杭州BS25999培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 杭州：2025年09月11日

通過(guò)深入淺出、生動(dòng)幽默的講解，運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點(diǎn)；結(jié)合前期調(diào)研、針對(duì)性的練習(xí)和課后跟蹤，讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。課程收益1、理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求2、打造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型3、掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量系統(tǒng)改善方法培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決8D法 杭州：2025年09月12日

深度理解質(zhì)量的意義，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的系列方法。掌握8D的要領(lǐng)及滿(mǎn)足客戶(hù)需求。掌握解決異常問(wèn)題的八個(gè)步驟。理解并掌握根本原因分析的各種工具和方法。課程大綱課程導(dǎo)入講師介紹課程安排小組建立01 質(zhì)量與問(wèn)題意識(shí)質(zhì)量的重要性質(zhì)量定義識(shí)別質(zhì)量特性Kano模型練習(xí)尋找產(chǎn)品質(zhì)量特與構(gòu)建Kano模型問(wèn)題定義問(wèn)題與現(xiàn)象的區(qū)......

FMEA過(guò)程失效模式及后果分析實(shí)戰(zhàn) 杭州：2025年09月12日

FMEA作為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法，是一種以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法，可以識(shí)別并減少風(fēng)險(xiǎn)。新版FMEA是AIAG(美國(guó)汽車(chē)行業(yè)行動(dòng)小組)與VDA(德國(guó)汽車(chē)協(xié)會(huì))的OEM成員以及--級(jí)供應(yīng)商歷時(shí)3年合作的成果，目的為汽車(chē)行業(yè)提供-一個(gè)共同的FMEA基礎(chǔ)。新版FMEA七步法為:定義范圍、結(jié)構(gòu)分析、功能分析、失效分析、風(fēng)險(xiǎn)......

企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)推進(jìn)師研修班 杭州：2025年09月26日

模塊一：文化與企業(yè)文化1.文化的定義與作用2.企業(yè)文化的概念及內(nèi)涵3.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)模塊二：文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展1.企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展的作用2.企業(yè)發(fā)展對(duì)文化建設(shè)的反作用模塊三：質(zhì)量管理的底層邏輯1.認(rèn)知質(zhì)量（質(zhì)量目標(biāo)、層次、來(lái)源）2.質(zhì)量意識(shí)模塊四：質(zhì)量文化與質(zhì)量管理1.認(rèn)知管理2.認(rèn)知質(zhì)量管理3.認(rèn)知質(zhì)量文化（內(nèi)涵、表......

水平營(yíng)銷(xiāo)TM實(shí)戰(zhàn)精品班 北京：2025年10月23日

結(jié)合菲利普·科特勒博士的國(guó)際暢銷(xiāo)書(shū)《水平營(yíng)銷(xiāo)》開(kāi)發(fā)而成，代表著營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的最新發(fā)展方向。把復(fù)雜的創(chuàng)新思路用實(shí)用、簡(jiǎn)潔的模型和方法來(lái)闡述，更利于學(xué)員掌握和運(yùn)用。課程融合了全球及中國(guó)眾多企業(yè)的水平營(yíng)銷(xiāo)成功實(shí)例，學(xué)員可以廣泛借鑒使用。小組討論、學(xué)習(xí)游戲、反饋練習(xí)等手段有助于強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，效果為全球見(jiàn)證。培訓(xùn)收益：......

采購(gòu)談判核心-關(guān)鍵步驟和流程 上海：2025年09月29日

變了！采購(gòu)談判的目標(biāo)在于達(dá)成交易，當(dāng)作為采購(gòu)的你與對(duì)方的銷(xiāo)售在談判桌上拼殺時(shí)，如何通過(guò)“雙贏”的手段，讓對(duì)方心甘情愿地降價(jià)？變了！強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商似乎越來(lái)越多。比如，隨著中美“芯片”大戰(zhàn)，許多與“芯”相關(guān)的企業(yè)感到短缺變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。你想讓我降價(jià)，沒(méi)門(mén)，給你貨......