九：目視管理看一看
a) 目視化的改善措施——如何使問題一目了然；
b) 設(shè)備、模具、工裝夾具的目視管理；
c) 物料、品質(zhì)、作業(yè)、安全目視管理。
利器十：問題根源改一改
a) 問題的發(fā)掘與改善；
b) 問題提案建議制度。
二、、現(xiàn)場成本控制
1、微利時(shí)代現(xiàn)場成本管理在總成本降低中所占的比重；
2、現(xiàn)場成本個(gè)案演算；
3、現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)；
4、如何挖掘成本浪費(fèi)所在（生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)）；
5、如何消除多余人員之浪費(fèi)；
6、降低材料損耗之成本；
7、減少機(jī)器維修與停工之浪費(fèi)；
8、減少各種制造之費(fèi)用；
9、減少庫存、超量生產(chǎn)之浪費(fèi)；
10、減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi)；
11、改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達(dá)至降低成本。
姚老師
高級咨詢師，高級講師。步入咨詢界近十年以來，有近兩百家企業(yè)的體系輔導(dǎo)或管理強(qiáng)化培訓(xùn)業(yè)績，并且策劃主持過眾多公開班，并以其干練、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)獲得企業(yè)和學(xué)員的好評，同時(shí)也在行業(yè)內(nèi)獲得一致認(rèn)同。
工作經(jīng)歷：
兵器工業(yè)總公司三五八廠 工程師
奇高（寧波）訊息電子有限公司 副總經(jīng)理
上海燦坤信息家電 品保副理
技術(shù)特長：
物流倉儲(chǔ)及精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理等
ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、HACCP等國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證輔導(dǎo)
質(zhì)量管理、工業(yè)工程（IE）、全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM)
全公司品質(zhì)管理（CWQC）的推行
質(zhì)量管理及品管圈（QCC）的推行
對國有、外企、合資、民營等不同的企業(yè)管理運(yùn)營模式有較為全面的了解
姚老師咨詢、培訓(xùn)的部分企業(yè)：
信益陶瓷（中國）有限公司、上?？死蚪z汀食品有限公司、紅豆集團(tuán)南國公司、上海華克排氣系統(tǒng)有限公司、上海巨風(fēng)自行車有限公司、上海永泰印刷材料有限公司、昆山冠益玻璃有限公司、上海大廣針織有限公司、上海新綸紡織助劑有限公司、上海三九機(jī)械有限公司、上海廣燦食品有限公司、上海永興軸承制造有限公司、常州通泰塑膠制品有限公司、上海萬虹塑膠制品有限公司、上?？ɡ喜Ａв邢薰尽⑸虾８咂祀娮佑邢薰?、上?？档咸┛斯芗邢薰尽⑸虾：暾k公家具有限公司、江蘇順天人造毛皮有限公司、河北航天軸承有限公司、上海享億塑膠制品有限公司、上海鴻達(dá)塑料有限公司、上海飛虹俱樂部、蘇州上聲電子有限公司、上海橋原紡織有限公司、浙江得偉染織有限公司、常州大茂車燈有限公司、上海金城制冷設(shè)備有限公司、武漢諾加藥業(yè)有限公司、上海中晶電腦有限公司、上海滬盛濾清器制造有限公司、深圳卓利電子股份有限公司、廣東和鋒股份有限公司昆山聯(lián)華塑膠有限公司、上?；才d休閑制品有限公司、上海瑞而美電子有限公司、嘉興塑料管業(yè)有限公司、東偉易達(dá)電子通訊設(shè)備廠、上海早苗食品有限公司、昆山橋輝服飾手套有限公司…