杭州執行力培訓公開課

實戰型中高層干部管理能力提升MTP 杭州：2025年09月11日

一、思維力思路決定出路、思維決定位置前綴;互聯時代--------不是你不努力，是你完全方向弄錯了不是你沒頭腦，是你頭腦舊的太多了圖解：1、成功的企業（個人）=思維方式（-100、100）*態度（0-100）*能力（0-100）[稻盛和夫]2、新時代經營管理者 9大思維塑造 ：態度形成高度，高度決定態度（思維決定位置）......

管理者的卓越執行力訓練 杭州：2025年09月12日

1.了解決策的基本知識2.系統訓練現代組織中基層有效管理目標3.為計劃落地實施提供理念和工具培訓受眾:各級基層主管課程大綱:一、決策制定1.何為決策2.決策的類型3.有效決策的三大關鍵1)扎實理論2)嫻熟技能3)強大內心案例：大年三十開除人的關明生4.有效決策的5個要素5.有效決策的6的策略1)理性決策2)善用直覺3)......

團隊執行力與卓越領導力修煉 杭州：2025年09月12日

第一部分：如何正確理解管理者的職業化素養？1、“職業化素養”的特質完成任務≠職業化積極態度≠職業化充足理由≠職業化職責意識≠職業化2、打造團隊職業化素養對組織發展的重要性團隊執行力低下是企業管理的最大黑洞團隊的卓越執行力是實現戰略目標的先決條件3、體驗項目一：打造自己獨特......

組織修煉-提升組織戰斗力 杭州：2025年10月09日

從生命神圣誕生的那一刻起，人就存在于群體的組織之中，并相互依存、相互制衡、互為因緣，一如永恒而和諧的自然。人無法獨立存在于世上，必須要依存于家庭、社會、國家、世界等各種形式的組織關系，如何能夠使更多人在一起達成目標，是為人一生要學習的一門功課。世界上那些歷史悠久的組織之所以能夠深入人心，傳承數千年而不敗，因為它滿足了人......

打造企業新中層 杭州：2025年10月18日

中層強則企業強，沒有一支有力的中層隊伍，很難塑造企業執行力、凝聚力、及文化力，高績效、高成長及高發展只是空談，其結果是高層有戰略，員工無執行，或者是員工想做卻不會做、會做卻不想做。打造優秀的中層隊伍是企業的“百年大計”，且刻不容緩。往往是少一位優秀的員工，多一位不稱職的中層，員工離職實質就是炒直......

讓管理者輕松完成任務的執行力模型 杭州：2025年10月24日

1.掌握系統、先進、實用的執行意愿和執行技能2.啟發學員觸類旁通，在管理實踐中知行合一，在日常工作中藝術性應用所學的技能3.站在企業變革必須的角度，幫助參訓人員更新執行理念，轉變思維模式，統一思想課程大綱第一講：團隊執行的前提和環境是什么？一、執行型團隊有什么特點？1.三個要素：領導、目標、統一2.互動訓練：定向四問二......

MTP四維管理才能提升訓練 杭州：2025年11月07日

各級中高層管理者課程收益1.認識自我管理，掌握心態、學習管理與時間管理技能2.掌握業務管理的計劃、指示、控制、協調四大技能3.掌握培養下屬與有效激勵的技能，提高團隊執行力4.掌握沖突管理技能與情境領導，提高自身的領導力課程大綱前言1.專業人才的大腦思維模型2.管理者的能力架構圖一、第一維度：管理者的自我管理1.自我管理......

MTP可落地的中層管理者的管理技能提升工作坊 杭州：2025年11月21日

儲備干部、各層管理者課程大綱第一篇：管理者認知與格局提升一、管理者的認知升級1、案例研討：故事的結局都由哪些因素決定學員反思：為什么會出現這樣的結局？2、管理者現有狀態的描述學員反思：為什么會出現這樣的狀態？學員反思：產生這些狀態的根本原因都有哪些？3、視頻案例分析：《看視頻學管理》學員研討：視頻的人物分別處于什么樣的......

執行力培訓內訓課程

打造企業新中層 主講：王老師

敬業是企業持續盈利的核心法寶，是員工走向成功的基石中層管理者推動企業效益遞增的按鈕掌握工作中激勵和規范員工行為的技巧高效執行力提升的方法領悟“授人魚不如授人漁”、授權“一手硬一手軟”的管理真諦課程綱要當前企業中最缺失的是什么？第一講 遞增效益之中層心智模式修煉： 職業道德......

4R執行力 主講：胡老師

隨著經濟局勢的變化，依靠資源和機會的年代將逐漸離我們遠去，這將是一個同質化的時代。以后企業之間的競爭將越來越依賴于團隊的能力，而現狀是：1. 對員工的素質需求遠遠超過員工的成長速度。2. 老板有方向，但員工沒想法。3. 有責任心的員工越來越少，打醬油的越來越多。4. 工資越來越高，效益卻越來越低。5. 好話不多，抱怨不......

團隊目標管理與執行力提升 主講：邵老師

馬云說“一個公司我寧可選擇三流的創意、一流的執行，也不會選擇一流的創意和三流的執行”由此可見，執行力對于一個團隊來說有多么的重要。但在工作中很多管理者卻在抱怨員工的執行力差，交代的任務總是完成的不盡人意，一出問題總是各種推諉和借口，工作缺乏主動性和積極性。然而打雞血，灌雞湯對執行力的提升卻收效甚......

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