臺州人力資源規劃培訓公開課

基于業務戰略的人才盤點與應用 杭州：2025年09月10日

在企業深化改革的大背景下，企業面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的經濟環境。為了實現可持續發展，提升企業競爭力，準確把握業務戰略并有效匹配相應的人才資源成為關鍵。人才是企業發展的核心動力，而人才盤點則是實現人才與業務戰略有機結合的重要手段。通過人才盤點，能夠深入了解企業現有人才隊伍的狀況，發現人才與戰略要求之間的差距，......

高潛人才管理與人才盤點 杭州：2025年09月11日

? 總經理、HRVP、HRD、HRM，更適合團隊參加課程大綱第一單元：人才管理核心概念1 業務發展需求與人才需求的關系2 高潛、合格繼任者、有差距的繼任者、人才庫、人才盤點會議、挑戰性職位3 人才儲備要素及戰略4 如何運用人才資源實現業務目標5 建立你的人才儲備項目 10 步法6 人才管理關系角色與參與度7 人才鑒別與......

關鍵人才與人才梯隊建設 杭州：2025年09月12日

超過15個以上業務場景多個大型案例分析20個以上實操工具講師本人親身總結的邏輯圖從頂層思考到工具落地，并現場進行個性化問題研討，強力打造企業人才戰略設計及落地完整價值鏈課程大綱一、打造關鍵梯隊，做強人才供應鏈1.技能卡片1、人才供應鏈（業務對人才梯隊的訴求）透過游戲看實質：盲目執行釀惡果（互動游戲）?案例：從戰略目標到......

基于勝任力的人才管理整體解決方案 杭州：2025年09月12日

總經理、人力資源總監、企業中高層管理人員、專業人力資源管理人員課程亮點1.構建一套人才管理體系2.挖掘一批高潛力的人才3.內化一套人才評估技術4.建設一套人才“造血”機制5.塑造一種“發展人才”文化課程大綱第一講：組織效能提升目標與要求一、人效指標分析1.調研和診斷公司關......

非人力資源經理的人力資源管理（趙學文） 杭州：2025年09月26日

1.管理清單：分清非人力資源管理者與人力資源管理者的人力資源管理角色和職責2.了解人力資源管理的發展階段，以及戰略人力資源規劃的整體框架3.多個實用的工具和表格、1+4的選人模式、KSAPMV素質模型幫助您火眼金睛識人、選人4.三個分析工具、一張實用表學會分析員工準備度和成熟度，做好人才盤點及人才梯隊建設管理5.1+3......

向HW學習--任職資格標準體系建設及核心員工能力管理 杭州：2025年09月26日

公司業務發展策略需要在短期內迅速擴充公司業務團隊，但對于員工能力培養缺位，人才關鍵時刻供給滿足不了要求。在公司業務人員數量和運營成本迅速提升的同時，經營業績并沒有得到相應的提升，公司對人才的選拔和認證標準不清晰。員工職業發展路徑沒有打通，員工晉升缺乏合理依據，個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發展空間受到限制，......

HR三支柱--價值與效能基于業務的HRBP 杭州：2025年09月26日

人力資源總監、經理、HRBP課程大綱一、認知篇——HRBP的角色認知與職能定位1.互聯網時代的HRBP定位1)傳統的HR與HRBP的18大區別2)HRBP為誰負責① 第一問：成就使命——HRBP究竟要做哪些工作② 第二問：體現專業——HRBP應如何......

技術人員任職資格與梯隊建設 杭州：2025年10月17日

一、智慧的勞動力1、創新——企業持續制勝的法寶*產品、運營與服務創新每時每刻都在發生，沒有人會等你*企業創新對員工的要求* “讓聽得見炮聲的人最有權（任正非）”*案例分析：IBM成功轉型的背后2、任職資格——企業創新基因*把任務變成機會，把機會變成......

人力資源規劃培訓內訓課程

人力資源管理與組織發展 主講：趙老師

第一階段：檔案階段第二階段：滿足組織的需求第三階段：組織的職責第一節、人力資源管理與人事管理的差異第二節、HR的目標第三節、HR工作者職能的體現第四節、人力資源管理工作的目的第五節、人力資源部門對公司利潤的影響第六節、人力資源管理理論的出發點第七節、人事管理原理第八節、人力資源管理五種職能第九節、人力資源管理計劃職能第......

企業發展新常態與企業人才激勵 主講：丘老師

第一部分：企業發展新常態與企業人才激勵 1、新常態的特點與人財： 企業國際化：國內市場就是國際市場；OEM ，ODM，OBM。 工業經濟轉型； 企業人才與人財； CPI 與PPI 2、企業提高員工績效的有效激勵手段與工具 組織設計是提高績效和提高員工滿意度的有效手段； 建立學習型組織； 管理與呵護核心員工：薪酬制度的激......

人員優化調整風險識別與防控 主講：張老師

掌握國有企業在人員優化調整中涉及的各類法律政策精準識別如違反勞動合同法、就業歧視等法律風險，以及因政策解讀偏差導致的合規風險識別因人員優化調整可能導致的人才流失風險，并能夠制定針對性的人才保留策略識別和應對人員優化調整過程中可能出現的組織動蕩風險，如員工士氣低落、團隊凝聚力下降、工作流程中斷等。掌握有效的溝通策略和沖突......

......更多內訓課程