臺州項目管理培訓公開課

項目管理最佳實踐—從最佳實踐中學習項目管理中的人與事 杭州：2025年09月09日

分享業界企業項目管理中存在的問題并學習業界項目管理的最佳模式與實踐掌握項目管理的基本知識，主要為九大知識領域、五個過程組和44個過程域掌握項目啟動之前需要進行的準備工作，如何確定項目的范圍掌握項目管理的組織結構、團隊角色和項目團隊的溝通掌握項目計劃的制定、執行和監控掌握如何將風險管理、質量管理等融于整個項目管理中掌握項......

《建設工程工程量清單計價標準》(GB/T50500-2024)修訂變化、釋義運用以及對工程合同的影響與對策暨建設項目全過程造價管控、結算、審計、財評案例實操專題培訓班 杭州：2025年09月11日

（一）2024版《建設工程工程量清單計價標準》政策解讀1.《建設工程工程量清單計價標準》(GB/T50500-2024)與《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500-2013)的區別；2.《建設工程工程量清單計價標準》(GB/T50500-2024)出臺的背景及意義；3.建設工程工程量清單計價標準》(GB/T505......

房地產異地多項目管控、流程與績效管理實戰 杭州：2025年09月13日

地產公司董事長、CEO、總經理、主管副總、HR總監等具有推行企業制度改革權力的決策層即將在進行異地開發或多項目運作的房地產企業相關負責人課程背景：如何既保證集團業務高速增長，又能保證有效控制管理各地下屬公司？如何建立適應本企業的集團管控模式？如何通過組織管控即降低集團業務運營的風險，又保障企業合理的發展速度？集團管控的......

杭州+紹興--疊拼、聯排、合院、大平層、洋房、高層建筑立面.戶型設計.室內設計.園林景觀考察 杭州：2025年09月25日

項目一：萬科·湖珀隱秀府【建筑類別】大平層 【品牌商】萬科地產【建筑面積】190008.35米 【容積率】2.30【建筑設計】中房建筑設計 【景觀設計】水石設計【項目介紹】湖珀隱秀府作為萬科中興國際湖區力作，以精粹的大師美學靈感表述和全新的生活理念營造，定標當代大平層的生活標準，為成就時代鏡湖的封面而來。......

項目的范圍、進度、成本與質量管理 杭州：2025年09月26日

1.掌握需求和范圍管理的全過程2.掌握實用的范圍管理工具和技術3.降低項目中的范圍管理風險4.掌握質量管理的工具與方法5.了解如何做好成本控制課程對象項目總監、經理課程大綱一、范圍管理中的問題和風險1.項目案例之范圍管理的重要性2.項目案例之范圍蔓延現象3.項目案例之范圍鍍金現象二、范圍管理的過程及方法工具1.收集需求......

研發項目管理沙盤高級實戰 杭州：2025年09月26日

1. 名師精講；2. 系統實用的內容：課程涵蓋研發項目全過程，十大領域、五大過程，但由于講師的實戰經驗豐富，課程重點明確，突出實戰，兩天的學習效果將超過PMP課程五天的學習效果！3. 實戰與應用：課程提供簡單實用的管理工具與方法，豐富的模版、Checklist，有助于學員在課后將學習的內容直接運用于具體工作。4. 互動......

PPP項目合同編制與再談判實務專題培訓班 杭州：2025年09月26日

（一）PPP項目合同編制依據1、發改委發布的PPP項目通用合同指南；2、財政部發布的PPP合同指南；3、住建部發布的5個特許經營協議文本；4、PPP項目合同編制的其他法律政策依據。（二）PPP項目合同核心條款1、PPP項目合同總則；2、PPP項目合同主體；3、政府與社會資本的合作關系；4、投資計劃及項目融資；5、項目前......

2023新形勢下房地產開發報建的痛點分析、價值創造及報建工作改進思路 杭州：2025年09月27日

痛點分析:1、新形勢下開發報建工作的特點、價值貢獻點2、報建人員對開發時間、回款、現金流、利潤的貢獻分析3、報建人員監管資金提取、價格申報及調整、延期開發、分期開發、土地違約金處理突破性要求4、開發報建與其他職能的關聯差異及跨部門協同5、新形勢下企業開發報建的組織架構及人員職業規劃6、當前部分房企暴雷與拿地前報建工作未......

項目管理培訓內訓課程

敏捷項目管理實戰 主講：林老師

在互聯網+5G+人工智能的時代，行業發展日新月異，市場機會稍縱即逝，如何更快速的應對市場變化、更靈活的響應用戶需求，實現企業從傳統管理向數字化轉型，成為企業是否能夠生存與發展的關鍵命題。傳統管理強調“計劃驅動”的項目管理方式，已經愈來愈難以適應這種變化，而敏?捷項目管理理強調價值導向、適應變化、......

100座萬達廣場完美經營20個核心武器解密 主講：張老師

1、商業地產開發公司董事長、總經理2、商業管理公司高管及中層干部課程概要：近年來很多企業新涉足商業地產，但第一個項目開業后經營效果遠遠達不到預期，甚至面臨倒閉風險，這是為什么？課程由萬達廣場經營管理體系的集團高管歷時3年研發，揭開全球不動產龍頭企業經營的20個絕密武器的面紗，系統學習到萬達100個商業項目完美經營的頂層......

項目進度及成本分析與控制 主講：嚴老師

本課程是高級專項課程，本課程關注于項目管理三重限制限制（范圍、進度、成本）的應用:有限的時間;有限的資源;有限的預算和變化的范圍如何進行計劃和協調。探索最佳實踐對這些限制怎樣應對和處理，強化工作分解結構和項目需求的計劃技能；學習編制和控制項目進度的邏輯方法；掌握估算、預測、預算、監控、分析和報告成本，包括掙值表示的方法......

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