我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

【課程背景】

商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)因其復(fù)雜性，其中包括購(gòu)物中心、社區(qū)商業(yè)、街區(qū)商業(yè)、文旅商業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等，對(duì)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理的專(zhuān)業(yè)程度的要求就相當(dāng)高。又因?yàn)槠鋶徫欢啵毮懿町惔螅热缯猩獭⑦\(yùn)營(yíng)、工程、物業(yè)、投資、企劃等，其薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理就需要緊密結(jié)合行業(yè)的特性，兼顧短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期資產(chǎn)的價(jià)值，同時(shí)還需要平衡不同崗位的核心訴求。另外，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)還需要“因崗制宜”，通過(guò)固定與浮動(dòng)薪酬的合理配比，特色激勵(lì)增強(qiáng)吸引力。其績(jī)效管理也需要聚焦核心KPI，平衡短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期資產(chǎn)價(jià)值，同時(shí)通過(guò)全流程管理和長(zhǎng)期激勵(lì)，確保員工與企業(yè)戰(zhàn)略同頻。本次培訓(xùn)的薪酬設(shè)計(jì)主要包括薪酬體系設(shè)計(jì)核心邏輯與關(guān)鍵步驟，如何運(yùn)用科學(xué)工具進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估與市場(chǎng)薪酬分析，薪酬和績(jī)效與激勵(lì)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制的制定，薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整策略與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理方法等；本次培訓(xùn)的績(jī)效管理主要包括績(jī)效管理體系的構(gòu)建邏輯與核心方法論，科學(xué)設(shè)計(jì)可量化的考核指標(biāo)，績(jī)效過(guò)程管理與反饋機(jī)制，績(jī)效數(shù)據(jù)收集和分析與結(jié)果應(yīng)用技巧等。通過(guò)本次專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，以求提高其科學(xué)合理的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)人才的合理配比與項(xiàng)目的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)與業(yè)績(jī)?cè)鲋怠?/p>

【課程對(duì)象】

本次課程屬于商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理專(zhuān)業(yè)提升系統(tǒng)培訓(xùn)。適合商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)人力、財(cái)務(wù)與行政主管級(jí)別以及招商總、運(yùn)營(yíng)總、項(xiàng)目總、商管總、營(yíng)銷(xiāo)總、企劃總、成本總、采購(gòu)總、工程總、物業(yè)總等相關(guān)管理人員，以及全產(chǎn)業(yè)鏈上為商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)提供服務(wù)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)等相關(guān)管理人員。

【課程大綱】

第一天：薪酬設(shè)計(jì)部分

一、薪酬管理戰(zhàn)略意義

1、薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性

2、薪酬設(shè)計(jì)四大原則

二、薪酬體系構(gòu)成要素

1、基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、福利、長(zhǎng)期激勵(lì)

2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)常見(jiàn)模式

三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、固浮比設(shè)計(jì)邏輯（銷(xiāo)售/研發(fā)/職能崗位差異）

2、薪酬帶寬與級(jí)差的科學(xué)設(shè)定

四、薪酬市場(chǎng)薪酬調(diào)研與分析

1、數(shù)據(jù)來(lái)源：行業(yè)報(bào)告、第三方調(diào)研、對(duì)標(biāo)企業(yè)分析

2、薪酬分位值定位策略（P50/P75/P90）與競(jìng)爭(zhēng)力匹配

五、績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)

1、績(jī)效考核指標(biāo)與薪酬掛鉤權(quán)重分配

2、銷(xiāo)售提成、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)差異化設(shè)計(jì)

六、非現(xiàn)金激勵(lì)機(jī)制

非現(xiàn)金激勵(lì)：晉升通道、培訓(xùn)發(fā)展、榮譽(yù)體系

七、薪酬合規(guī)性管理

薪酬與勞動(dòng)法合規(guī)要點(diǎn)（最低工資、加班費(fèi)、社保基數(shù)）

八、AI賦能薪酬管理

第二天：績(jī)效管理部分

一、績(jī)效管理核心價(jià)值

1、績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

2、績(jī)效管理的四大誤區(qū)與破解策略

二、主流績(jī)效管理工具

1、KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）

2、OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法

3、BSC（平衡計(jì)分卡）的適用場(chǎng)景與差異

三、目標(biāo)分解與指標(biāo)設(shè)定

1、SMART原則

2、崗位差異化的指標(biāo)設(shè)計(jì)（銷(xiāo)售、研發(fā)、職能崗位）

3、考核表設(shè)計(jì)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

四、績(jī)效過(guò)程管理與反饋機(jī)制

1、目標(biāo)對(duì)齊會(huì)議：如何與員工達(dá)成共識(shí)

2、過(guò)程跟蹤與數(shù)據(jù)收集

3、績(jī)效反饋與改進(jìn)

五、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì)聯(lián)動(dòng)

1、績(jī)效考核結(jié)果分析

2、績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)：階梯式、系數(shù)法、團(tuán)隊(duì)共享制

3、晉升通道與高潛人才識(shí)別

王老師

擁有18年薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，8年央企工作經(jīng)驗(yàn)，其授課領(lǐng)域除薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理以外，還涉及組織能力提升、梯隊(duì)人才建設(shè)、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維等領(lǐng)域。王老師親自講授的激活團(tuán)隊(duì)高效能訓(xùn)練營(yíng)課程，影響10000+學(xué)員；王老師授課語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，在授課中不僅有諸多落地的工具，讓學(xué)員的參與性也非常高，真正做到有趣有料能落地；王老師善于綜合運(yùn)用培訓(xùn)、教練、輔導(dǎo)、咨詢(xún)等多種方式，系統(tǒng)、靈活的解決企業(yè)變革、組織能力升級(jí)及人才供應(yīng)鏈建設(shè)過(guò)程中遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)等問(wèn)題；王老師特別擅長(zhǎng)全新的人才培養(yǎng)思維、創(chuàng)新組織激勵(lì)方法、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、AI時(shí)代人機(jī)協(xié)同、激活打造高績(jī)效組織能力，全面鍛造企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理的人才管理系統(tǒng)的能力；王老師的授課風(fēng)格重點(diǎn)在于知識(shí)點(diǎn)講解、小組共創(chuàng)、打磨會(huì)，演練場(chǎng)、思維游戲相結(jié)合，以及思維模型、底層邏輯、實(shí)踐方法相結(jié)合、共創(chuàng)案例、內(nèi)部實(shí)際案例及解決方案相結(jié)合等。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：2025商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理研修班(北京)

其他城市績(jī)效管理培訓(xùn)

北京績(jī)效管理培訓(xùn) 上海績(jī)效管理培訓(xùn) 廣州績(jī)效管理培訓(xùn) 深圳績(jī)效管理培訓(xùn) 蘇州績(jī)效管理培訓(xùn) 南昌績(jī)效管理培訓(xùn) 大連績(jī)效管理培訓(xùn) 鄭州績(jī)效管理培訓(xùn) 太原績(jī)效管理培訓(xùn)