杭州BPR培訓公開課

向華為學習：端到端的業務流程再造與組織變革(BPR) 深圳：2025年11月03日

針對問題>>華為在推行業務流程變革之前，面臨的七個問題：缺乏準確、前瞻的客戶需求關注反復做無用功浪費資源，造成高成本沒有跨部門的結構化流程組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內耗各部門的流程之間靠人工銜接，運作過程割裂專業技能不足，作業不規范，依賴難以復制的英雄項目計劃無效，實施混亂無變更控制，版本泛濫深......

流程優化-流程再造（BPR） 北京：2025年11月06日

隨著企業的不斷發展，與之配套的企業流程也必須同步進行優化和再造，這是企業簡化管理、提高效率、降低成本、與時俱進的持續改善過程，也是避免過時流程禁錮企業發展的有效途徑。如何降低公司的內部消耗？如何和公司外部建立良好的互動關系？如何提高公司的運作效率？如何啟動公司的流程優化及再造？如何規劃公司的流程優化及再造？如何對公司的......

經營決策分析與風險管理 杭州：2025年09月09日

案例導入 由“火燒赤壁”談企業為什么需要決策分析一、經營決策思維——通觀公司經營全局1．經營決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2．企業經營決策前的準備-企業所處行業結構和競爭態勢分析-內外部環境的敏銳判斷-明確企業戰略目標-構......

AI賦能董事會建設、監事會改革、董辦工作實務與外部董事履職能力提升專題培訓班 杭州：2025年09月09日

各單位董事長、監事會主席、總經理、總經濟師、財務總監、董（監）事、董（監）事會成員、董（監）事會秘書、董事長（總經理）助理以及董(監)事會辦公室、股權管理部、證券部、企劃部、企業管理部、審計部、紀檢監察部、資本運營部、法務部、風險管理部等部門負責人及相關人員。各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。培訓內容第......

采購價格分析與成本控制培訓 北京：2025年09月29日

一、采購的總成本1 注意總成本的人認識2 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助3 數據的作用二、價格模版設置1 模版設置的注意事項2 工藝模版設置體系的完成三、成本數據來源與數據使用1 開發供應商的時候我們應從供應商那里獲取什么，這是最關鍵的數據來源渠道2 數據分享，技術數據、財務數據對采購來說十分的陌生，......

團隊執行訓練營 北京：2025年09月12日

為什么一個人是一條龍，群體是一條蟲？　為什么公司做大后，所有的元老、中層都躺在功勞薄上睡大覺，再也沒有奮斗的精神？　為什么一個優秀的員工在進來之初充滿斗志，而一段時間后，就變得平庸之極，究竟是人的問題還是公司的問題？　您的中層是公司的戰略聚焦點燃的放大鏡，還是把公司戰略的熱量損耗掉的大氣層呢？　結論：前二十年我們的企業......