杭州6S培訓公開課

贏在現場：5S/6S與目視化管理 杭州：2025年09月26日

● 直面管理實質問題，從咨詢角度給出操作級答案● 5S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準備。● 理解精益5S思想，會應用分析。● 干下去，干出來● 5S推行10大秘笈● 強化企業制度執行力。課程大綱第一講：精益生產與5S管理1. 管理七要素2. 要素狀態分析3. 企業效率分析4. 精益生產的概念5. 5......

6S管理與實施技巧 蘇州：2025年09月07日

一、何謂6S1、6S的概念：整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全（+6S）2、6S的作用（1）提升企業形象（2）提高工作效率（3）保障質量，消除故障（4）降低成本，減少浪費（5）減少安全事故，保障安全生產（6）是現場管理的基礎3、實施6S的意義：使企業穩健成長，顧客滿意度提高，員工樂業敬業，相關方滿意4、實施6S的目的：......

工廠精益5S/6S管理推行實戰 蘇州：2025年09月11日

十多年專業為制造型企業實施5S/6S項目咨詢與指導經驗，積累大量的5S/6S實戰案例與推行經驗。工廠現場物品、物料、設備、工治具、模具等缺乏整體5S/6S規劃，將影響公司的整體效率提升；公司的各種浪費現象及安全隱患隨處可見；車間現場各種跑、冒、飛、濺、漏流等疑難雜癥，總是難以根除。以上問題，唯有扎實推行5S/6S體系，......

工廠6S/5S成功推行技巧 蘇州：2025年09月26日

從七十年代末，國內就引進了6S，將近30年啦，國內制造業大部分企業有幾家能真正達到6S標準并且能長期堅持下去更是鳳毛麟角。關鍵是企業各級人員沒有認識6S的真正內涵與精髓。試想一個連6S都做不好的企業能搞好其他管理嗎！！那么，6S真正的內涵與精髓是什么？推行的難點在哪里？為什么不能長久堅持下去呢？6S與其他管理有什么關系......

領導力核心——團隊管理沙盤 上海：2025年11月12日

一、診斷之道：針對工作下屬的準備度如何1、幫助下屬確定任務的三個階段2、衡量下屬準備度的兩把標尺3、下屬的四種準備度4、六種類型的下屬分析及區別對待案例練習：管理者診斷下屬準備度二、統馭之道：情境領導方法問卷測試：領導風格的自我診斷1、領導風格的自我診斷2、兩種不同的領導行為3、四種不同的領導風格4、情境領導模型互動演......

采購談判進階—全真案例談判實戰訓練 上海：2025年09月22日

第一篇 吸星大法，典型案例出方法1 對內談判案例實戰· 案例：對于銷售不合理要求的談判----無法達成銷售的交期要求· 案例：向上的事務性談判技巧------向領導有效的匯報求助· 案例：和用戶部門達成一致的談判-----選擇代理商還是選擇原廠2 對外談判案例實戰·......