杭州生產管理培訓公開課

精益生產實踐管理高級研修班 杭州：2025年09月08日

當前，我國經濟正面臨著一場前所未有的挑戰。產品更新明顯加快；生產成本急劇上漲；客戶（市場）要求日益增高；企業（單位）的利潤率一降再降，進入了“微利時代”。從經濟發展來講，這是一個不可避免的大趨勢。中國已進入深度工業化階段，這個階段有三個重要特征：其一，市場經濟已從廣度轉變為深度，企業的生存機遇已......

現代設備管理與點檢實務 杭州：2025年09月09日

了解現代設備管理的基本原理及管理模式；明確如何建設現代設備點檢管理體系；熟悉TPM體系的原理及推進方法；掌握點檢四大標準的編制依據、編制方法、標準的內容及四大標準的應用；掌握確定點檢對象設備的方法及點檢計劃的編制；明確如何夯實實施點檢的基礎及如何突破實施點檢的瓶頸；掌握點檢作業的基本工作及其實施要點；熟悉《設備點檢員國......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 杭州：2025年09月12日

FMEA作為技術風險管理的基本方法，是一種以團隊為導向的系統性分析方法，可以識別并減少風險。新版FMEA是AIAG(美國汽車行業行動小組)與VDA(德國汽車協會)的OEM成員以及--級供應商歷時3年合作的成果，目的為汽車行業提供-一個共同的FMEA基礎。新版FMEA七步法為:定義范圍、結構分析、功能分析、失效分析、風險......

精細化的工廠設備維護管理 杭州：2025年09月12日

一、3M的18種狀態與設備1.3M的18種狀態2.設備六種狀態與統計分析3.數字化與設備管理二、設備維修管理1.設備維修記錄單與應用2.四個工具的應用與閉環3.設備維修管理的數據庫建設4.設備維修與崗位SOP系統三、設備維護數字化MMD1.設備維護6大內容2.設備維護看板設計3.設備維護責任人4.時間線的設計5.設備維......

生產計劃、訂單調度交付與庫存管理 杭州：2025年09月12日

本課程詳細介紹了“生產計劃、訂單調度交付與庫存管理”的基礎理論、業務框架及主要業務流程，對計劃運營中出現的各種問題與困難進行了詳細分析，并融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的企業關注生產運營管理的經營戰略，并得以從中受益：了解生產計劃運營與交付管理業務的流程體系，及如何建立業務監控平......

精益改善項目管理與A3報告分析實踐 杭州：2025年09月12日

在“制造強國”的引領下，工廠運營越來越趨于精益化運作，不論是導入精益生產系統還是公司持續改善，都會通過大大小小的改善項目來體現。工廠內部的專題改善，已然成為各級項目負責人的一項專業管理技能，越來越受精益專家和基礎管理良好企業的關注與培養。實施改善項目的項目管理，從公司經營角度看，能夠從財務上更好......

精益生產實務 杭州：2025年09月13日

1、簡述為什么要在企業內部建立數據管理體系；◆生產量◆人力資源◆出勤薪資◆品 質◆資材物流◆訂單周期◆標準工時2、如何對“體檢”指標進行數據統計和分析；3、如何對自己企業進行數據抓取;◆業務部◆行政部◆貨倉部◆財務部◆品質部◆計劃部◆工程部4、如何利用企業現有數據進行企業“自我體檢&......

制造型企業卓越班組長全面管理能力提升實戰訓練 杭州：2025年09月13日

班組長是企業組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實者，班組長的素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。此課程旨在提高企業班組長的綜合管理素質，解決班組長工作中遇到的種......

生產管理培訓內訓課程

現場6S與目視化管理 主講：李老師

● 理解作業環境管理對團隊執行力培養的核心意義；● 輸出完善的作業環境管理標準。● 掌握作業環境管理在廠區環境與設施、辦公場地、生產場所、設備工具管理實施的目視化標準；課程對象：班組長、基層員工課程大綱第一講：3S、5S、6S與工廠執行力管理的實質科學的研究結果表明，通過一個學習過程，把動物一個刺激與另一個能引起反映的......

五型班組建設 主講：李老師

1.清晰的了解班組長的管理角色，加強對五型班組建設的認知；2.掌握班組現場管理的基礎，改善工作現場環境，為管理建立良好的基礎等；3.掌握學習型班組實施的要點，提高員工技能，提升員工士氣4.減少現場八大浪費：提高生產效率，改善質量、降低企業成本，提高效益等；5.掌握現場創新改善的思路、方法與工具，提高班組長的附加價值等；......

6S現場管理實戰培訓課程 主講：包老師

第一天：理念與方法培訓一、正確認識6S1、優美工作環境的圖片示范2、安全生產事故圖片3、6S的概念及蘊含理念4、6S在各類企業的實施疑難練習-自述企業生產現場狀況二、標準作業區的建立1、何謂標準作業區2、如何建立標準作業區3、標準作業區的的示范效應4、6S在標準作業區的作用練習-描述心目中的標準生產區三、整理整頓實戰方......

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