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課程背景

整體經(jīng)濟環(huán)境走低，企業(yè)經(jīng)營壓力增大，員工對薪酬的抱怨增加，老板更加關(guān)注人工成本，受薪酬和績效影響的人效管理成為人力資源管理的核心目標(biāo)。

科學(xué)的薪酬管理體系有助于在員工和老板之間建立動態(tài)平衡，緩和勞資矛盾。

有效的績效管理體系有助于打破大鍋飯，推動多產(chǎn)多得，調(diào)動員工積極性。

課程收益

人力資源體系認(rèn)知：了解人力資源管理全貌，理解從經(jīng)營到人力資源管理的邏輯。

薪酬績效理論學(xué)習(xí)：掌握企業(yè)薪酬設(shè)計8步法和績效管理4階段

薪酬績效工具表單：學(xué)會設(shè)計等級工資表、員工套檔表、績效指標(biāo)設(shè)計工具

學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)案例：在課堂上學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的實際薪酬績效管理案例

課程特色

邏輯縝密；實戰(zhàn)實用；工具強大；案例豐富。

課程對象

企業(yè)中高管

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理

薪酬績效經(jīng)理/主管

HRBP、COE

課程大綱

課前調(diào)研

上課前3天，陳祿老師將發(fā)起在線調(diào)查問卷，收集學(xué)員關(guān)心的薪酬績效問題。

第一部分 人力全局

一、人的問題

1.人才供需問題：人口下降與企業(yè)競爭造成人才供需不平衡

2.人才成本問題：市場和政府共同推動人工成本持續(xù)上升

3.人才激勵問題：低欲望時代工作積極性難以保持

二、人力資源管理體系

1.經(jīng)營對人力資源管理的要求

2.人力資源管理全貌，人力資源各模塊之間的邏輯關(guān)系

3.薪酬體系、績效體系在人力資源管理體系的位置與作用

第二部分 薪酬管理

三、薪酬設(shè)計整體流程

1.薪酬問題：從員工和企業(yè)兩個角度看到的薪酬問題

2.薪酬的六大矛盾與對策

3.薪酬設(shè)計8步法

四、薪酬現(xiàn)狀分析

1.薪酬內(nèi)部分析的方法與工具

2.薪酬外部分析的方法與工具

【案例分享】某科技企業(yè)的薪酬分析報告

該報告是真實薪酬設(shè)計咨詢項目報告，根據(jù)員工訪談和調(diào)查問卷，結(jié)合財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，得出真實的企業(yè)薪酬現(xiàn)狀。

五、職位體系優(yōu)化

1.職位設(shè)置：業(yè)務(wù)部門和職能部門的職位設(shè)置方法

【案例分享】某制造企業(yè)的核心業(yè)務(wù)部門的職位分析

2.任職資格：關(guān)鍵職位的核心任職資格

【案例分享】某地產(chǎn)企業(yè)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

3.職位優(yōu)化工具：RASIC優(yōu)化

【小組練習(xí)】人力資源部的職位進(jìn)行RASIC優(yōu)化

六、職位價值評估

1.職位評估的底層邏輯：職位評估如何解決問題？

2.職位評估的核心流程與關(guān)鍵點

3.職位評估的結(jié)果：《職位價值矩陣》

【案例分享】某地產(chǎn)企業(yè)的職位價值矩陣

七、薪酬分配輪次與結(jié)構(gòu)設(shè)計

1.薪酬分配輪次設(shè)計

2.全周期的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計包括哪些組成部分？

3.薪酬的固定比例與浮動比例：如何設(shè)計不同職位序列的固浮比？

【案例分享】某多元化集團企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)

該薪酬結(jié)構(gòu)為真實企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，明確了該企業(yè)全部職位的薪酬組成部分。

八、工資設(shè)計

1.等級工資表的關(guān)鍵：薪酬等級、檔位、帶寬、級差、檔差、重疊度

2.市場薪酬的數(shù)據(jù)來源與渠道

3.企業(yè)薪酬策略：企業(yè)如何選擇薪酬領(lǐng)先策略、跟隨策略、保守策略？

【案例分享】某地產(chǎn)企業(yè)的等級工資表

【小組練習(xí)】等級工資表設(shè)計

4.套檔模型：設(shè)計套檔因素和權(quán)重，形成套檔模型。

【案例分享】某科技企業(yè)的套檔模型

【小組練習(xí)】員工薪酬套檔練習(xí)

九、獎金設(shè)計

1.獎金池總額：人工成本與獎金的比例關(guān)系

2.研發(fā)人員獎金設(shè)計

【案例分享】某科技企業(yè)的研發(fā)人員獎金包

3.銷售人員獎金設(shè)計

【案例分享】某地產(chǎn)企業(yè)的銷售人員獎金包

4.部門獎金分配：明確部門分配獎金的權(quán)力和流程

【小組討論】現(xiàn)場模擬練習(xí)某個部門的月度獎金，討論獎金分配的原則

第三部分 績效管理

十、績效管理全貌

1.【觀看視頻】這家知名公司的績效管理有什么問題？

2.績效管理的四個階段：目標(biāo)——輔導(dǎo)——考核——應(yīng)用

十一、績效指標(biāo)設(shè)計

1.組織績效指標(biāo)設(shè)計

1)杜邦分析法、平衡記分卡、戰(zhàn)略地圖、魚骨圖、價值樹、價值鏈、IPO、OGSM

【案例分享】地產(chǎn)企業(yè)組織績效指標(biāo)

【課堂練習(xí)】OGSM練習(xí)

2.個人績效指標(biāo)設(shè)計

1)QTQC

【案例分享】制造企業(yè)個人績效指標(biāo)

【課堂練習(xí)】QTQC練習(xí)

3.目標(biāo)的分解

1)公司目標(biāo)如何分解？

2)部門目標(biāo)如何分解？

4.定性指標(biāo)的設(shè)計方法

【案例分享】某科技企業(yè)的定性指標(biāo)

十二、績效輔導(dǎo)考核與應(yīng)用

1.績效輔導(dǎo)：績效面談8步法

2.考核管理：如何根據(jù)業(yè)務(wù)與職位設(shè)計考核周期、考核關(guān)系

3.強制分布的靈活應(yīng)用

【案例分享】某地產(chǎn)企業(yè)績效強制分布的有效運用

4.考核結(jié)果在職位薪酬培訓(xùn)等領(lǐng)域的應(yīng)用

十三、薪酬績效測算

1.薪酬績效測算案例

【案例分享】某制造企業(yè)的薪酬測算模型

2.薪酬績效測算模型的建立流程

陳老師

陳祿 老師 ——薪酬設(shè)計實戰(zhàn)專家

國務(wù)院發(fā)展研究中心咨詢顧問

原A股中國高科（600730）組織發(fā)展總監(jiān)

原太和顧問咨詢總監(jiān)

中國信息安全認(rèn)證中心連續(xù)10年顧問

北京大學(xué)、中山大學(xué)、國資委培訓(xùn)中心特聘老師

澳大利亞為YANCOAL集團特聘人力資源咨詢顧問

超過13年人力資源管理咨詢經(jīng)驗

超過80多家央企、國企、民企、上市公司人力資源管理咨詢客戶

【個人簡介】

陳祿老師具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，2005-2009年期間同時任三家國有企業(yè)總經(jīng)理，其中一家企業(yè)在其接手經(jīng)營管理的六個月內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈。

陳祿老師專注人力資源管理咨詢，在2010-2022的十三年管理咨詢生涯中為超過80多家客戶提供組織發(fā)展與人才激勵咨詢服務(wù)。

陳祿老師作為項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊為某大型央企提供咨詢服務(wù)，負(fù)責(zé)甲方并購7家工廠后的整合，統(tǒng)一了所有工廠的組織架構(gòu)，確立了新的職位體系，同時設(shè)計了對應(yīng)的薪酬體系和績效體系，此外在項目運作期間幫助甲方培養(yǎng)了多名HR人才，贏得了甲方的高度贊賞并續(xù)單。

陳祿老師為騰訊某事業(yè)部提供咨詢服務(wù)，帶領(lǐng)項目組在6個月之內(nèi)幫助客戶從800人急劇擴張到2000人，經(jīng)營組織不斷敏捷變形，實現(xiàn)了內(nèi)部架構(gòu)對外部市場的快速響應(yīng)，同時梳理統(tǒng)一了職級體系，建立了全部職位通道的能力素質(zhì)模型，對員工進(jìn)行了勝任力盤點，并整合了并購對象企業(yè)，獲得了客戶的高度認(rèn)可，客戶經(jīng)營業(yè)績在半年內(nèi)實現(xiàn)10倍增長。

陳祿老師為某信息安全機構(gòu)連續(xù)10年提供咨詢服務(wù)，幫助客戶低成本建立了覆蓋全國的組織網(wǎng)絡(luò)，2017年至2019年連續(xù)三年經(jīng)營業(yè)績與利潤復(fù)合增長率超過40%。

陳祿老師幫助某中央部委進(jìn)行事業(yè)單位改革，通過持續(xù)3年的咨詢服務(wù)，成功幫助客戶在實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的同時妥善解決了長期復(fù)雜的人事問題。

陳祿老師幫助某科研機構(gòu)實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)制，在轉(zhuǎn)制過程中，高級科研骨干無一人離職，公司成立當(dāng)年實現(xiàn)盈利。

陳祿老師前往澳大利亞為YANCOAL提供人力資源咨詢服務(wù)，這是澳洲煤炭行業(yè)第一次出現(xiàn)中國人為澳大利亞人提供管理咨詢服務(wù)，得到了中澳雙方的認(rèn)可。

陳老師總結(jié)了近二十年的企業(yè)管理和管理咨詢經(jīng)驗，對于國有企業(yè)和民營企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何實現(xiàn)企業(yè)與人才的雙贏進(jìn)行了深入的研究，提煉出一套關(guān)于企業(yè)組織發(fā)展與人才激勵的方法論，并開發(fā)出具有實戰(zhàn)高效的IT工具，獲得了眾多企業(yè)的高度認(rèn)可，取得了良好的效果。

【主講課程】

薪酬類課程

《經(jīng)營導(dǎo)向的薪酬體系》

《全周期人才激勵體系》

《國有企業(yè)薪酬設(shè)計》

《成長型企業(yè)薪酬設(shè)計》

《薪酬設(shè)計訓(xùn)練營》

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