杭州企業文化培訓公開課

舉辦新時代背景下企業文化建設與品牌管理專題培訓班 杭州：2025年09月24日

1.企業決策層、中高層管理人員；2.企業規劃部、戰略部、企業文化部、品牌管理部、市場部、經營管理部、人力資源部、宣傳部、黨群工作部等相關部門；3.各企業文化專員與品牌建設等相關骨干人員。課程大綱（一）企業文化的內涵與要素分析1.建設獨特的企業文化是知識經濟時代企業管理的主題；2.形成組織效能的共同認知系統；3.大家都能......

提升軟實力——企業文化體系的構建 上海：2025年10月09日

一、企業文化的認知1、引言2、企業文化定義3、企業文化的認識誤區4、企業文化的作用二、企業文化的源頭1、創業者2、標桿人物的關鍵事件3、企業的發展4、公司的戰略要求三、企業文化的總體結構（一）企業文化的四層次結構（二）企業文化建設的具體抓手1、使命2、愿景3、價值觀4、管理原則四、企業文化調研與構建方法（一）企業文化調......

情感與家園——傳統文化與現代心靈治愈 上海：2025年10月15日

一、第一階段：情與不情(一) 旁觀1、諸子先人論情方法和目標：廣義而縱深地展示情感的歷史，讓學員站在人類大情懷的角度去理解情感。舉例：孔、墨、莊等諸子及朱熹、王陽明、戴東原、元好問等。2、情感大觀園——了解各類作家筆下的情感方法和目標：通過欣賞李杜、小李杜、李后主、歐陽修、柳永、蘇東坡、李清照、......

企業文化建設與落地執行 上海：2025年10月21日

企業管理者、HR管理者、職員等授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱一、企業文化概述1.企業文化的定義和重要性2.企業文化對組織的影響和作用二、企業文化建設的核心要素1.定義核心價值觀和行為準則2.建立明確的使命和愿景3.塑造員工價值觀念和行為習慣4.建立適應企業發展的文化......

企業文化高效落地- 企業文化從懸浮到落地的專門解決方案 上海：2025年10月23日

企業老總、企業中高層管理人員【課程大綱】模塊一：企業文化落地解讀◆ 企業管理的四個境界◆ 企業文化是什么◆ 核心價值觀◆ 企業文化落地的內涵◆ 企業文化落地三個階段模塊二：內化于心——理念傳播有方法◆ 企業文化理念落地三步曲◆ 企業文化理念設計四法◆ 文化理念落地三法◆ 如何撰寫企業文化手冊？◆......

企業文化關鍵行為設計與文化落地10大通關 上海：2025年10月24日

案例教學、互動教學、啟發式教學翻轉課堂激發學員互動分享工作經驗通過答疑學員問題便于后續落地實施研討+案例分享+頭腦風暴參訓對象企業中高層、核心管理者、企業文化工作者，黨群系統、HR課程大綱：模塊一：文化認知——文化價值——2小時1.文化互動：所在企業文化存在的問題？你是如......

互聯網+時代企業文化建設與員工凝聚力訓練營高級培訓班 福州：2025年09月13日

模塊一 互聯網時代的企業文化與自組織1. 中國的企業壽命有多長？為什么這么短？2. 視頻：顛覆的世界，你準備好了嗎？3. 互聯網時代帶來的員工管理的沖擊到底是什么？4. 互聯網時代，為什么需要企業文化管理？5. 為什么企業管理演進發展到企業文化管理階段？6. 案例分析：張瑞敏的互聯網時代與“人人都是CEO&......

赴青島學習海爾OEC管理與文化創新班組建設高級研修班 青島：2025年10月21日

標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。其核心在于企業將自己與世界一流企業進行全球對標，在明確差距的基礎上，通過借鑒一流企業的成功方法或其他改進措施，使自己成為或趕超一流公司。標桿學習對于企業發展的意義在于指定行業內公認優秀的企業作為標桿，通過學習實踐深入測量，每一個環節或需要改進的部......

企業文化培訓內訓課程

企業文化如何落地 主講：楊老師

企業文化是什么？是一種氛圍，一種風氣——不是東風壓倒西風，必然是西風壓倒東風！企業文化建設不能放任自流，必須有意識的去創新、創造和引導。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動。沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織！消極文化？積極文化？統一文化？離散文化？強勢文化？弱勢文化？隱含文化？成文文化？企業......

企業文化落地與傳播 主講：衛老師

引論：中國化企業文化建設的方法與目標一、企業文化落地的現狀1、企業文化建設中的現實問題：（研討課題）價值觀趨同和文化的差異使命宣言與員工認知的落差文化建設“虛”與“實”的沖突企業文化形象化—看起來很美，說起來很甜，做起來很難2、現實問題的癥結（問題總結）文化落......

企業文化的六大修煉—戰略達成的文化密碼 主講：鐘老師

每一個企業都希望能夠做到“基業長青”。企業的發展是分階段的，每從一個階段躍升到新階段的時候，企業都要進行業務升級與創新，組織與人才的調整，同時還需要進行企業文化的適配。缺乏適配的企業會出現發展乏力的情況，甚至會出現發展的停滯和倒退。如何破解企業中的“推不動”文化？如何在組......

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