杭州組織職位管理培訓公開課

學習項目設計6Ds法則的實踐與運用 杭州：2025年09月05日

本課程是結合企業(yè)實際出發(fā)，以6D學習項目法則的思維、方法、工具、流程、案例來從企業(yè)培訓運營的維度幫助培訓管理者，我們會帶著大家一起參與分析與解決：1、培訓的真正目的是什么？老板是怎么看培訓部門的？2、培訓如何真正的幫助企業(yè)解決我們的績效問題？3、怎么樣證明培訓在企業(yè)中真正的價值？4、在學習項目設計與運營過程的真正難點在......

培訓需求診斷與年度培訓計劃制定（第3期） 杭州：2025年09月05日

一、培訓管理體系模型介紹案例：世界著名企業(yè)的培訓體系二、培訓管理的指導思想三、培訓需求分析的基礎——課程體系建設1.課程體系的分類原則2.課程菜單梳理案例：某大型企業(yè)通用課程體系分類小組練習與點評：梳理出自己單位/部門的課程體系（結合工具模板完成）四、四種培訓需求分析法的比較1.問卷調查法、戰(zhàn)略......

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 杭州：2025年09月10日

（一）各企事業(yè)單位領導、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業(yè)法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業(yè)務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業(yè)人士。（四......

新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 杭州：2025年09月10日

各企事業(yè)單位主管領導、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓內(nèi)容（一）國有企業(yè)管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......

HR必備病假、醫(yī)療期、精神類疾病、慢性疾病合規(guī)管理 上海：2025年10月22日

引題：阿X的虛假病假解除案例一、病假與醫(yī)療期中的易混淆概念（一）關于病假的概念1、如何界定病假何謂病假？假期的種類如何劃分？病假是經(jīng)過審批方能生效嗎？2、病假批準問題誰有權批準病假?是否可以允許口頭請假？未經(jīng)批準擅自休假，是否可以按曠工處理？3、病假待遇法定病假待遇與福利病假待遇有何不同？病假待遇是否限于在醫(yī)療期內(nèi)給予......

現(xiàn)金為王—信用風險把控與應收賬款能力提升 北京：2025年10月23日

經(jīng)濟下行之際，各行各業(yè)的市場競爭日益激烈，拓展銷售渠道、維護大客戶關系，成為企業(yè)銷售的核心工作之一。與此同時，信用風險與業(yè)務發(fā)展之間的矛盾也變得越來越突出，并且亟需得到平衡。作為企業(yè)的“風險守門員”，您是否被以下的場景困擾？- 市場拓展越來越難，銷售部門想激進地延長應收款賬期，激勵客戶更多進貨，......