杭州融資策劃培訓(xùn)公開課

AI賦能董事會建設(shè)、監(jiān)事會改革、董辦工作實務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班 杭州：2025年09月09日

各單位董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、財務(wù)總監(jiān)、董（監(jiān)）事、董（監(jiān)）事會成員、董（監(jiān)）事會秘書、董事長（總經(jīng)理）助理以及董(監(jiān))事會辦公室、股權(quán)管理部、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運營部、法務(wù)部、風(fēng)險管理部等部門負責(zé)人及相關(guān)人員。各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責(zé)人及相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第......

經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理 杭州：2025年09月09日

在目前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭激烈，風(fēng)險叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問題：財務(wù)不參與企業(yè)的經(jīng)營活動，在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議；企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗，并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；企業(yè)規(guī)模越來越......

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的大財經(jīng)管理體系 杭州：2025年09月12日

傳統(tǒng)財務(wù)常見8大場景>>一、公司強調(diào)以奮斗者為本，但缺乏準(zhǔn)確有效的財務(wù)指標(biāo)設(shè)計，缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐；二、合同越來越復(fù)雜，已經(jīng)不是單一的賣產(chǎn)品，而是賣解決方案，業(yè)務(wù)需要財務(wù)參與評估合同風(fēng)險；三、財務(wù)長期處于“后臺”，對業(yè)務(wù)“前線”不了解，專業(yè)財務(wù)管理工作為主，無......

從戰(zhàn)略到執(zhí)行：打通戰(zhàn)略、年度業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算、績效激勵與干部管理的任督二脈 杭州：2025年09月12日

企業(yè)董事長／總經(jīng)理、業(yè)務(wù)高管、總裁辦負責(zé)人戰(zhàn)略管理負責(zé)人、戰(zhàn)略管理流程負責(zé)人課程收益：?制定中長期規(guī)劃與創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計?制定年度業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算?匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與定位?導(dǎo)向長期有效增長的考核、工資、獎金與股權(quán)激勵機制?激發(fā)組織活力的干部選拔與淘汰機制課程大綱第一模塊：中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與戰(zhàn)略解碼1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)......

采購成本分析、削減與采購談判 北京：2025年11月22日

第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動成本解析4. 采購的協(xié)同二、采購成本分析工具工具一：TCO（總擁有成本）分析法工具二：ABC（活動基礎(chǔ)成本）分析法課堂實操：某加工制造企業(yè)產(chǎn)品成本......

戰(zhàn)略分解與執(zhí)行-沙盤模擬 上海：2025年10月22日

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團隊建設(shè)1、基于團隊承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃；2、體驗戰(zhàn)略指導(dǎo)下不同意見的分歧處理技巧；3、在團隊磨合中，破解團隊建設(shè)中的戰(zhàn)略困局；4、在模擬經(jīng)營中構(gòu)建團隊的戰(zhàn)略共識和戰(zhàn)略協(xié)同；5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高全局意識和戰(zhàn)略格局；6、通過模擬團隊協(xié)作，認識績效導(dǎo)向型團隊的優(yōu)勢。二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解1、通過模......