杭州薪酬管理培訓公開課

薪酬績效體系設計：成本預算和指標優化 杭州：2025年09月05日

1.在設計公司薪酬績效體系時，成本預算與目標制定在整個建立過程中，讓我們常常感到困擾，大家是否也遇到了以下問題呢？2.控制人力成本預算就等于裁員嗎？3.控制人力成本預算是人力部門一個部門的事情？4.控制人力成本預算就會降低競爭力嗎？5.如何做有效的目標制定？6.面對長期性、難以量化的目標如何設定？7.如何將已設定目標進......

舉辦國有企業收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務高級研討班 杭州：2025年09月08日

國務院印發了《關于改革國有企業工資決定機制的意見》（以下簡稱16號文），在薪酬、激勵、股權等方面賦予國企巨大空間，旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業經營機制，推動國有企業全面提升高質量發展。2019年國資委印發《中央企業工資總額管理辦法》(國資委令第39號)，對央企工資總額決定機制和管理制度體系進行全面改革, 這些......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 杭州：2025年09月10日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂?，F象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

經營管理：戰略薪酬體系設計方案班 杭州：2025年10月17日

1、欠缺薪酬全盤專業能力，想提升這方面能力的HR；2、想搭建專業化薪酬體系設計，正在尋求方法工具的企業；；3、想優化現有薪酬體系，但沒有好的思路和方法的企業；課程大綱：第一講：全面診斷提預案（2.0H）1、何為薪酬體系診斷2、薪酬體系診斷六維模型3、薪酬體系診斷四大方法小組討論｜企業薪酬激勵體系問題討論與呈現4、薪酬體......

薪酬體系設計與優化 杭州：2025年10月17日

掌握激勵性薪酬體系設計的要點、掌握對不同職位激勵所使用的公布工具與方法適用對象：人力資源總監、經理、績效專員課程大綱引子：1.薪酬設計的框架2.崗位、市場、財務狀況、技能、績效對薪酬的影響第一章 市場水平對激勵的影響1.什么是薪酬的市場水平2.為什么薪酬要與市場對比3.如何進行薪酬調查自己調查如何操作如何購買薪酬報告4......

薪酬體系建設與人力成本管控 杭州：2025年10月22日

第一部分 薪酬管理體系構建與完善一、薪酬管理體系構建的流程方法：薪酬管理體系構建“六步走”——關注與提升薪酬管理的戰略承載性、設計科學性與運作規范性。二、薪酬管理原則與策略（一）薪酬管理原則方法：薪酬管理的基本原則方法：EPP薪酬8E模型——薪酬管......

有效運用績效管理進行調崗調薪、解雇辭退及違紀問題員工處理 杭州：2025年10月29日

一、如何認定勞動者“試用期間不符合錄用條件”及試用期管理體系設計1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？“錄用條件”是指“試用條件”還是指“轉正條件”？“試用期間”是意味......

《薪酬體系設計與管理》 杭州：2025年10月31日

人力資源總監、經理、薪酬績效專員課程收益"協助學員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統設計的背景與前景；掌握薪酬設計"方法及相關原則，避免運作中的誤區"使學員基于企業的獨特環境從實際出發，掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場"分位值確定、制定薪酬政策、制度、標準以及調薪的原則等......

薪酬管理培訓內訓課程

現代企業工作分析與薪酬體系 主講：禹老師

案例分析/討論,輕松,活潑并理論聯系實際,學員互動性強,易于理解掌握培訓內容第一單元現代企業組織與崗位工作之關聯1、 制訂組織運行的架構、制度、規范及控制準則2、 組織決定崗位多少及效能發揮。3、 工作職責、范圍、所需技能、工作強度、環境、工作心理影響組織第二單元工作分析的主要內容、方法與流程1、工作分析定義、對象。2......

薪酬設計與激勵機制 主講：楚老師

1.掌握在企業中設計和建立薪酬系統的基本概念和流程；2.以實務演練方式將薪酬設計的專業知識轉化為實際工作技能；3.明確薪酬調查的方法，強化薪酬信息收集和分析能力；4.了解企業建創建激勵機制的基本模型，掌握短期、中期和長期激勵的方法和手段；5.通過實景案例研討，得到有針對性的解決實際問題的建議。【課程大綱】模塊一、必須掌......

薪酬與績效管理實務 主講：楚老師

第一篇：薪酬管理篇 一、什么是薪酬？ 1.薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？ 2.什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工 3.薪酬工資和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同 4.薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？ 5.如何設計全年度薪資體系與政策 二、崗位工資體系設計方法 1.市場定位 2.崗......

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