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課程收益:

管理團隊成員的時間、事務優(yōu)先級以及聚焦點來提升其工作效率

利用技術(shù)與團隊成員進行高效的溝通

在明確質(zhì)量與時間節(jié)點的基礎上有效授權(quán)

積極管理有沖突的時間節(jié)點

鑒別并積極解決“表現(xiàn)不佳”

排除重復性工作并提升生產(chǎn)力與工作效率

更快速有效地舉行虛擬會議

在團隊中提升并創(chuàng)造員工對自身績效的責任感

制定、維護并恢復團隊成員間的信任關(guān)系

課程大綱:

一、遠距離團隊介紹

遠距離團隊的類型

遠距離團隊的挑戰(zhàn)與困惑

二、遠距離團隊管理的入門指南

十個步驟

步驟一：制定溝通計劃

步驟二：建立團隊合作密碼

步驟三：創(chuàng)建取代民族文化的團隊文化

步驟四：保持團隊成員間的透明度

步驟五：給予團隊頻繁且具相關(guān)性的信息更新

步驟六：建立“SMARTER”的目標

步驟七：制定月度績效儀表盤

步驟八：在團隊中建立合作意識

步驟九：通過結(jié)構(gòu)化團隊建設強化成員間的關(guān)系

步驟十：有效管理實踐

運用技術(shù)

成功管理遠距離團隊的“小貼士”

專家老師

行業(yè)經(jīng)歷

- 在人力資源管理與培訓領域擁有超過15年的豐富經(jīng)驗

- 曾在多家著名跨國企業(yè)就職，如花旗銀行、英特爾、 阿爾卡特等

- 曾擔任中國區(qū)、大中華區(qū)以及亞太區(qū)的HR領導者

教育背景

倫敦政治經(jīng)濟學院國際雇傭關(guān)系和人力資源管理學碩士

 培訓領域

- 各級別管理者的領導力與管理能力發(fā)展體系

組織發(fā)展

領導力與勝任力

- 人力資源戰(zhàn)略

- 績效、招聘與培訓

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