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實戰(zhàn)項目管理

【課程編號】:MKT016600

【課程名稱】:

實戰(zhàn)項目管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2025年10月14日 到 2025年10月15日5880元/人

2025年07月08日 到 2025年07月09日5880元/人

2025年04月22日 到 2025年04月23日5880元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供實戰(zhàn)項目管理相關(guān)內(nèi)訓

【課程關(guān)鍵字】:上海實戰(zhàn)項目管理培訓

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培訓對象

項目管理人員與執(zhí)行任務(wù)的組員,以及希望了解如何運用項目管理程序、方法、工具的管理人士

課程收益

定義主要的項目管理概念

理解項目經(jīng)理的職責

列出項目成功與失敗的因素

學習項目管理的框架

運用項目管理的程序和工具

課程大綱

第一章:項目管理綜述與概念

項目與項目管理的定義

項目與日常業(yè)務(wù)的區(qū)別

項目中的變量——范圍,進度,質(zhì)量,風險,變革

成功項目管理的關(guān)鍵

第二章:項目管理方法論——5大階段與 10大知識領(lǐng)域

項目生命周期理論

項目的各個階段:啟動,規(guī)劃,實施,控制,收尾

項目管理的10大知識領(lǐng)域

項目管理中的常見問題

認識項目中的12位利益相關(guān)人與關(guān)心議題

第三章:項目的啟動

項目啟動的程序

啟動階段可交付的任務(wù)

項目啟動的發(fā)起者

可行性評估

準備各類啟動文件

這一階段的問題

第四章:項目的規(guī)劃

項目規(guī)劃的程序

規(guī)劃階段可交付的任務(wù)

介紹工作分解結(jié)構(gòu)

明確項目交付物

項目進度安排

項目資源規(guī)劃

項目成本預算規(guī)劃

項目人力資源規(guī)劃

項目質(zhì)量管理規(guī)劃

項目風險管理規(guī)劃

項目變更管理規(guī)劃

優(yōu)化權(quán)衡

取得成員的承諾

項目規(guī)劃的移交

第五章:項目的實施與控制

項目實施的程序

實施階段的常見問題

項目控制的機制與重點

溝通與匯報

第六章:項目的收尾

項目的收尾程序

形成項目管理系統(tǒng)知識:分析與建模

回顧項目管理的要素

成功項目管理的關(guān)鍵因素

楊老師

行業(yè)經(jīng)驗

華僑大學工商管理學院,領(lǐng)導力客席教授

建陶集團,銷售公司副總經(jīng)理

機電工程公司,總經(jīng)理

百勝餐飲大中華總部,營建及設(shè)施總監(jiān)

專業(yè)背景

美國斯坦福大學認證項目經(jīng)理SCPM,研修 “高階項目管理”、“項目型組織管理”

美國敏捷聯(lián)盟CSM敏捷教練、CAL敏捷領(lǐng)導力

中歐國際工商管理學院,EMBA

麥當勞漢堡大學(美國),項目管理

臺北科技大學,土木工程系

擅長課程

達案TM:結(jié)構(gòu)式問題解決,創(chuàng)意思維與問題解決,定位關(guān)鍵問題

項目管理,項目領(lǐng)導力,創(chuàng)新項目工作坊,敏捷項目管理

經(jīng)驗亮點

在2015-2021年間為數(shù)十家大企業(yè)教授問題解決及項目管理類課程近700天,如勃林格殷格翰、默沙東、貝朗等企業(yè)授課天數(shù)均超過20余天,戴姆勒、福特、達能的授課更是多達40-60多天,七年間共培訓學員超過10000人;

2021年,為歐萊雅電商業(yè)務(wù)團隊,基于總部項目管理標準,裁剪開發(fā)了結(jié)合敏捷原則和方法的適合中國業(yè)務(wù)實踐的混合式項目管理課程,并進行7輪的交付;

2021年,為勃林格殷格翰上海工廠,設(shè)計與交付了為期4個月的項目領(lǐng)導力行動學習項目,對挑選出的高潛項目經(jīng)理進行能力培養(yǎng),并建立組織的項目管理標準并沉淀經(jīng)驗,到2021年底4位項目經(jīng)理的項目均實現(xiàn)按時按質(zhì)量交付。

2020年,為BI動保寵物BU的一個真實項目團隊和相關(guān)方通過工作坊交付項目管理的輕咨詢服務(wù)。前期通過資料收集了解真實項目的情況,課程中對真實項目進行討論并解決問題,完成實際管理計劃的調(diào)整,特別是資源計劃溝通、協(xié)調(diào)與確定;

2019-2020年,結(jié)合沉浸式學習的方法,對問題解決課程進行升級設(shè)計,開發(fā)出“實戰(zhàn)!定位關(guān)鍵問題”的游戲化課程,并為固安捷高潛員工,達能管培生進行了交付;

2015年,為中美聯(lián)泰大都會人壽的內(nèi)部HR Consultants提供了定制化的問題解決課程,基于其旗下三家分公司的真實情況,為該企業(yè)定制了一個強化問題定位的案例,并在培訓中帶領(lǐng)學員通過對案例的深入研究探討,用標桿比對等工具找到了現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展問題及根本原因,協(xié)助他們澄清了這個實際問題的關(guān)鍵所在,并一起制定了可行的解決方案;

主要客戶

醫(yī)療醫(yī)藥:默沙東,勃林格殷格翰,禮來,銳珂,強生,貝朗,百時美施貴寶,復星,費森尤斯,復宏漢霖,遼寧成大,庫克,艾伯維,惠氏,波科,優(yōu)時比,海正輝瑞,瀚暉,思拓凡,凱西醫(yī)療

互聯(lián)網(wǎng)/電商:亞馬遜,騰訊,海康威視,歐萊雅百庫,品果科技,億貝易趣,支付寶,盛大游戲

奢侈品:LVMH,歷峰,雅詩蘭黛,歐萊雅,潘多拉,資生堂

零售/消費品:達能,聯(lián)合利華,百威,耐克,可口可樂,百事可樂,麥當勞,飛利浦,宜家,百思買,億滋,新百倫,樂瑞,康寶萊,提姆Tims,絲芙蘭

金融:花旗銀行,瑞穗銀行,平安銀行,中美聯(lián)泰大都會,銀科投資,福特汽車金融,銀天下

制造:戴姆勒,福特,耐世特,延鋒汽車飾件系統(tǒng),延鋒座椅,利樂,中芯國際,愛普生,百力通,應(yīng)用材料,南京高速齒輪,松下,通快,島津,鉑金埃爾默,阿特拉斯·科普柯,美卓,恩智浦,凱士比泵,町洋機電,康寧

能源化工:瓦克,朗盛,杜邦,漢高,阿克蘇諾貝爾

IT/通訊:中國移動,展訊,昌碩科技,華潤安盛,華碩

房地產(chǎn):JLL,崇邦,金輝,景瑞

其他:通標,TUV,順豐,固安捷

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