臺州生產計劃培訓公開課

生產計劃、訂單調度交付與庫存管理 杭州：2025年09月12日

本課程詳細介紹了“生產計劃、訂單調度交付與庫存管理”的基礎理論、業務框架及主要業務流程，對計劃運營中出現的各種問題與困難進行了詳細分析，并融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的企業關注生產運營管理的經營戰略，并得以從中受益：了解生產計劃運營與交付管理業務的流程體系，及如何建立業務監控平......

《生產計劃與物料控制》 杭州：2025年09月27日

"學習到規劃適合的生產計劃五種管理模式"了解PC生產計劃制定與控制管理的七級計劃"了解MC的四種物料計劃制訂與控制管理"PMC項目推行實戰管理培訓對象：廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、PMC 在企業中角色定位與職責制訂PMC部門的經營方針和行動計劃如何規劃高效的PMC......

生產計劃與物料控制（柯老師） 杭州：2025年09月27日

（一）學習優化訂單處理流程和方法；（二）學習制訂合理的需求預測與生產計劃；（三）學習柔性計劃策略分析與排產原理的路線圖；（四）掌握有效的物料管理與生產進度控制的方法；（五）梳理跨部門協作中清晰的PMC職責；（六）梳理外部顧客滿意與內部成本控制之間平衡問題 ，制定計劃體系改善計劃。參與對象廠長、中高層管理者參加該課程，能......

柔性生產計劃與精益庫存控制 杭州：2025年10月17日

1.了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃2.協調內外部資源，更加有效地進行生產組織3.優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制4.提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力5.平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率課程對象總經理、副總經理、生產計劃經......

生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年10月18日

項目以學員企業改善作為項目導向，運用培訓師的咨詢經驗，結合行動學習模式的引導技術，促成學員產生改善方案和行動計劃。課程內容在設計上，融合了精益生產、瓶頸管理的理念和工具方法，從生產計劃管理、精益價值流優化、瓶頸工序產能突破等多個角度來具體講解如何有效發揮企業現有產能、解決訂單交付，同時有效降低總體庫存。課程收益（1）企......

精益物料計劃與IE改善實用工具 杭州：2025年10月23日

總經理、生產、物料、采購、技術、IE工程師、車間主管等課程大綱上午第一部分：精益物料計劃與庫存管理一、精益的拉動生產1、流動與速度案例：排隊買票的例子2、流轉周期時間影響流轉周期時間的重要因素3、推動VS拉動生產計劃-不同的生產方式生產計劃-客戶訂單觸發點4、需求的傳播與增幅二、緩充和安全庫存1、緩沖庫存與拉動(Buf......

生產成本控制與物料管理 杭州：2025年11月01日

本課程適用于制造業企業中層管理者以上人員。（總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管和班組長）課程大綱：一、前言1、微利時代——制造業如何提升利潤？2、產品生命周期30-50年間之變遷3、從戰略的高度認識成本問題4、成本經營能為企業帶來多大價值?5、何謂“成......

PMC卓越的生產計劃與物料控制管理 杭州：2025年11月28日

銷售業務部門、生產計劃管理部門、生產制造部門、物料管控部門、倉儲物流管理部門等相關部門專職人員。課程大綱一、企業現狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復多次的修改3.各部門管理職責不清，經常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化，整天忙于救火之......

生產計劃培訓內訓課程

PMC生產計劃與物料控制 主講：孫老師

生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗.因此PMC部門和相關管理層必須充分了......

新引擎--黨建引領新質生產力 主講：劉老師

新質生產力首次提出是在2023年9月，習近平總書記在東北全面振興座談會時提出要“積極培育新能源、新材料、先進制造、電子信息等戰略型新興產業，積極培育未來產業，加快形成新質生產力，增強發展新動能。在2024年1月的中央政治局在第十一次集體學習中，習總書記強調“發展新質生產力是推動高質量發展的內在要......

AI解析新質生產力與企業未來 主講：朱老師

理解AI技術原理：深入掌握AI的基礎理論，理解其在現代企業中的應用邏輯。探索AI應用方向：學習AI技術在不同行業和業務場景下的應用案例和策略。分析新質生產力：探討AI作為新生產力的特點，以及如何影響企業運營和增長。掌握企業變革策略：了解AI技術如何推動企業結構和文化的變革，制定適應性策略。預見企業未來趨勢：洞察AI技術......

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