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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-趙磊老師
【課程編號(hào)】:MKT031431
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-趙磊老師
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:人事管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2023年06月03日 到 2023年06月04日2980元/人
2022年05月28日 到 2022年05月29日2980元/人
【授課城市】:福州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-趙磊老師相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:福州人力資源管理培訓(xùn)
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【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)中,人力資源浪費(fèi)可謂是隨處可見。特別是在一定區(qū)域或企業(yè)的發(fā)展過程中,由于忽視了人的主觀能動(dòng)性,造成人員分配不合理,人才啟用不及時(shí),導(dǎo)致人員流動(dòng)頻繁,無法穩(wěn)定長久地適應(yīng)工作崗位,人才流失嚴(yán)重,無法在專長的領(lǐng)域發(fā)揮其才能,使工作效率降低,直接或間接地引發(fā)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程緩慢和經(jīng)濟(jì)損失。
許多企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到“人力資源是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”,但到底它有多重要?既然是資產(chǎn),那它可不可以衡量?任何一個(gè)企業(yè)家都希望自己能夠擁有一支健康向上、積極有力的人力資源團(tuán)隊(duì)。那么建立企業(yè)團(tuán)隊(duì)的同時(shí),每個(gè)企業(yè)家應(yīng)當(dāng)關(guān)心哪些問題?
在本次課程中,趙磊老師將教大家如何最大化地實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力成本突圍。本課程重點(diǎn)幫助非人力資源的部門經(jīng)理如何對部門人才進(jìn)行選用育留。
【授課方式】
◆ 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、角色扮演、案例分析
【課程對象】
◆ 北京大學(xué)經(jīng)理人高級研修班的全體學(xué)員
【課程特色】
◆ 現(xiàn)場授課:廣結(jié)企業(yè)界精英,以學(xué)促商,搭建交流與合作的最佳平臺(tái)
【課程內(nèi)容】(節(jié)選)
一、導(dǎo)言
二、什么是人力資源
1、企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理
2、如何建立組織能力
3、正確理解人力資源管理
4、人力資源管理的功能模塊
5、人力資源戰(zhàn)略的組成部分
6、人才定位(素質(zhì)模型)
7、人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵抉擇
8、績效矩陣
三、如何設(shè)定績效管理
1、工作十字架方法論
2、什么是績效考核
3、如何建立企業(yè)級的指標(biāo)
4、如何實(shí)施考核
5、績效考核結(jié)果與激勵(lì)措施
6、績效管理與績效考核的區(qū)別
7、績效管理與PDCA管理循環(huán)
8、績效管理的8大步驟
9、在企業(yè)建立績效管理體系
四、如何選才
1、咨詢客戶案例
2、人才招聘的重要原則
3、如何建立企業(yè)科學(xué)招聘體系
4、人才甄選的步驟
5、面試技巧的應(yīng)用
五、如何育才
1、咨詢客戶案例
2、如何建立科學(xué)的培訓(xùn)體系
3、培訓(xùn)管理的四大步驟
六、結(jié)束語與Q&A
趙老師
趙磊先生歷任某外資企業(yè)人事經(jīng)理,某大型中外合資企業(yè)人事副總,某大型電信公司人事總監(jiān)等職,,并曾多年服務(wù)于某著名咨詢公司,在人力資源戰(zhàn)略管理尤其是績效管理方面,積累了極其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前主要從事人力資源系統(tǒng)的管理咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)工作,形成了具有實(shí)踐案例應(yīng)用為核心的系列課程。目前累計(jì)培訓(xùn)課程超過3000次,咨詢培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)和輔導(dǎo)支持調(diào)研的企業(yè)超過五百家,涉及高新技術(shù)、IT、互聯(lián)網(wǎng)、石油化工、鋼鐵、電力能源、航空航天、通信、交通運(yùn)輸、貿(mào)易物流、煙草、醫(yī)藥醫(yī)療、金融、建筑建材、房地產(chǎn)、酒店餐飲、傳媒、政府機(jī)關(guān)、科研機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位等眾多領(lǐng)域 。應(yīng)邀在相關(guān)專業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類專業(yè)文章四十多篇,相關(guān)研究文章獲得首屆企業(yè)管理案例競賽的銀獎(jiǎng),且多篇研究案例論文已被收錄入某知名大學(xué)MBA閱讀案例教材中。同時(shí),趙磊先生提出的量化核心人才評價(jià)工具,崗位評價(jià)量表,授權(quán)量表等已被眾多企業(yè)引用,取得良好效果。
趙磊先生是中國企業(yè)家協(xié)會(huì)特邀高級培訓(xùn)師,航空航天系統(tǒng)管理顧問,中華油特邀顧問;北京大學(xué)、人民大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、以及南京大學(xué)等眾多知名高校特聘高級講師。并與多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,開展人力資源管理培訓(xùn)工作,致力于提高中國企業(yè)的管理水平和競爭力。