杭州人力資源培訓

杭州人力資源培訓公開課

薪酬績效體系設計：成本預算和指標優化杭州：2025年09月05日

1.在設計公司薪酬績效體系時，成本預算與目標制定在整個建立過程中，讓我們常常感到困擾，大家是否也遇到了以下問題呢？2.控制人力成本預算就等于裁員嗎？3.控制人力成本預算是人力部門一個部門的事情？4.控制人力成本預算就會降低競爭力嗎？5.如何做有效的目標制定？6.面對長期性、難以量化的目標如何設定？7.如何將已設定目標進......

培訓需求診斷與年度培訓計劃制定（第3期）杭州：2025年09月05日

HRD、人力資源經理、培訓經理、企業培訓管理者、主管等課程亮點1.掌握培訓需求分析的方法，明白培訓需求分析的重要性，從而更好的開展培訓項目，更有效培養人才。2.針對重點項目進行有效設計，并落地實施。3.先進和實用的培訓管理理念及方法，使學員快速成長為優秀的培訓管理者。4.標準化培訓需求分析流程及方法，讓你輕松管理培訓需......

學習項目設計6Ds法則的實踐與運用杭州：2025年09月05日

本課程是結合企業實際出發，以6D學習項目法則的思維、方法、工具、流程、案例來從企業培訓運營的維度幫助培訓管理者，我們會帶著大家一起參與分析與解決：1、培訓的真正目的是什么？老板是怎么看培訓部門的？2、培訓如何真正的幫助企業解決我們的績效問題？3、怎么樣證明培訓在企業中真正的價值？4、在學習項目設計與運營過程的真正難點在......

舉辦國有企業收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務高級研討班杭州：2025年09月08日

第一部分：國家最新收入分配政策解讀（一）國家出臺的國企改革及高管薪酬分配意見主要內容解讀，重點解讀國務院《關于深化國有企業改革的指導意見》涉及薪酬分配方面內容和《關于進一步深化中央企業負責人薪酬管理的指導意見》。（二）《勞動合同法》修改重點及《工資條例》（草案）解讀，重點對涉及勞動工作時間、勞動報酬、工資內涵外延界定等......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地杭州：2025年09月10日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂?，F象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班杭州：2025年09月10日

（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形；3.“末等調整”和“不勝任退出”的主要......

各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者等。各有關企事業單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......

基于業務戰略的人才盤點與應用杭州：2025年09月10日

在企業深化改革的大背景下，企業面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的經濟環境。為了實現可持續發展，提升企業競爭力，準確把握業務戰略并有效匹配相應的人才資源成為關鍵。人才是企業發展的核心動力，而人才盤點則是實現人才與業務戰略有機結合的重要手段。通過人才盤點，能夠深入了解企業現有人才隊伍的狀況，發現人才與戰略要求之間的差距，......

人力資源培訓內訓課程

贏在起點——新員工入職必修課主講：王老師

每個人都是一棵樹，原本都可以成為大樹，要想枝繁葉茂，首先必須根系發達。而根系就是一個人的職業素養。枝、干、葉、型就是其顯現出來的職業素養的表象。職業素養是個很大的概念，專業是第一位的，但是除了專業，敬業和道德是必備的，體現到職場上的就是職業素養；體現在生活中的就是個人素質或者道德修養。職業素養是人類在社會活動中需要遵守......

員工情緒與壓力管理主講：樊老師

移動公司員工課程大綱：頭腦風暴：您碰到哪些關于壓力、情緒管理等問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。第一章、壓力分析（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）一、常見壓力的主要表現（一）、服務壓力、（二）、營銷不佳、（三）、學歷貶值、（四）、經驗飽和、（五）、升職......

HRBP核心技能—如何用業務思維解決招聘問題主講：張老師

在后疫情時代，每個組織都面臨著巨大的挑戰，要想在這樣充滿了VUCA和BANI的外部環境里生存下去，人才是組織生存和發展的第一核心資產，人力資本的時代已經到來了。那如何提升我們組織的人力資本能力，就成為了人力資源管理的第一要務。那我們作為組織的HRBP，我們要如何構建我們的招聘競爭力呢？招聘工作是人力資源管理的起點，也是......

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