杭州六西格瑪管理培訓(xùn)公開課

六西格瑪管理與應(yīng)用 上海：2025年09月13日

透過兩天的課程培訓(xùn)，使企業(yè)和學(xué)員了解六西格瑪管理原則、理念、作用、指導(dǎo)原則；了解六西格瑪運(yùn)用展開的全部要素、過程及操作方法的概貌；了解到六西格瑪將給企業(yè)帶來的莫大的好處及影響；認(rèn)識到采用六西格瑪?shù)谋匾院涂尚行裕粸槠髽I(yè)下一步推行六西格瑪?shù)於▓?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。課程內(nèi)容第一講 六西格瑪概述六西格瑪誕生和發(fā)展什么是六西格瑪？六西格......

如何構(gòu)建卓越績效精益六西格瑪管理體系 上海：2025年09月13日

一、精益企業(yè)診斷與測評分析1、企業(yè)戰(zhàn)略定位分析及三年盈利能力分析2、企業(yè)工序西格瑪能力測評3、企業(yè)生產(chǎn)能力測評4、企業(yè)價值流測評5、企業(yè)診斷咨詢報(bào)告二、卓越績效精益六西格瑪企業(yè)改善咨詢實(shí)施方案1、精益六西格瑪企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、精益六西格瑪企業(yè)制度建設(shè)3、精益六西格瑪企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃4、精益六西格瑪企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施5、精益六西格瑪......

六西格瑪管理模式 上海：2025年10月30日

第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質(zhì)量管理的發(fā)展史a.質(zhì)量的含義b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過程六西格瑪?shù)暮xa.衡量過程能力的指標(biāo)（基本統(tǒng)計(jì)：偏差、數(shù)據(jù)類型、中心偏倚和離散趨勢、中心極限定律、Minitab練習(xí)）b.解決問題的方法論（DMAIC、DMADV/IDDOV）c.一種全新的企業(yè)文化第二模塊：定義......

班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理 上海：2025年11月22日

卓越績效與卓越管理運(yùn)營，班組現(xiàn)場管理是關(guān)鍵。第一講：建立班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理理念1、 什么是班組現(xiàn)場管理持續(xù)改善理念2、 班組現(xiàn)場為什么要開展精益六西格瑪持續(xù)改進(jìn)3、 班組現(xiàn)場管理持續(xù)改進(jìn)方法的發(fā)展歷程4、 班組現(xiàn)場管理持續(xù)改善中的作用5、 班組現(xiàn)場應(yīng)掌握的精益六西格瑪?shù)幕A(chǔ)知識6、 班組現(xiàn)場管理如何學(xué)以致用第......

大型復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年09月26日

第一部分： 大型復(fù)雜項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理第一章 建立與大型復(fù)雜項(xiàng)目相匹配的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目不同時期需不同組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)在啟動初期建立職能型組織機(jī)構(gòu)的特殊作用組織機(jī)構(gòu)對于項(xiàng)目運(yùn)行的重要性建立與大型復(fù)雜項(xiàng)目相匹配的組織機(jī)構(gòu)第二章 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)責(zé)任矩陣確定項(xiàng)目內(nèi)部的工作責(zé)任矩陣明確項(xiàng)目相關(guān)外部的工作責(zé)任矩陣確認(rèn)內(nèi)、外邊界矩陣明確容易忽......

透過報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn)工作坊 上海：2025年10月20日

董事長、總裁、董事會秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)其他企業(yè)高管課程大綱：第一天9:00-10:00財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)、財(cái)報(bào)分析快速閱讀法財(cái)務(wù)報(bào)表定義、重要會計(jì)假設(shè)、三張報(bào)表各自特點(diǎn)及局限性三張報(bào)表內(nèi)在邏輯關(guān)系會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)政策與會計(jì)估計(jì)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可比性財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)獲取渠道與四類審計(jì)師意見10:00-12:00財(cái)務(wù)報(bào)表分析三步法業(yè)績檢驗(yàn)：利潤......