杭州任職資格體系培訓公開課

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰(zhàn) 蘇州：2025年09月11日

1、組織設計的基本原理，有效組織設計的5種模式；2、部門和崗位職責在企業(yè)管理中的意義和作用；3、實戰(zhàn)案例揭示職責的重要性，領會部門和崗位職責作為公司管理的作用；4、從冰山理論識人用人、崗位和部門職責的概念、部門職責的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業(yè)管理到人力資源管理的轉變有什么價值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研......

基于華為最優(yōu)實踐—任職資格體系建設 蘇州：2025年09月26日

面對企業(yè)的人才選拔、人才培養(yǎng)、人才激勵的核心問題，旨在幫助學員如何將任職資格方法成功運用到所在企業(yè)的實際環(huán)境中去。整個教學過程將采用關鍵要點案例分析、最佳實踐經驗分享、分組行動學習演練等多種方式，在分享華為最佳實踐的同時，實現與本企業(yè)實際工作的對接。課程對象公司高層管理者，人力資源總監(jiān)、經理等課程大綱第一章 走出企業(yè)人......

任職資格體系建設與落地 上海：2025年09月25日

人的問題是企業(yè)管理最核心的問題，人的問題解決了，企業(yè)的管理問題迎刃而解。在企業(yè)輔導時，我們經常聽到這樣的聲音：面試時覺得員工不錯，可是在使用過程中發(fā)現招聘的人不好用；員工沒有激情，缺乏工作動力；公司在薪酬方面投入不少，但是薪酬沒有起到激勵效果；員工培訓投入不少，但是培訓的效果不佳。依據我們人力資源管理體系落地咨詢的經驗......

任職資格體系建設與應用—解析任職資格體系在西門子、谷歌、華為等名企的實踐應用 上海：2025年10月09日

1、案例式教學：課程中穿插大量實戰(zhàn)案例的講解與分析，結合知識講解+全景咨詢案例呈現+工具與表單應用+學員公司實況討論+顧問式點評等方式，實戰(zhàn)性、實用性超強。2、互動式教學：理論、方法與案例、角色扮演、游戲、情境模擬、階段練習等高度結合，學員在快樂中學習、 快樂中成長。3、個性化教學：培訓現場解答學員提出的個性化的各種人......

《工傷保險條例》精準解讀與工傷爭議、調解、賠償與企業(yè)薪酬福利法律風險防范 深圳：2025年10月17日

第一部分、《工傷保險條例》應用型精準解讀與操作策略指導一、工傷認定策略1、屬于工傷范圍的情形有哪些？不得認定為工傷的情形有哪些？2、怎樣理解上下班途中？怎樣控制期間的風險？3、“突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內經搶救無效死亡”中的“疾病”包括哪些，“48小時如何......

公司估值與財務分析 上海：2025年10月22日

【洞悉環(huán)境】充分認識宏觀經濟環(huán)境，分析行業(yè)所處階段與發(fā)展情況【方法掌握】全面掌握估值方法，在工作中靈活運用，進行高效的估值和定價分析【模型建立】深度掌握公司估值與定價模型，學會利用三大報表進行財務預測【因素分析】對于影響估值的關鍵因素進行深入分析，提高估值的效率課程對象投資并購部、戰(zhàn)略規(guī)劃部經理投行、基金公司及券商的分......