杭州品管實務(wù)培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善實戰(zhàn)訓(xùn)練 杭州：2025年09月11日

1、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求2、打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型3、掌握現(xiàn)場質(zhì)量系統(tǒng)改善方法培訓(xùn)對象生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項目/質(zhì)量/工藝工程師等培訓(xùn)內(nèi)容一、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.制造現(xiàn)場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現(xiàn)場質(zhì)量管理基本理念什么是質(zhì)量百年質(zhì)量管理啟示錄現(xiàn)場質(zhì)量管理三大紀(jì)律現(xiàn)......

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決8D法 杭州：2025年09月12日

（質(zhì)量、制造、工藝）主管/經(jīng)理、各工程師（QE、PE、QA、ME等）及其他與質(zhì)量、生產(chǎn)相關(guān)的人員。培訓(xùn)目標(biāo)深度理解質(zhì)量的意義，提高客戶滿意度。掌握發(fā)現(xiàn)問題的系列方法。掌握8D的要領(lǐng)及滿足客戶需求。掌握解決異常問題的八個步驟。理解并掌握根本原因分析的各種工具和方法。課程大綱課程導(dǎo)入講師介紹課程安排小組建立01 質(zhì)量與問題......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰(zhàn) 杭州：2025年09月12日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理研發(fā)、工程、設(shè)備、技術(shù)部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管和工程師制造、質(zhì)量、銷售、采購、SQE、物流、改善小組等相關(guān)人員質(zhì)量管理體系內(nèi)審員課程收益：了解風(fēng)險管理思維.學(xué)會FMEA七步法完善FMEA數(shù)據(jù)庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關(guān)聯(lián)提高內(nèi)審員對核心工具(FMEA)的審核技能，更好的應(yīng)對第二、三方審核......

企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)推進(jìn)師研修班 杭州：2025年09月26日

了解文化的內(nèi)涵以及企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。熟悉質(zhì)量管理與質(zhì)量文化的關(guān)系，以及質(zhì)量文化建設(shè)對企業(yè)提質(zhì)降本增效的作用。掌握企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的原則、思路、路徑、方法和步驟，并從標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量文化的建設(shè)歷程中得到啟發(fā)。獲得全國通用、業(yè)界認(rèn)可、可作為相關(guān)能力證明的證書。加入國內(nèi)高端質(zhì)量管理人才群，與高人為伴。永久的專家答......

注塑廠節(jié)省成本的利器--精益注塑 上海：2025年11月01日

注塑企業(yè)的目標(biāo)是長久良性運營和長期利潤最大化，要實現(xiàn)這一點，就要在注塑廠推動精益生產(chǎn)。注塑成型工廠有自己特別的技術(shù)限制，組織模式，成本結(jié)構(gòu)。我們需要注塑技術(shù)與精益生產(chǎn)相結(jié)合。從成本效率的角度、從供應(yīng)鏈的角度、從價值流的角度剖析注塑工廠的技術(shù)/管理精益過程，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于技術(shù)問題的內(nèi)容。課程特色：幫助企業(yè)和學(xué)員理解注塑企業(yè)......

生產(chǎn)計劃制訂跟單管控及溝通技巧 北京：2025年09月25日

生產(chǎn)計劃員、采購員、跟單員及其他涉及到計劃制訂、采購跟進(jìn)及跟單管理的相關(guān)人士。課程大綱一、背景&診斷篇：VUCA年代，供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)1、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫存積壓）2、傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了，精準(zhǔn)的個性化營銷和銷售成為主流3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石4、SCM跨部......