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工廠KPI管理體系優(yōu)化
【課程編號】：MKT047074
工廠KPI管理體系優(yōu)化
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：績效管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年10月13日 到 2025年10月14日5200元/人
2025年08月06日 到 2025年08月07日5200元/人
2024年10月21日 到 2024年10月22日5200元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供工廠KPI管理體系優(yōu)化相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海工廠KPI培訓(xùn),上海績效體系優(yōu)化培訓(xùn)
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課程介紹
KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）的管理是工廠/現(xiàn)場管理的重要根基，KPI 的實現(xiàn)是工廠管理的根本目的，它包含質(zhì)量，成本，交付，安全和士氣的大幅提升。今天很多工廠所推行的精益生產(chǎn)或者六西格瑪?shù)裙芾眢w系，其本質(zhì)都是為了更好的服務(wù) KPI 而存的，而不是游離于 KPI 體系之外的管理方法。所以，KPI 是指導(dǎo)所有管理體系的重要標(biāo)準(zhǔn)，若 KPI 管理不善，就不能夠很好的指引管理層關(guān)注管理重點，也不能將精益/六西格瑪這樣好的改善利器，用于真正需要的地方，甚至舉步維艱。
本門課程主要從兩方面來系統(tǒng)的闡述工廠 KPI 的管理體系，并且從實戰(zhàn)的角度，手把手得教會您如何在工廠實際運(yùn)用。一方面，從 KPI 的有效分解開始，KPI 的有效分解才能讓所有員工能夠真正理解自己的目標(biāo)，并且能夠了解自己實績和目標(biāo)的真正差距，從而為系統(tǒng)的導(dǎo)入精益/六西格瑪管理工具鋪平道路，讓員工能夠真正理解并接受； 另一方面，從 KPI 的現(xiàn)場管理落地/持續(xù)改善體系來進(jìn)行介紹，包括如何有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，如何保證數(shù)據(jù)的正確性/有效性，現(xiàn)場的 KPI 的 PDCA 持續(xù)改善體系的強(qiáng)化，管理會議的正確有效運(yùn)用，激勵系統(tǒng)的有效建立等。
這門課程廣泛適用于大型央企，外企，以及民營的制造型企業(yè)的管理層參加，KPI 管理基礎(chǔ)若不能夯實，會直接影響到現(xiàn)場的管理水平，可持續(xù)發(fā)展，市場競爭力等，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)高管覺得工廠業(yè)績不盡如人意，但是發(fā)現(xiàn)下屬的KPI 都完成的“非常完美”；或者公司要求進(jìn)行改善，不斷的提升質(zhì)量，降低成本，提高效率，改善交付率等，但是員工普遍覺得工廠現(xiàn)況很好，自己的指標(biāo)完成”非常完美”，沒必要進(jìn)行任何改善等…… 萬變不離其宗，為了不進(jìn)入上述的尷尬之地，為了能夠讓工廠所有的員工通過指標(biāo)看到差距，同心協(xié)力，持續(xù)改善，可以深入且系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)這門課程。
培訓(xùn)收益
了解理想型工廠的工廠 KPI 管理手段
掌握科學(xué)的 KPI 分解方法
KPI 數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計
KPI 的現(xiàn)場目視化
KPI 在現(xiàn)場有效的/持續(xù)的 PDCA 改善循環(huán)
標(biāo)準(zhǔn)管理會議的運(yùn)用
激勵系統(tǒng)
強(qiáng)化改善文化：讓所有人員統(tǒng)一語言，所有行為都圍繞 KPI 展開
課程對象
總經(jīng)理/廠長/運(yùn)營總監(jiān)，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，精益/CI 推進(jìn)人員，企管科領(lǐng)導(dǎo)等
課程大鋼
第一天
第一部分：KPI 的確立和有效分解
一、 KPI 管理的概論
1. 理想工廠的 KPI 管理樣貌
2. KPI 管理體系和精益/六西格瑪管理的關(guān)系
3. 央企/外企/民企的管理注意點
二、 KPI 指標(biāo)的確立
1. KPI 的確立原則
2. 指標(biāo)庫及常用指標(biāo)的理解及適用場合
3. 工廠高階管理層的 KPI 選定與定義
三、 KPI 的有效分解
1. KPI 關(guān)聯(lián)圖
2. 自上而下分解的經(jīng)典步驟
四、各級 KPI 的標(biāo)準(zhǔn)化
1. 各級 KPI 的管理標(biāo)準(zhǔn)化
2. 各級責(zé)任書/責(zé)任合同
3. KPI 的日常統(tǒng)計/匯報要求
五、 課堂練習(xí)
1. KPI 分解練習(xí)（如何從總經(jīng)理/廠長級別開始往下分解）
2. 各級管理層 KPI 的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置
3. 隨堂點評
第二天
六、 數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計
1. 現(xiàn)場高效數(shù)據(jù)收集方法（交接本設(shè)計，電子數(shù)據(jù)采集記錄等）
2. 簡易可行的電子數(shù)據(jù)處理/匯報系統(tǒng)
3. 優(yōu)秀案例介紹
第二部分 KPI 的現(xiàn)場管理和持續(xù)改善體系
一、 目視化運(yùn)用
1. 工廠各級 KPI 的目視化
2. 目視化管理板的要求和版面
3. Green Room 展示
二、 各級 KPI 改善體系的落地
1. PDCA 的定義/原則
2. PDCA 實現(xiàn)的 13 步驟
3. 現(xiàn)場 KPI 持續(xù)改善體系的有效落地
三、 管理層對 KPI 的有效管理
1. 各級 KPI 管理會議的設(shè)置
2. 會議標(biāo)準(zhǔn)/要求的制定
3. 有效會議的開展/執(zhí)行
四、 激勵系統(tǒng)的設(shè)置
1. 針對現(xiàn)場一線崗位的激勵系統(tǒng)的設(shè)計
2. 針對技術(shù)崗位和管理崗位的激勵系統(tǒng)的設(shè)計
五、 KPI 管理系統(tǒng)的可持續(xù)運(yùn)行
1. KPI 的持續(xù)更新與優(yōu)化
2. KPI 的定期回顧/回顧手段
3. 優(yōu)秀案例展示
六、 未來行動及展望
1. 各自工廠 KPI 管理體系實操的步驟和標(biāo)準(zhǔn)
2. KPI 管理中的常見問題點
答疑/結(jié)束
專家老師
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