臺州中層管理培訓公開課

團隊復制-團隊凝聚力特訓營 臺州：2025年10月18日

團隊凝聚力課程是一種體驗式培訓，它像一面鏡子，從中反應對方的心態，使對方洞悉自己，并就表現的有效性給予直接的回應。會對對方及時調整形態，認清目標，以最佳狀態去創造成果。團隊凝聚力課程能夠帶出企業個人最好的表現，協助企業、個人增加利潤，解決問題，提升業績，使員工照出自身的盲點，并不斷的改變自己、完善自己，開發個人潛力，激......

中高層干部管理技能提升 溫州：2025年09月13日

為什么管理者自己能力很強，卻管理不好一個部門您不知道您的員工在想什么，也不知道如何管理他們您的總是很忙，但效率卻很低您很想把工作做好，但總是阻力重重為什么人員越來越難管，不知道如何管理年輕的員工.....借助MTP這些問題都會迎刃而解，Management Training Program，簡稱MTP，由于MTP的系統......

部門經理提升班（精華版） 溫州：2025年10月17日

業中、高層經理、主管、企業后備干部等課程大綱：第一部分：目標體系的構建一單元：有效的目標管理1、 關于目標管理2、 目標的制定3、 為什么沒有一個好目標4、 分解并整合目標二單元：有效的績效管理1、 績效管理：2、 績效管理的方法3、 如何進行績效面談第二部分：領導力提升三單元：管理者角色的二次轉變作為上司的角色：從野......

中層管理者的技能提升 溫州：2025年10月18日

為什么管理者自己能力很強，卻管理不好一個部門您不知道您的員工在想什么，也不知道如何管理他們您的總是很忙，但效率卻很低您很想把工作做好，但總是阻力重重為什么人員越來越難管，不知道如何管理年輕的員工……借助MTP這些問題都會迎刃而解，Management Training Program，簡稱M......

管理者的卓越執行力訓練 寧波：2025年09月13日

一、決策制定1.何為決策2.決策的類型3.有效決策的三大關鍵1)扎實理論2)嫻熟技能3)強大內心案例：大年三十開除人的關明生4.有效決策的5個要素5.有效決策的6的策略1)理性決策2)善用直覺3)關聯人員4)他人意見5)風險收益6)負面影響案例：鄔思道借用利益相關者法來幫助雍正剖析借款官員給我們的啟示案例：太平洋的陳總......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 寧波：2025年09月23日

有過帶領成員達成目標的工作經歷或者即將帶領團隊培訓大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發展6.管理者的工作職責7.實例分析這件事下一次誰來干說明：本單元通過討論學員日常管理工作中碰到的最大問題,引出管理的基本概......

實戰型中高層干部管理能力提升MTP 杭州：2025年09月11日

老板+中高層課程大綱一、思維力思路決定出路、思維決定位置前綴;互聯時代--------不是你不努力，是你完全方向弄錯了不是你沒頭腦，是你頭腦舊的太多了圖解：1、成功的企業（個人）=思維方式（-100、100）*態度（0-100）*能力（0-100）[稻盛和夫]2、新時代經營管理者 9大思維塑造 ：態度形成高度，高度決定......

管理者能力提升工作坊 杭州：2025年09月12日

管理者、新晉管理者課程大綱第一項修煉：管理者必須清晰自己的角色和工作職責1、從做事到管人，發生了哪些變化專業VS管理，兩者存在哪些差異？新晉管理者普遍存在的角色認知問題企業中績效缺失的原因分析案例分析：升職后，張經理的煩惱互動體驗：專業和職業的差異2、從組織層級、崗位要求分析管理者的幾大角色從高層意識到員工執行，有哪些......

中層管理培訓內訓課程

企業基層干部經理管理技能培訓 主講：李老師

作為一個企業基層干部，您是否會常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？為什么…今天的干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望自己指揮......

團隊建設與管理——銷售團隊打造與業績提升 主講：王老師

銷售團隊主管，營銷部門經理/總監；可作為有經驗的銷售管理者強化和提升的課程，也適用于需要擴展對銷售管理體系認知的其他營銷從業人員和企業高管。學習收獲}認知銷售管理流程的核心環節，優化團隊工作意愿、能力和組織流程等績效要素}識別、招募優秀銷售人員，設計和建立全面的銷售培訓體系與專項訓練模塊}規劃和設定四類銷售績效指標，并......

團隊動力潛能激發 主講：王老師

在企業經營和團隊管理的過程中，您是否有過這些困惑？團隊成員之間表面一團和氣，背后吐槽不斷！會議多、時間長、效率低，意見不統一，常常沒結果！出現問題相互推諉，無人愿意承擔責任！目標感不強，對實現目標的信心不足！工作質量一般般，卻不許別人質疑，更不接受批評！高標準工作成果不被團隊接納，美其名曰不要內卷！領導或老板是唯一著急......

......更多內訓課程