杭州流程管理培訓(xùn)公開課

卓越的產(chǎn)品開發(fā)流程管理 杭州：2025年09月11日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等課程大綱：一、 產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程體系中的位置1. 公司流程體系架構(gòu)介紹2. 創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（Level 0）3. 創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖（Level 1）4. 創(chuàng)建研發(fā)業(yè)務(wù)模塊流程地圖（Level 2......

平衡計分卡與流程管理 杭州：2025年09月13日

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，HR工作者課程收益將平衡計分卡的管理思想引入您的企業(yè)；掌握平衡計分卡在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中的運(yùn)用；了解平衡計分卡如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃預(yù)算、組織績效評價無縫隙鏈接；掌握如何根據(jù)中國企業(yè)的特點(diǎn)推進(jìn)平衡計分卡與流程管理；掌握平衡計分卡與管控模式、流程優(yōu)化、組織架構(gòu)的互動邏輯關(guān)系、技術(shù)；掌握如何......

企業(yè)流程管理 杭州：2025年09月19日

掌握流程設(shè)計實(shí)操的七個步驟系統(tǒng)化掌握流程優(yōu)化的八個技巧系統(tǒng)化了解選擇優(yōu)化目標(biāo)流程的五個工具掌握提升流程力的管理循環(huán)了解流程管理的常態(tài)化措施了解流程架構(gòu)的四級分層系統(tǒng)化了解流程建設(shè)是構(gòu)建企業(yè)競爭力的關(guān)鍵激發(fā)了從職能型組織向流程型組織轉(zhuǎn)化的意識培訓(xùn)對象企業(yè)中高層管理者、行政/HR負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、流程負(fù)責(zé)人、儲備......

流程型組織的業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化 杭州：2025年09月26日

企業(yè)業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)高管（包括總經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、運(yùn)營、人力資源等副總、其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的高級管理者）課程大綱一、導(dǎo)論1、什么是“端到端”的業(yè)務(wù)流程？及其認(rèn)識的誤區(qū)分析（案例分享）2、業(yè)務(wù)流程管理、改進(jìn)與優(yōu)化概念和理念、流程本質(zhì)與屬性解析3、流程型組織的案例討論二、如何完成建設(shè)流程型的組織的第......

購物中心運(yùn)營管理全流程沙盤實(shí)戰(zhàn)課程：項目定位、項目籌開、運(yùn)營期經(jīng)營 深圳：2025年09月26日

第一天：從項目前策定位到項目籌開模塊一：產(chǎn)品策略課前預(yù)習(xí)：《租賃武功降龍18掌》·開發(fā)與商管高效協(xié)同的前提之一：對銷售型物業(yè)的產(chǎn)品策略和零售商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品策略的區(qū)別有正確認(rèn)知1、購物中心顧客——2類2、購物中心產(chǎn)品組件a、直接顧客導(dǎo)向：4個產(chǎn)品組件b、間接顧客導(dǎo)向：4個產(chǎn)品組件【案......

量化績效管理體系設(shè)計方案班 上海：2025年10月09日

不少企業(yè)在嘗試運(yùn)用績效管理手段促成公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)實(shí)施的結(jié)果不盡如意，績效管理變成了大量填寫表格的工作，績效管理流于形式，主要的問題表現(xiàn)如下：績效管理沒有圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略開展，管理層考的是基礎(chǔ)工作，缺乏價值導(dǎo)向；管理層的績效管理與日常管理存在兩張皮的現(xiàn)象，日常管理沒有圍繞績效目標(biāo)展開；管理層認(rèn)為公司制定的......