杭州問題解決培訓公開課

領導者之劍—問題分析與問題解決 杭州：2025年09月26日

1、情景分析：弄清事實，把握關鍵，找到最有效的問題解決辦法；2、原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因；3、決策制定：提高決策準確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理；4、計劃分析：掌控風險與進程，提高執行力，讓工作在進展中持續改進。課程對象中層骨干課程大綱模塊一、情景分析核心：牛眼法&mdas......

創新思維與問題解決行動學習工作坊 杭州：2025年10月31日

職場人士課程大綱一、團隊破冰及學習規則介紹1.團隊分組及分工：現場通過分組形成競爭機制，提高學員參與度。2.學習機制導入：介紹學習具體計劃與形式，實現學員與促動師的同頻。二、行動學習與問題分析解決基本介紹1.解決問題能力在團隊中的重要性。2.管理中解決問題的場景：個人解決問題VS團隊解決問題。3.行動學習與問題分析解決......

TPM 設備效率管理&問題解決 蘇州：2025年09月08日

企業制造部門各級主管、設備保養及維修工程師、生產技術部主管及工程師、現場改善活動小組主要成員等；課程大綱第一天1 .TPM的歷史和使命1.1 設備維護保養之發展沿革1.2 TPM全員設備維護的內涵1.3 工業4.0設備特點1.4 TPM全員設備管理的使命1.5 TPM衡量指標及影響因素：1） OEE2） 設備故障率3）......

8D-小組問題解決的八項原則（實操版） 蘇州：2025年09月23日

企業在運作過程中，每時每刻都會有問題發生(不論是外部提出的還是內部發現的)，問題是過去某一時刻所發生的原因造成的，而在現在呈現出這個原因的果，包括：客戶抱怨、制程異常等。如何有效的采取措施以降低問題的影響與沖擊、探索真因并采取糾正措施以及防止再發，在許多公司這是一個問題，尤其是真因的掌握和原因與對策之間的邏輯性、一致性......

向豐田學精益管理--精益生產管理改善實戰 深圳：2025年11月01日

掌握現場管理的理念、方法和工具；掌握識別現場問題的工具和方法；理解何為標準化，掌握最有效和最實用的現代標準化管理方法、管理工具及實戰技巧。通過目視化、5S現場管理，幫助企業在現場管理時對人員、機器、材料、方法、環境等生產要素實施有效的控制，從而提升品質、效率、降低成本、滿足交期、保障安全、文明生產的目的。適宜人員制造型......

打造超級戰斗力銷售團隊 廣州：2025年09月13日

總經理、市場總監、銷售總監、大區經理、部門經理以及帶團隊的負責人培訓大綱：第一單元：如何打造銷售主管的領導魅力？一、我為什么沒有領導氣場？1、明確自我3W2、領隊/管家/教練三重角色的不同職責表現3、銷售人員“授權”與“丟單”平衡問題，怎么處理？二、銷售主管從&ldquo......