杭州應(yīng)收賬款培訓(xùn)

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杭州應(yīng)收賬款培訓(xùn)公開(kāi)課

應(yīng)收賬款催收及風(fēng)險(xiǎn)防控杭州：2025年09月06日

1、后疫情時(shí)代，企業(yè)面臨“銷(xiāo)售難、收款更難”的雙重境界；2、行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，替代品過(guò)多，客戶付款意愿和節(jié)奏放緩，直接導(dǎo)致賒銷(xiāo)企業(yè)的回款周期變長(zhǎng)、融資成本變高、實(shí)際利潤(rùn)變薄；3、企業(yè)沒(méi)有催討的流程、步驟、方法，或是催討的力度不夠、信念不足，都會(huì)直接導(dǎo)致大量的呆賬、壞賬；4、如果沒(méi)有系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控和......

應(yīng)收賬款控制與催收及如何建立有效的信用管理體系杭州：2025年09月13日

清晰逾期應(yīng)收賬款的回收流程，加快欠款催收，挽回企業(yè)呆賬、壞賬損失；加強(qiáng)銷(xiāo)售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，規(guī)范合同及票據(jù)；了解完整的信用管理流程，培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員與營(yíng)銷(xiāo)人員之間的矛盾。【培訓(xùn)對(duì)象】企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、法務(wù)......

應(yīng)收賬款控制與催收實(shí)戰(zhàn)技巧及全面信用管理杭州：2025年09月13日

企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、法務(wù)人員等（老總、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、法務(wù)共同參與效果更佳）課程大綱一、透視應(yīng)收帳款的本質(zhì)：1、何謂應(yīng)收賬款a）應(yīng)收賬款的兩大特點(diǎn)b）不同角度的應(yīng)收賬款認(rèn)知2、應(yīng)收賬款管理的目的a）壞帳對(duì)銷(xiāo)售的影響b）帳款拖延對(duì)企業(yè)利潤(rùn)......

應(yīng)收賬款催收及風(fēng)險(xiǎn)防控特訓(xùn)營(yíng) 杭州：2025年09月20日

應(yīng)收賬款收回是實(shí)實(shí)在在凈利潤(rùn)，后疫情時(shí)代，眾多企業(yè)正面臨著前所未有的收款難題。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的大背景下，客戶的付款節(jié)奏逐漸放緩，企業(yè)的回款周期被拉長(zhǎng)，融資成本上升，實(shí)際利潤(rùn)受到大幅壓縮。為幫助企業(yè)擺脫這一困境，我們精心策劃了一系列專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)課程，旨在引導(dǎo)企業(yè)建立完善的應(yīng)收賬款管理體系，提升催收效率，......

《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》上海：2025年09月18日

第一天9:00-9:15項(xiàng)目失敗的原因Why Projects Fail？9:15-10:00項(xiàng)目發(fā)起：運(yùn)營(yíng)Vs.項(xiàng)目Phase I Intiating：Ops Vs Proj.10:00-10:15目的&目標(biāo)，來(lái)源、可行性Review & Retro10:30-11:45項(xiàng)目計(jì)劃（4個(gè)月）Phase......

供應(yīng)商選擇、管理與培育深圳：2025年11月06日

企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫(kù)存等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。課程收益：本課程通過(guò)案例并結(jié)合采購(gòu)供應(yīng)理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今......