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【主要內(nèi)容】

一、典型案例復(fù)盤(pán)分析（分享嘉賓：上海仲裁部門(mén)資深仲裁員）

1、如何進(jìn)行合法降薪？——企業(yè)單方降薪案

2、企業(yè)年終獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)問(wèn)題——離職員工索要年終獎(jiǎng)案

3、加班工資計(jì)發(fā)基數(shù)的確認(rèn)——退休員工主張前十年加班工資差額案

4、工資不是你說(shuō)加就加的——副職員工索要代理正職工作期間工資差額案

5、不能因身份不同而差異——派遣員工索要工資差額案

6、病假工資計(jì)發(fā)基數(shù)理解的分歧——病假員工索要病假工資差額案

7、特殊群體的工資確認(rèn)問(wèn)題——公司高管索要?jiǎng)趧?dòng)報(bào)酬案

8、不定時(shí)=沒(méi)有加班工資？——不定時(shí)員工索要加班工資案

9、特殊情況下的工資支付——工傷員工索要等級(jí)鑒定后的休假工資案

10、誰(shuí)主張，誰(shuí)舉證——離職員工索要加班工資案

二、解決方案提供

（分享嘉賓：魏浩征）

1、先法定，后福利，重視勞動(dòng)法對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬的全面干預(yù)

2、合法有效進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪的技巧

3、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與發(fā)放

4、加班工資的實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)技巧

5、政策模糊地帶的工資支付實(shí)務(wù)

6、“同工同酬”的應(yīng)對(duì)及實(shí)操

7、薪酬?duì)幾h的處理及應(yīng)對(duì)技巧

三、互動(dòng)答疑

魏老師

中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系首席顧問(wèn)、中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)法與員工關(guān)系專(zhuān)業(yè)委員會(huì)首屆輪值主席

清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所知名高校兼職教授，總裁班特聘培訓(xùn)師；2011年度最佳人力資源培訓(xùn)師； 《人力資源》雜志專(zhuān)家委員會(huì)成員

魏浩征老師及其領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)曾為包括數(shù)十家全球500強(qiáng)在內(nèi)的近百家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系常年顧問(wèn)、咨詢(xún)、內(nèi)訓(xùn)等服務(wù)，主持企業(yè)并購(gòu)、改制、裁員、搬遷、關(guān)廠(chǎng)、用工模式轉(zhuǎn)換、HR外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等重大咨詢(xún)項(xiàng)目數(shù)百起

出版專(zhuān)著《劍指成本》、《入職/在職/離職管理日記》、《寫(xiě)好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例》及培訓(xùn)光盤(pán)《用人風(fēng)險(xiǎn)控制》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》等近二十部

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