杭州采購管理培訓公開課

采購管理績效提升與供應商績效改進 杭州：2025年09月06日

在微利時代下，如何降低采購的各項成本，是我們各單位頭痛的問題。企業通常有 50% 到 85% 的成本是支付給供應商的，花在供應鏈上的，除此之外，供應商所提供的品質、交期及服務，無不直接影響您企業的競爭力。當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源......

采購流程優化與采購成本控制 杭州：2025年09月11日

"采購組織架構、流程設計的幾種模式"掌握物資分類的方法-采購象限分析"掌握采購成本控制方法-卡拉杰克矩陣"掌握供應商定價拆分的方式與應對策略培訓對象廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、采購組織架構與流程設計企業目標與采購管理目標采購部戰略規劃指標體系采購部在企業供應鏈中定......

供應商開發，選擇，評估與質量管理 杭州：2025年09月12日

第一部分：采購員職業定位與采購計劃1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經理、供應商5、理想與現實之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購計劃的編制流程8、影響采購計劃編制的原因9、MRP與采購計劃的編制案例：采購制度與采購管理案例：采購人員甄選案例：采購員日程安排與計......

全面削減采購成本、供應商管理與績效改進 杭州：2025年09月13日

面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產品的市場競爭力,并進而為公司實現價值增值。一名優秀的采購人員，不能靠感覺和經驗判斷采購價格的高低，必須要掌握必要的成本分析與成本管理工具，從戰略、戰術兩個層面，才能對采購成本......

采購成本分析、削減與采購談判 杭州：2025年09月13日

第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應鏈中的關鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動成本解析4. 采購的協同二、采購成本分析工具工具一：TCO（總擁有成本）分析法工具二：ABC（活動基礎成本）分析法課堂實操：某加工制造企業產品成本......

“建體系、補短板、提能力、保合規”招標采購條線管理與實操、執行與監督內生動力專題研討班 杭州：2025年09月17日

黨的二十屆三中全會通過了《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》(以下簡稱《決定》)。《決定》指出，要加強公平競爭審查剛性約束，強化反壟斷和反不正當競爭，建立健全統一規范、信息共享的招標投標和政府、事業單位、國有企業采購等公共資源交易平臺體系。這為招標采購行業提供了更加公平、透明、高效的市場發展環境，......

強勢供應商談判策略應對技巧 杭州：2025年09月20日

能力建設：了解對方訴求和表達自己訴求—4個基本原則：說話方式、行為準則、價格預期、立場表態。—4個核心要點：問題分析、利益追求、目標設定、情感體驗。—9個步驟實現建設性協商，從“不行”到“可以”。—8個思考角度，指導制定平衡......

采購人員綜合能力提升 杭州：2025年09月20日

本次課程，我們將給學員提供以下資料包：① 《采購成本分析表》② 《成本核算格式》③ 《采購中心采購降本工作方案》④ 《包材的估價方法及其相關知識》⑤ 《注塑成本分析表》⑥ 《紙箱類物料價格確認模版供應商版本》優秀學員將提供：降本卡片、供應鏈知識地圖、采購新能力圖譜、姜老師書籍、供應鏈效能手冊等參加對象企業高層帶隊參加，......

采購管理培訓內訓課程

筑起堅固的合同管理之防堤 主講：蘇老師

合同管理是企業風險管控的最佳工具，是所有法律風險控制的第一步。市場經濟是法治經濟、契約經濟，合同是商品經濟的產物，是商品交換的法律表現形式。現代企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以，合同管理作為現代企業法律顧問制度的重要內容之一，能否實施有效管理把好合同關，是現化企業經營管理成敗的一個重要因素。合同管理是一個......

三維聚力智勝未來 主講：羅老師

隨著數字化轉型加速，企業對辦公軟件/系統及商旅平臺采購的需求日益復雜化，采購人員面臨三大核心挑戰：?成本控制與長期價值失衡：傳統采購過度關注短期價格，忽略總擁有成本（TCO）與供應商戰略價值；?跨部門協同低效：IT、人力行政、財務、業務部門需求沖突，導致采購目標偏離企業戰略；?供應鏈不確定性加劇：供應商突發風險（如漲價......

采購流程優化與供應商開發、評估、選擇、管理 主講：吳老師

隨著我國制造大國、經濟大國、消費大國地位的確立，采購與供應商管理能力將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據業務需要，制定出恰當的供應鏈體系與供應商合作模式來取得競爭優勢。為此，為此，吳誠博士（曾任：華為，采購總監、供應鏈總監；富士康，物流與供應鏈高層領導；康佳集團，副總裁；現任：北京大學、清華大學、人大等......

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