杭州醫(yī)療保險培訓公開課

學習項目設計6Ds法則的實踐與運用 杭州：2025年09月05日

一、企業(yè)培訓的天問一個培訓項目引發(fā)的思考關于企業(yè)培訓效用的兩極論不同層級對于一場培訓要什么培訓和績效改進的關系績效和培訓ROI的關系二、6D－將培訓轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果界定業(yè)務收益設計完整體驗引導學以致用推動學習轉(zhuǎn)化實施績效支持評估學習結(jié)果三、界定學習項目的ROI以終為始用商業(yè)邏輯構(gòu)建學習項目全景圖業(yè)務如何與培訓鏈接培訓如何......

培訓需求診斷與年度培訓計劃制定（第3期） 杭州：2025年09月05日

企業(yè)發(fā)展離不開培訓，培訓的成功離不開有效的培訓需求分析。沒有需求分析的培訓就像不做診斷就直接開藥的醫(yī)生，不僅治不好病，而且可能對病人產(chǎn)生傷害。1.如何做出專業(yè)和有效的培訓需求分析？2.如何制定科學高效的培訓計劃？3.如何讓重點項目能得到有效落地與實施？適用對象HRD、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、企業(yè)培訓管理者、主管等課程亮......

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 杭州：2025年09月10日

（一）各企事業(yè)單位領導、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業(yè)法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業(yè)務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業(yè)人士。（四......

新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 杭州：2025年09月10日

各企事業(yè)單位主管領導、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓內(nèi)容（一）國有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......

老板商業(yè)模式構(gòu)建—實現(xiàn)客戶價值 達成持續(xù)贏利 廣州：2025年09月27日

第一單元　企業(yè)贏利三大癥結(jié)剖析(一)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境生產(chǎn)型企業(yè) 貿(mào)易型企業(yè) 壟斷型企業(yè)(二)中國企業(yè)贏利三大癥結(jié)第二單元　商業(yè)模式和風險投資核心闡述一 商業(yè)模式的定義二 商業(yè)模式的五大特征補充：商業(yè)模式四大創(chuàng)新步驟第三單元　風險投資核心闡述(一)企業(yè)為什么要上市(二)風險投資定義(三)風投選項目的四大條件(四)創(chuàng)業(yè)板分析......

新產(chǎn)品上市與營銷策略制定 北京：2025年10月17日

產(chǎn)品部門、研發(fā)部門骨干、市場營銷、服務部門骨干課程收益1.實戰(zhàn)：a)實戰(zhàn)方法論，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到傳統(tǒng)行業(yè)，多行業(yè)落地實戰(zhàn)案例，成功產(chǎn)品從無到有的誕生過程。幫助學員系統(tǒng)了解整體方案在不同行業(yè)、不同客戶對象的靈活應用。b)各知識點分別有代表性的正反案例和實戰(zhàn)點評。以幫助學員的理解、掌握相應環(huán)節(jié)的知識點。2.工具：所有的分析過......