杭州成本分析培訓公開課

采購成本分析、削減與采購談判 杭州：2025年09月13日

第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應鏈中的關鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動成本解析4. 采購的協同二、采購成本分析工具工具一：TCO（總擁有成本）分析法工具二：ABC（活動基礎成本）分析法課堂實操：某加工制造企業產品成本......

業務場景中的成本分析與效益提升 杭州：2025年09月13日

一、善用價值鏈洞察業務、定位成本管理重點1、企業經營管理與價值鏈（1）經營管理與價值創造（2）業務解構實踐——價值鏈分析2、基于價值鏈分析洞察業務運作與流轉、攻破重點環節的成本管理（1）價值鏈分析模型與應用步驟（2）從價值鏈模型看企業價值流轉的關鍵環節— 研發-采購-生產-銷售（3）......

采購核心成本分析與采購管理策略 杭州：2025年11月22日

我國的制造型企業，由于材料成本占生產成本的比例較大，控制好采購成本，已經成為一個企業增加利潤的重要手段，也是越來越多的采購人員努力和爭取的方向。然而優秀、卓越的采購業績，不應僅依靠采購人員的業務專業性水平，更需要在采購策略制定、風險控制、合規建設幾方面創造相應的管理環境，并公司戰略協同一致，才能充分發揮采購人員的才干。......

采購成本分析工具與談判籌碼創造與技巧 蘇州：2025年09月12日

第01部分、采購成本和價格分析一、采購成本管理戰略思路和方法1、運用價值鏈分析方法2、重視無形成本動因和采購競爭優勢3、通過資源共享來降低采購成本4、利用信息管理系統來降低采購成本5、工具表——傳統成本管理和戰略采購成本管理比較二、認清戰略采購的本質1、企業戰略采購圍繞著降低成本工作面展開2、如......

從需求到產品規劃 北京：2025年09月26日

1案例解析：需求到產品規劃的整體過程說明：以下案例，根據學員單位的行業特征選擇一個B2C咨詢案例：某廚電產品的全生命周期設計方案1.1產品規劃的作用1.1.1產品規劃的戰略描述與繼承1.1.2如何預判斷產品規劃結果的好壞？1.2基于IPD的產品規劃流程框架1.3整體活動1.3.1從戰略繼承到市場研究1.3.2發現新的業......

工廠成本分析與控制 上海：2025年11月18日

【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費等成本控制關鍵點【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具【經驗借鑒】世界 500 強公司公司工廠成本管理經驗分享與借鑒培訓對象：01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管......