杭州績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)：成本預(yù)算和指標(biāo)優(yōu)化 杭州：2025年09月05日

1.學(xué)員通過(guò)課程學(xué)習(xí)，提升了對(duì)薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)的了解與認(rèn)知，從而加強(qiáng)了薪酬績(jī)效與公司戰(zhàn)略、工作目標(biāo)的緊密性。2.學(xué)員通過(guò)課程學(xué)習(xí)，更加清晰的掌握了“用有限的成本做有效的利益分配”的具體方法。3.學(xué)員通過(guò)課程學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)了3種不同關(guān)鍵場(chǎng)景時(shí)，績(jī)效目標(biāo)優(yōu)化提取的有效方法。課程工具包1.《成本預(yù)算有效分配規(guī)......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地 杭州：2025年09月10日

人社部2019年11月29日發(fā)布勞動(dòng)合同示范文本，國(guó)家人社局給所有企業(yè)提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個(gè)政策通知，也許沒(méi)有之一。之所以這么講，一是因?yàn)閲?guó)家人社部第一次公開(kāi)發(fā)布全國(guó)通用的勞動(dòng)合同示范文本，歷史上從未有過(guò)。政策無(wú)小事，國(guó)家提供統(tǒng)一的模板，幫助企業(yè)規(guī)范化用工，這背后所傳達(dá)的信息，意味......

平衡計(jì)分卡與流程管理 杭州：2025年09月13日

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，HR工作者課程收益將平衡計(jì)分卡的管理思想引入您的企業(yè)；掌握平衡計(jì)分卡在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中的運(yùn)用；了解平衡計(jì)分卡如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算、組織績(jī)效評(píng)價(jià)無(wú)縫隙鏈接；掌握如何根據(jù)中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)推進(jìn)平衡計(jì)分卡與流程管理；掌握平衡計(jì)分卡與管控模式、流程優(yōu)化、組織架構(gòu)的互動(dòng)邏輯關(guān)系、技術(shù)；掌握如何......

向華為學(xué)習(xí)：激活組織的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配機(jī)制 杭州：2025年09月26日

任正非在華為內(nèi)部說(shuō)自己其實(shí)就做三件事：第一件事情，就是做文化教員；第二件事情，就是做干部隊(duì)伍建設(shè)，把整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的篩子不斷的去激活，不斷地去篩選適合的干部，篩掉不符合組織發(fā)展需求的干部。第三件事情，就是分錢（短期績(jī)效、中期激勵(lì)和長(zhǎng)期股權(quán)）。恰好，這幾件事情，也是人力資源管理最重要的幾件事情。多數(shù)企業(yè)正在面臨的績(jī)效與激勵(lì)......

激活員工：驅(qū)動(dòng)式績(jī)效4+1激勵(lì)方案班 杭州：2025年09月26日

績(jī)效管理是企業(yè)獲取利潤(rùn)，激勵(lì)員工的重要管理手段！然而，很多HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說(shuō)：“績(jī)效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽(tīng)了還是不會(huì)做，回到企業(yè)仍然無(wú)法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實(shí)施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少”。為什么眾多企業(yè)的績(jī)效管理工作以失敗......

基于戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）達(dá)成的績(jī)效管理 杭州：2025年10月10日

1.明目標(biāo)，抓計(jì)劃：進(jìn)一步提升企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）的分解質(zhì)量，切實(shí)打通從“企業(yè)戰(zhàn)略”至“全員每一天行動(dòng)計(jì)劃”的路徑，有效生成各部門與員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)2.筑平臺(tái)，造場(chǎng)域：優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理、改良團(tuán)隊(duì)文化，構(gòu)筑員工達(dá)成績(jī)效的“高速路”3.重能力，強(qiáng)意愿......

績(jī)效面談---復(fù)盤與糾偏 杭州：2025年10月10日

績(jī)效目標(biāo)的確定績(jī)效反饋流程績(jī)效反饋的面談八步驟管理者績(jī)效輔導(dǎo)教練技術(shù)適合對(duì)象：新晉升經(jīng)理、主管核心內(nèi)容：一、績(jī)效目標(biāo)的確定1.設(shè)定目標(biāo)的原則2.目標(biāo)分解--各層結(jié)果如何制定企業(yè)/部門/個(gè)人結(jié)果3.設(shè)定明確結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)（kpi指標(biāo)）4.與下屬一起確定工作結(jié)果協(xié)議二、績(jī)效反饋流程1.與下屬探討結(jié)果達(dá)成情況結(jié)果是否達(dá)成取得的......

觸動(dòng)人心：教練式績(jī)效指導(dǎo)與績(jī)效面談技巧 杭州：2025年10月24日

1.績(jī)效目標(biāo)不明確，導(dǎo)致績(jī)效措導(dǎo)與面談無(wú)從下手？2.與下屬做績(jī)效面談，無(wú)法一針見(jiàn)血找到關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)？3.管理者在做績(jī)效面談與指導(dǎo)時(shí)，面談的方法與步驟不清晰。適用對(duì)象各級(jí)中層管理課程工具包1.用 5W2H 原則制定結(jié)果工作單2.行動(dòng)計(jì)劃－結(jié)果工作單-結(jié)果反饋課程亮點(diǎn)1.掌握績(jī)效反饋的流程及關(guān)鍵點(diǎn)2.通過(guò)績(jī)效反饋?zhàn)寙T工了解績(jī)......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

業(yè)績(jī)革命——高效績(jī)效管理 主講：梁老師

過(guò)去四十年，目標(biāo)和績(jī)效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領(lǐng)域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績(jī)效主義”的企業(yè)越來(lái)越多，這是一條上升曲線；一條是更多企業(yè)似乎也在陷入考核困惑，這也是一條上升曲線。這數(shù)據(jù)背后是眾多企業(yè)的艱難求生、力圖改革的掙扎與努力。經(jīng)濟(jì)寒冬、互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的企業(yè)管理變革，甚至一次......

使命必達(dá)—戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效體系設(shè)計(jì) 主講：馬老師

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不佳、戰(zhàn)略不落地對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有極大的殺傷力，這樣的企業(yè)里往往出現(xiàn)了以下問(wèn)題：→ 明明制定了目標(biāo)，就是無(wú)法達(dá)成，錯(cuò)失了市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇；→ 管理者和員工看著都很忙，但公司總是原地踏步，沒(méi)有明顯的發(fā)展；→ 員工感覺(jué)績(jī)效考核不準(zhǔn)，積極性降低，人效受到影響；&ra......

績(jī)效破局實(shí)戰(zhàn)工作坊：突破反饋與面談困境 主講：涵老師

在組織戰(zhàn)略落地的過(guò)程中，中層管理者是承上啟下的核心樞紐。他們的績(jī)效管理能力直接決定了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)能否與組織戰(zhàn)略對(duì)齊、員工潛力能否有效激發(fā)、業(yè)務(wù)結(jié)果能否可持續(xù)增長(zhǎng)。調(diào)研顯示，70%中基層管理者的績(jī)效管理短板本質(zhì)是“反饋失效。中基層管理者的典型問(wèn)題表面是“評(píng)估偏差”“面談低效&r......

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