杭州KPI+BSC培訓(xùn)

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沙盤(pán)模擬式-績(jī)效考核暨KPI+BSC、薪酬體系設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2025年09月13日

資格證書(shū)費(fèi)：800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)備注：1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<高級(jí)人力資源管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／網(wǎng)上查詢(xún)）2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員......

舉辦國(guó)有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班杭州：2025年09月08日

各級(jí)國(guó)資委有關(guān)同志、企事業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專(zhuān)員)、績(jī)效考核主管(專(zhuān)員)、各類(lèi)相關(guān)薪酬工資管理人員等。課程大綱第一部分：國(guó)家最新收入分配政策解讀（一）國(guó)家出臺(tái)的國(guó)企改革及高管薪酬分配意見(jiàn)主要內(nèi)容解讀，重點(diǎn)解讀國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》涉及薪酬分配......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（邱明俊老師）杭州：2025年09月12日

企業(yè)高管、各直線(xiàn)經(jīng)理、企業(yè)管理精英課程收益1、拿來(lái)就用的人力資源管理技術(shù)；2、樹(shù)立正確的HR管理觀(guān)念；3、了解部門(mén)HR管理的責(zé)任和義務(wù)；4、剖析直線(xiàn)經(jīng)理必須面臨的管理問(wèn)題課程大綱破冰：直線(xiàn)經(jīng)理為什么要關(guān)注人力資源管理？第一講人力資源的理論源流一、什么是“非人力資源管理”二、“非人力......

平衡計(jì)分卡與流程管理杭州：2025年09月13日

第一部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問(wèn)題與解決方案互動(dòng)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)以什么作為管理的核心？引例中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳本質(zhì)形成原因戰(zhàn)略執(zhí)行力解密：目標(biāo)與責(zé)任機(jī)制的缺失平衡計(jì)分卡與流程組織管理基礎(chǔ)知識(shí)什么是平衡計(jì)分卡？平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略執(zhí)行中的重要作用平衡計(jì)分卡與目標(biāo)管理、戰(zhàn)略KPI、利益相關(guān)者關(guān)系平衡計(jì)分卡與流程組織變革實(shí)戰(zhàn)操作步驟......

領(lǐng)導(dǎo)力與管理哲學(xué) 上海：2025年09月26日

越來(lái)越多的管理者發(fā)現(xiàn)：計(jì)劃、組織、指揮、控制四大管理職能在一定程度上及時(shí)間內(nèi)發(fā)揮功效后，后勁越來(lái)越不足，企業(yè)效率、效益的提升齊齊進(jìn)入平臺(tái)期，似乎遇到了難以逾越的瓶頸，導(dǎo)致企業(yè)活力缺乏，效益止步不前甚至下滑。面對(duì)如此困境，管理者當(dāng)如何破解、超越，使企業(yè)重新?lián)P起前進(jìn)的風(fēng)帆，充滿(mǎn)活力，再鑄輝煌？管理學(xué)大師德魯克的經(jīng)典名著《卓......

現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班北京：2025年10月17日

生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯(lián)想北京工廠(chǎng)參觀(guān)看點(diǎn)1．圍繞排產(chǎn)進(jìn)行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．員工激勵(lì)及關(guān)懷4．現(xiàn)場(chǎng)改善案例分享第一單元現(xiàn)場(chǎng)管理概要1．從技術(shù)到管理的三項(xiàng)轉(zhuǎn)變2．現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的重要性3．案例分析：現(xiàn)場(chǎng)管理與QCD的關(guān)系4．現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容5．......