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課程背景

當前，中國企業(yè)對OKR的關注與日俱增。OKR對快速擴張型組織和轉型期組織幫助尤其巨大，大多數(shù)企業(yè)都處于這種增長模式，因而我們特別需要這樣的管理教練工具，以確保員工聚焦在可衡量的進步上，從“要我做”進化到“我要做”。突變的市場環(huán)境要求快速響應業(yè)務變化，并從人性的角度去激發(fā)員工的自主性，OKR能極大調動員工的內驅力。

培訓形式

講授、案例分享.仿真體驗式活動,案例研討,互動練習，講解剖析

培訓對象

企業(yè)中高層管理人員，營銷人員和企業(yè)家

課程大綱?

第一部分：準備啟程，了解OKR

1、開場熱身，破冰，什么是OKR

2、OKR的收益和重要性

3、OKR的框架和戰(zhàn)略推演

4、推進實施計劃

教練案例與練習

第二部分：如何創(chuàng)建有效的OKR

1、創(chuàng)建目標的技巧

2、制定好的KR

3、設定OKR的頻度和變更

4、使用OKR的流程

教練案例和練習

第三部分： 用OKR作日常效能管理

1、周例會﹑季度審視﹑季度評估

2、上下一致，對齊目標

3、聯(lián)結OKR精準執(zhí)行

4、內驅力聯(lián)結目標

教練案例與練習

第四部分： 上下同欲者勝

1、如何有效實施OKR

2、實戰(zhàn)中的難點和基本教練工具

3、從指令式管理到教練式支持

4、走出舒適區(qū)

在不得不改變之前改變

鄒老師

營銷提升專家

資深管理咨詢顧問

私董會教練

企業(yè)內訓導師

效能管理專家

商業(yè)創(chuàng)新導師

美國NLP協(xié)會認證導師

鄒老師擔任過多家企業(yè)的營銷管理顧問，主持企業(yè)內訓，同時擔任中山大學MBA、華南理工大學工商管理學院、暨南大學管理學院等顧問導師。

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