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課程介紹

財務(wù)管理的重要性被企業(yè)越來越多的認可，而作為企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)更是站在股東與投資者中間，幫助其制訂重要的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)企業(yè)在高速成長與穩(wěn)定增長中謀求經(jīng)營結(jié)果的最大化。

未來的財務(wù)總監(jiān)，要承擔更重要的職責就必須不斷擴寬自己的眼界。突破傳統(tǒng)財務(wù)管理，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度看財務(wù)管理的問題；把握經(jīng)濟走勢與宏觀經(jīng)濟分析，運用公司治理與財務(wù)運營等方面的知識，對企業(yè)的風險要進行有效的控制與防范；協(xié)助企業(yè)管理者掌舵企業(yè)未來發(fā)展的方向；需大量接觸國內(nèi)外前沿性的財務(wù)管理知識與信息；深入了解相關(guān)國際財務(wù)規(guī)則并借鑒國際企業(yè)（特別是世界500強與中國優(yōu)秀企業(yè)）的相關(guān)經(jīng)驗。

課程收益：

深入剖析財務(wù)主管面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，探索挑戰(zhàn)和危機背后的深層次原因；系統(tǒng)闡述財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的必要性和方向。

介紹成功的財務(wù)管理方法：矩陣式財務(wù)管理模式、財務(wù)會計/管理會計一體化的財務(wù)核算體系、提高財務(wù)共享服務(wù)效率、優(yōu)化會計核算流程和方法、增值型財務(wù)管理新技術(shù)。

分享財務(wù)管理的經(jīng)驗和心得：財務(wù)主管新角色、財務(wù)專業(yè)團隊的建設(shè)、財務(wù)職能的管理。

理論學習和實戰(zhàn)研討，隨時分享與交流，深度參與，學以致用！

培訓對象：

CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部總經(jīng)理、總會計師、高級財務(wù)經(jīng)理等企業(yè)財務(wù)職能中高層管理人員。

培訓方式：

重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。

課程大綱

一、面對挑戰(zhàn)與機遇

1.競爭環(huán)境的變化

新的競爭環(huán)境；傳統(tǒng)財務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)；財務(wù)職能新的角色。

2.危機就在眼前

過時的信息系統(tǒng)；封閉的工作方式；傳統(tǒng)的成本核算方法；與戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)脫節(jié)；最復雜和最尷尬的角色；轉(zhuǎn)型迫在眉睫；財務(wù)職能的新領(lǐng)域；新角色帶來的挑戰(zhàn)。

二、財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型

1.轉(zhuǎn)型的必要性

應(yīng)對新技術(shù)的挑戰(zhàn)；從記賬到增值；財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換；引入非財務(wù)績效指標；整合績效管理系統(tǒng)。

2.轉(zhuǎn)型的方向

新的財務(wù)模型；降低成本；財務(wù)職能定位；未來財務(wù)管理目標。

3.推動變革的方式

4.轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與實施

三、矩陣式管理模式

1.矩陣式財務(wù)管理模式

企業(yè)的組織模式；分權(quán)與權(quán)力制衡；矩陣式管理模式；責任中心的設(shè)立。

2.財務(wù)/管理會計平行核算

案例：管理會計報表設(shè)計技巧；案例：消除管理會計和財務(wù)會計的沖突；案例：打破稅務(wù)法規(guī)的約束；雙規(guī)制平行核算模式；基于內(nèi)部銀行的單軌制平行核算模式；不設(shè)立內(nèi)部銀行的單軌制平行核算模式；平行核算的實施。

四、優(yōu)化會計核算

1.優(yōu)化會計核算路線圖

2.改善財務(wù)共享服務(wù)效率

案例：網(wǎng)上報銷的實施；案例：管理制度的簡化與人性化。

3.集成與控制營運信息

會計與業(yè)務(wù)的有效集成；案例：對營運信息的實時監(jiān)控。

4.“偷懶”是一門藝術(shù)

高度集中的財務(wù)信息管理平臺與會計中心；同步抵消的設(shè)計與技巧與 “代記賬”模式。

5.從簿記到設(shè)計

案例：Price Mask核算解決方案；核算方案設(shè)計要訣。

五、決策支持與增值

1.他山之石

案例：聯(lián)想與GE決策支持能力PK；。財務(wù)分析師的培養(yǎng)路徑

2.新的管理技術(shù)

平衡計分卡；基于活動的管理技術(shù)。

1.決策信息化

決策支持信息流；商業(yè)智能系統(tǒng)的建立。

2.Financial Partner

經(jīng)營顧問；業(yè)務(wù)分析師。

六、專業(yè)團隊建設(shè)

1.財務(wù)主管的角色轉(zhuǎn)變

左腦思維還是右腦思維；財務(wù)主管角色全景圖；解析財務(wù)主管新角色

2.財務(wù)專業(yè)序列

崗位序列；財務(wù)分析序列；業(yè)務(wù)控制序列；會計序列；資金序列；稅務(wù)序列

3.崗位價值評估

4.案例：CRG評估體系

七、財務(wù)職能的管理

1.宗旨與職責

2.財務(wù)職能規(guī)劃

案例：一流企業(yè)財務(wù)部門的中長期規(guī)劃

3.財務(wù)職能KPI

財務(wù)維度；客戶維度；內(nèi)部流程維度；學習與成長維度。

4.組織模式

下屬財務(wù)機構(gòu)的管理；管理主線與輔線。

李老師

李成城先生曾任聯(lián)想集團有限公司財務(wù)總監(jiān)。在聯(lián)想（包 括 現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼）任職16年，被熟悉他 的企業(yè)高管稱為：“最不像財務(wù)專業(yè)人士的財務(wù)專家”、“我見過的把財務(wù)玩得最融會貫通的人”。

李成城先生在財務(wù)管理領(lǐng)域具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)歷：

1994年～1996年設(shè)計和實施集團利潤中心核算與管理體系；

1993年～1995年優(yōu)化了聯(lián)想的現(xiàn)金流管理，促成了聯(lián)想電腦業(yè)務(wù)的異軍突起，為聯(lián)想之后的多元化與國際化提供了堅實的資金保障；

1998年～2001年建立了聯(lián)想在中國大陸的財務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)；

2003年～2006年制定了聯(lián)想財務(wù)職能中長期發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計了向戰(zhàn)略和增值型財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的路線圖；

2006年～2007年領(lǐng)導了聯(lián)想成本核算與管理系統(tǒng)的優(yōu)化。

除了在財務(wù)管理具有豐富的職業(yè)閱歷，李成城先生還曾擔任業(yè)務(wù)部門運營管理負責人，并長期參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃工作，涉足了國際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)運營管理、人力資源、IT建設(shè)等諸多領(lǐng)域，對上述的各個領(lǐng)域都有深刻而獨到的理解。

在16年的職業(yè)生涯中，李成城先生始終保持獨立思考，以客觀、務(wù)實的態(tài)度，從戰(zhàn)略規(guī)劃和財務(wù)管理的角度，不僅提煉出成功的管理經(jīng)驗，而且也對企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、多元化、國際化方面的失敗案例進行了深入的分析和總結(jié)。

李成城先生從2002年開始從事管理培訓。他為聯(lián)想集團各業(yè)務(wù)單元做的財務(wù)管理培訓目前依然是聯(lián)想內(nèi)部口碑最好的課程。在財務(wù)管理培訓中，他更多地從企業(yè)競爭戰(zhàn)略和運營管理的角度出發(fā)，把企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運營與財務(wù)管理有機的結(jié)合起來，受到各級管理人員的廣泛歡迎和好評。

李成城先生長期在北京大學、清華大學、浙江大學、天津大學等高校和培訓機構(gòu)為EMBA班、總裁班、CFO與財務(wù)總監(jiān)班、營銷總監(jiān)班、人力資源總監(jiān)班講授戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略性成本管理與控制、財務(wù)分析、財務(wù)報表解讀等課程。

曾經(jīng)培訓的客戶包括：招商銀行、中國電信、中國移動、中國兵器裝備總公司、中化集團、神華集團、民生銀行、中國郵政儲蓄銀行、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、東風汽車、美的集團、寧波奧克斯、鄭州商品交易所、華潤、三星、京東方、海爾電腦、福田汽車、廣西柳州五菱、東亞糖業(yè)等上百家大中型企業(yè)。

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