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課程介紹

企業(yè)痛點(diǎn)

1. 團(tuán)隊(duì)合力難題：您的團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)能力出眾，卻因脾氣和做事風(fēng)格差異難以形成合力？如何解決個(gè)性沖突，打造高效協(xié)同團(tuán)隊(duì)？

2. 信任構(gòu)建困境：深知信任是團(tuán)隊(duì)基石，但如何打破表面和諧，建立團(tuán)隊(duì)成員間更深層次的信任？掌握建立堅(jiān)固信任關(guān)系的實(shí)用方法。

3. 高產(chǎn)出的阻礙：團(tuán)隊(duì)氛圍融洽，關(guān)系緊密，但產(chǎn)出卻未達(dá)預(yù)期？探究背后原因，解鎖提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵策略。

4. 團(tuán)隊(duì)凝聚力缺失：面對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣低迷、一盤散沙的狀況，如何有效激發(fā)斗志，凝聚人心，重塑團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力？

5. 跨部門協(xié)作障礙：部門間本應(yīng)緊密合作，卻頻繁出現(xiàn)沖突與矛盾？學(xué)習(xí)化解跨部門協(xié)作難題的有效技巧，促進(jìn)無(wú)縫對(duì)接。

6. 愿景與執(zhí)行脫節(jié)：老板的愿景與目標(biāo)宣講未能激發(fā)員工行動(dòng)力？探索提升員工參與度與執(zhí)行力的實(shí)用方案，確保戰(zhàn)略落地。

7. 企業(yè)文化建設(shè)迷茫：認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，但不知從何下手？獲取企業(yè)文化建設(shè)的全方位指導(dǎo)，從理念到實(shí)踐，推動(dòng)文化落地生根。

8. 團(tuán)隊(duì)管理效率瓶頸：團(tuán)隊(duì)管理事務(wù)繁雜，渴望系統(tǒng)化提升管理效率？了解如何構(gòu)建高效管理系統(tǒng)，簡(jiǎn)化流程，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)。

如果您正面臨上述任一挑戰(zhàn)，本課程將為您提供量身定制的解決方案，助您突破團(tuán)隊(duì)協(xié)作與建設(shè)的瓶頸，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向更高成就。立即加入，開啟團(tuán)隊(duì)效能提升之旅！……

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、人事總監(jiān)、人事經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理干部及成本控制管理的相關(guān)人員

課程收益

《4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》工作坊：一把鑄就高效團(tuán)隊(duì)的金鑰匙！

1. 啟迪團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)新視角：領(lǐng)悟場(chǎng)域力量，塑造積極團(tuán)隊(duì)環(huán)境，以場(chǎng)域驅(qū)動(dòng)高效協(xié)作。

2. 自我認(rèn)知與個(gè)性優(yōu)化：通過(guò)測(cè)評(píng)洞悉個(gè)性，識(shí)別溝通與協(xié)作優(yōu)勢(shì)短板，掌握以自我為工具的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提升匹配他人與協(xié)作效率。

3. 深化信任與沖突管理：增強(qiáng)成員間了解與信任，確立信任為團(tuán)隊(duì)基石，學(xué)習(xí)預(yù)防破壞性沖突的“沖突公約”，掌握化解沖突的實(shí)用策略。

4. 跨文化協(xié)作智慧：洞察團(tuán)隊(duì)文化類型，把握文化匹配關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部合作的雙贏與多贏局面。

5. 4D系統(tǒng)與場(chǎng)域構(gòu)建：運(yùn)用4D系統(tǒng)，培養(yǎng)全局視野，打造培養(yǎng)、包容、展望、指導(dǎo)四大場(chǎng)域，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6. 卓越團(tuán)隊(duì)行為解碼：掌握八大卓越團(tuán)隊(duì)行為，深刻體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工承諾度、忠誠(chéng)度、主動(dòng)性、自豪感及業(yè)績(jī)的深遠(yuǎn)影響。

7. 4D實(shí)踐與文化變革：學(xué)會(huì)運(yùn)用4D工具，轉(zhuǎn)變思維模式，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)文化正向轉(zhuǎn)型，建立高效行為模式，提升員工敬業(yè)度與公司整體績(jī)效。

通過(guò)本次工作坊，您將獲得一套系統(tǒng)化、實(shí)踐性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)方法，解鎖高效團(tuán)隊(duì)背后的秘密，引領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)邁向卓越，共創(chuàng)輝煌未來(lái)。

課程大綱

第一章：場(chǎng)域的力量——團(tuán)隊(duì)績(jī)效的核心驅(qū)動(dòng)力

1.探討：卓越團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素

2.案例解析：項(xiàng)目失敗背后的關(guān)鍵因素

3.績(jī)效雙引擎：場(chǎng)域（氛圍）與個(gè)體能力

4.場(chǎng)域與個(gè)體的構(gòu)成要素

5.揭秘：影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的首要因素

6.成功公式：團(tuán)隊(duì)聰明與健康的平衡

7.聰明與健康：誰(shuí)更關(guān)鍵？

8.視頻分析：看不見的大猩猩效應(yīng)

9.討論：當(dāng)前團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)

第二章：構(gòu)建積極協(xié)同場(chǎng)域——4D系統(tǒng)的力量

1.團(tuán)隊(duì)場(chǎng)域管理：AMBR流程解析

2.4D系統(tǒng)的四種場(chǎng)域：培養(yǎng)、包容、展望、指導(dǎo)

3.八項(xiàng)行為：團(tuán)隊(duì)場(chǎng)域的直觀展現(xiàn)

培養(yǎng)場(chǎng)域：真誠(chéng)感激與共同利益關(guān)注

包融場(chǎng)域：適度包容與信守協(xié)議

展望場(chǎng)域：基于事實(shí)的樂觀與全情投入

指導(dǎo)場(chǎng)域：避免指責(zé)、明確角色與授權(quán)

4.八項(xiàng)行為深度解析

領(lǐng)導(dǎo)力與八項(xiàng)行為的內(nèi)在聯(lián)系

領(lǐng)導(dǎo)力大師見解：領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工的影響

第三章：自我認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)協(xié)作——成為4D全能領(lǐng)導(dǎo)者

1.認(rèn)識(shí)四種個(gè)性特質(zhì)

測(cè)評(píng)與討論：識(shí)別你的天生個(gè)性

人性需求與場(chǎng)域文化的匹配

四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)

個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的AMBR原則

2.不同個(gè)性的溝通策略

高效溝通3A步驟

個(gè)性需求與溝通方式

3.個(gè)性匹配在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建中的應(yīng)用

崗位匹配與領(lǐng)導(dǎo)班子搭配

勝任領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性視角

勝任領(lǐng)導(dǎo)原則與個(gè)人挑戰(zhàn)反思

4.跨文化團(tuán)隊(duì)協(xié)作

識(shí)別團(tuán)隊(duì)文化色彩

團(tuán)隊(duì)協(xié)同與文化匹配

雙PIN模型在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的應(yīng)用

5.4D基本流程：強(qiáng)化溝通與協(xié)作

6.總結(jié)：4D場(chǎng)域在管理中的全面應(yīng)用

第四章：領(lǐng)導(dǎo)力效能提升

1.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵

領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與能力的相關(guān)性

調(diào)研：受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵品質(zhì)

第五章：情緒與語(yǔ)言管理

1.情緒的五種形式及其能量管理

2.語(yǔ)言的力量：紅色與綠色語(yǔ)言的對(duì)比

3.練習(xí)：轉(zhuǎn)化紅色語(yǔ)言為綠色語(yǔ)言

第六章：實(shí)踐卓越團(tuán)隊(duì)行為——場(chǎng)域轉(zhuǎn)變的藝術(shù)

1.可測(cè)量的領(lǐng)導(dǎo)力與文化：八種行為的應(yīng)用

八種行為介紹與平衡輪實(shí)踐

測(cè)評(píng)結(jié)果短板行為討論與練習(xí)

2.綠色培養(yǎng)場(chǎng)域：激勵(lì)與同理心建設(shè)

蓋洛普調(diào)研：?jiǎn)T工的需求

感激欣賞場(chǎng)域的塑造

表達(dá)欣賞的HAPPS原則與反饋技巧

同理心溝通與組織同理心

3.黃色包融場(chǎng)域：團(tuán)隊(duì)融合建設(shè)

和諧人際關(guān)系的三要素

組織融合的四個(gè)核心環(huán)節(jié)

信任建立活動(dòng)與信任的本質(zhì)

4.藍(lán)色展望場(chǎng)域：教練型文化建設(shè)

造鐘型領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù)

邏輯層次圖與創(chuàng)意激發(fā)

5.橙色指導(dǎo)場(chǎng)域：沖突管理與指導(dǎo)

沖突掌控與沖突契約

指責(zé)轉(zhuǎn)化與指導(dǎo)關(guān)鍵點(diǎn)

第七章：解決實(shí)際問題——背景轉(zhuǎn)換工作表（CSW）的應(yīng)用

1.現(xiàn)場(chǎng)教練：使用CSW解決團(tuán)隊(duì)實(shí)際問題

2.學(xué)員分享：CSW的廣泛應(yīng)用

3.CSW使用技巧與關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)

蘇老師

蘇進(jìn) 美國(guó)宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師、教練

資歷背景

1.美國(guó)宇航局《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程認(rèn)證導(dǎo)師、教練

2.領(lǐng)導(dǎo)力大師庫(kù)澤斯/波斯納版權(quán)課程《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力®》（The Leadership Challenge）認(rèn)證導(dǎo)師

3.美國(guó)Table Group版權(quán)課程《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》國(guó)際認(rèn)證導(dǎo)師

4.加拿大Erickson教練學(xué)院認(rèn)證教練

5.美國(guó)出版集團(tuán)Wiley版權(quán)課程《Everything DiSC》認(rèn)證導(dǎo)師

6.中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家

授課風(fēng)格

1.基于業(yè)務(wù)視角和專業(yè)職能視角的價(jià)值貢獻(xiàn)

2.基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)

3.基于對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、快速增長(zhǎng)性企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)

4.臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健，互動(dòng)性強(qiáng)，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地

授課經(jīng)驗(yàn)

高德軟件、方正寬帶、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、用友、順豐優(yōu)選、三星數(shù)據(jù)、百度公司、京東商城、央廣購(gòu)物、中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)公司、中國(guó)電子科技集團(tuán)、三星集團(tuán)、華大電子、中化石油天津有限公司、中國(guó)電力財(cái)務(wù)華北公司、浙江通信服務(wù)集團(tuán)公司、中國(guó)郵政集團(tuán)地市局長(zhǎng)班、北京城市排水集團(tuán)有限公司、中國(guó)電信增值業(yè)務(wù)中心、中國(guó)移動(dòng)浙江紹興分公司、華潤(rùn)電力新能源華北分公司、國(guó)家核電集團(tuán)山東電力工程咨詢?cè)骸⑽錆h電信、中紡集團(tuán)、聯(lián)通系統(tǒng)集成有限公司、廣州海格通信集團(tuán)、陜西工商銀行、北京汽車、吉利汽車杭州灣基地、煙臺(tái)通用汽車公司、東風(fēng)日產(chǎn)、國(guó)金黃金集團(tuán)、山東招金集團(tuán)等

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在線報(bào)名：4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)(廣州)

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