臺州戰略管理培訓公開課

企業規范之路 溫州：2025年09月13日

企業領導者課程大綱：第一單元：文化規范夠建企業的精神穹宇第二單元：戰略規范企業戰略規劃的3重價值鏈設計第三單元：發展規范規避公司上市前股權激勵的致命雷區第四單元：融資規范規避投資協議的3大致命陷阱、引爆投資人的7大核心步驟21個關鍵節點第五單元：布局規范上市公司股權布局的3重規劃第六單元：頂層規范上市公司頂層設計的3大......

《阿米巴經營系統建模班》——落地版 寧波：2025年09月26日

第一章阿米巴經營本質與構建1.1阿米巴經營的威力1.2案例解析：稻盛和夫如何用阿米巴拯救破產的日航1.3什么是阿米巴經營1.4阿米巴經營的三大特點1.5傳統企業和阿米巴企業的會計報表的對比1.6阿米巴經營的基本構造及原理1.7阿米巴經營產生高利潤的基因密碼1.8阿米巴實現責、權、利對等的九大步聚1.9阿米巴經營系統落地......

現金流與營運資本管理 寧波：2025年11月25日

企業規模迅速擴張，集團公司大量涌現。但隨之而來的卻是企業內部財務資金管理制度建設的相對滯后，其突出表現在財務計劃管理的“虛”，資金結算管理的“散”，監督考核環節的“弱”和管理方式與手段落后，效率低下等等。傳統的企業財務管理體制、資金運作方式、監管手......

經營決策分析與風險管理 杭州：2025年09月09日

【決策思維構建】樹立全新的經營決策思維，了解企業經營決策前的各項準備【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法【經營決策分析】明確企業在采購、銷售、生產等環節的策略選擇，全面提高決策質量課程對象財務總監、財務經理、財務分析人員采購、銷售、生產等業務部門負責人課程大綱案例導入 由“火......

AI賦能董事會建設、監事會改革、董辦工作實務與外部董事履職能力提升專題培訓班 杭州：2025年09月09日

第一部分：AI 在董事會中的應用1.AI 在董事會運行中應用場景2.AI 在董事會決策的應用場景3.數據驅動決策 AI 賦能管理4.董事會常用 AI 工具應用5.助理型 AI 對董事會運行的支撐第二部分：新《公司法》背景下公司章程修訂1.新《公司法》下的公司章程修訂2.公司及公司章程概述3.公司章程重要條款示例4.有限......

基于業務戰略的大財經管理體系 杭州：2025年09月12日

傳統財務常見8大場景>>一、公司強調以奮斗者為本，但缺乏準確有效的財務指標設計，缺乏準確的數據支撐；二、合同越來越復雜，已經不是單一的賣產品，而是賣解決方案，業務需要財務參與評估合同風險；三、財務長期處于“后臺”，對業務“前線”不了解，專業財務管理工作為主，無......

從戰略到執行：打通戰略、年度業務計劃、預算、績效激勵與干部管理的任督二脈 杭州：2025年09月12日

企業董事長／總經理、業務高管、總裁辦負責人戰略管理負責人、戰略管理流程負責人課程收益：?制定中長期規劃與創新業務設計?制定年度業務計劃與預算?匹配業務戰略的組織結構設計與定位?導向長期有效增長的考核、工資、獎金與股權激勵機制?激發組織活力的干部選拔與淘汰機制課程大綱第一模塊：中長期戰略規劃（SP）與戰略解碼1、戰略領導......

創新：戰略管理之道 杭州：2025年09月13日

總裁、老板、總經理、高層課程亮點1．老師帶領企業家們一起層層剖析企業所面臨的問題2．通過一個個案例分析、運用企業戰略的制定和實施方法、工具，為您的企業確定正確的未來發展方向3．為您找到您的“出路”，塑造基業常青的企業課程大綱一、企業戰略概要1.什么是戰略？（5P模型）2.企業戰略的構成要素3.為......

戰略管理培訓內訓課程

貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想 主講：孫老師

本課程有四個特色和亮點：一是框架新，本課程不再采用“八個明確”、“十四個堅持”一般的授課框架，而是把習思想的主要內容用123456六個數字串起來，形成一個全新的框架體系，不但使學員耳目一新，同時容易記憶和理解，提高授課效果；二是思路新，本課程的課程設計堅持問題導向，在講授......

戰略致勝，創新增長 主講：崔老師

中國式勤奮推助我們的經濟迅速崛起，但是在運營效率上的逐步提升，又讓我們陷入了空前的過渡競爭與“內卷”之中。除了個別壟斷性企業及新經濟、科技巨頭企業之外，大部分行業及企業的增長率和利潤率基本上都處在雙雙下滑的困境之中。今天的科技發展、社會變化及國家動蕩局勢等因素，讓我們這個巨大經濟體的情況變得異常......

盈利十年·戰略盈利智慧模式 主講：孫老師

您的企業是否正在被這些問題所困擾：為什么創業時員工眾志成城，而企業稍有成就，員工卻人心渙散，不思進?。咳绾文廴诵?？你希望自己的企業成為一家什么樣的公司？你的戰略業務目標是什么？為什么公司的業務去年還一片繁榮，而轉眼之間就急轉直下？你的公司是否對今天，明天和未來的業務做出清晰的安排？怎樣才能保持業務的持續增長？&ldq......

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