臺州人事管理培訓公開課

人力資源管理體系建設與招聘技巧、薪酬績效管理方法及人力資源管理風險防范技巧 寧波：2025年09月07日

各單位高層管理人員;各人力資源、辦公室、法律、黨委組織、人事勞 動關系、工會、財務等相關部門相關人員。培訓內容(一)構建以崗位職位管理為基礎的現代人力資源體系1.如何做好三大崗位設置和工作分析，崗位設置的原則、特點、工作分析的幾種方法、崗位說明書范本、編制要求、應注意的問題，案例分享;2.與崗位管理密切相關的組織機構調......

非人力資源經理的人力資源管理—張嬰文老師 寧波：2025年10月23日

增進業務經理對人力資源管理重要性的認識促進業務經理樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念改善業務經理在人力資源規劃、招聘、員工關系、績效管理、薪酬福利與激勵、人才發展等方面的意識，掌握必要的方法和技巧幫助人力資源管理人員與業務經理形成密切的協作培訓對象：業務經理人力資源經理課程大綱第一模塊：企業戰略下的人力資源管理1．卓......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 杭州：2025年09月10日

2024年9月，國務院國資委明確指出，國有企業必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據、程序規范和操作技巧，有效防范法律風險，確保制度的公平公正實施，充分發揮績效管理推動國有企業三項制度改革做深做實，實現優化人力資源配置，提升企業競爭力呢？另一方面國務院國......

人力資源戰略全景圖設計班 杭州：2025年09月11日

任正非說，(戰略）方向只能大致正確，組織必須充滿活力。同時，對組織人才的認識，任總也說：人才不是企業的核心競爭力，對人才的管理能力才是。如何設計合適的結構、管控機制，提高組織的運行效率，敏捷面對當下從VUCA到BANI時代的環境變化，可以通過組織人才設計的4張全景圖來進行演繹、澄清和規劃。通過本次訓戰，完成企業人力資源......

非人力資源主管的人力資源管理高級研修班 杭州：2025年09月11日

現代企業管理的實踐證明，人力資源管理能力是優秀經理人必備的素質，管人是提升經理人職業晉升的過程。唯有企業所有的主管﹐能夠真正了解人力資源管理的涵義；并協助人力資源部將人性化的管理落實到所有員工身上，這樣的企業才能稱之為以人為本！ASK123學習培訓網-《非人力資源主管的人力資源管理》公開課，通過最常用的“選......

非人力資源經理的人力資源管理（邱明俊老師） 杭州：2025年09月12日

破冰：直線經理為什么要關注人力資源管理？第一講 人力資源的理論源流一、什么是“非人力資源管理”二、“非人力資源管理”都包括哪些？三、“非人力資源管理”記憶口訣第二講 選才：直線經理的知人技術啟發：蘿卜理論講解：一個專業工具講解：測算，量化技術提出最......

非人力資源經理的人力資源管理研修班 杭州：2025年09月26日

企業收益：1、提升管理者在選人、育人方面的能力，減少選人失誤，節約人力成本；2、激發員工積極性和創造性，促進團隊業績的達成；3、提升企業保留人才的能力，減少優秀員工的流失。崗位收益：1、掌握結構化面試技巧及4S招聘甄選模型；2、學習員工培育的TDA三步法，員工指導六步驟；3、掌握績效目標制定的5W2H和SMART原則，......

向華為學--HRBP五大工具解析 杭州：2025年10月10日

人力資源總監、經理課程大綱一、外行管理內行—教練式溝通與輔導（工具一）1.教練式溝通與輔導的價值1)讓你能夠與管理者對上話，讓你能夠在不懂業務的時候還能知道業務解決問題，讓你在不如業務管理者管理經驗豐富的時候還能幫助他提升能力。2)教練式輔導就是“幫助”，其本質是幫助他人學習、成長，......

人事管理培訓內訓課程

人力資源管理七大模塊技能提升 主講：楊老師

在殘酷激烈的市場競爭中，企業管理中最核心的因素是什么？技術？資金？還是市場？在無數的失敗案例中，很多企業擁有強大的技術和源源不斷的資金支持，市場前景也非常廣闊，明明有了一把非常好的牌，競爭力應該遠比同行強勁，但偏偏就是一敗涂地，更有甚者就此灰飛煙滅，永遠消失在歷史長河中。實際情況是在很多企業管理中，至今還錯誤地使用泰勒......

非人力資源管理 主講：宋老師

一、21世紀中高層領導最重要的技能——人才管理1.為什么需要建設關鍵人才梯隊2.企業核心競爭力與人才隊伍3.解決企業人才需求重要舉措——人才梯隊建設4.企業戰略與人才梯隊建設的關系?案例賞析：著名企業的人才梯隊建設案例5.人才梯隊體系設計——企業核......

《房地產企業組織管控設計實施與崗位說明書撰寫》 主講：劉老師

1. 房地產企業組織設計基礎1.1房地產組織設計的起點與根源1.1.1何為企業組織體系1.1.2組織設計的四個要素1.1.3組織設計的內容與步驟1.1.4組織設計主要解決的問題1.1.5組織架構的評估方式1.2 典型房地產企業組織結構1.2.1萬科組織架構及其特點分析1.2.1金地組織結構及其特點特點1.2.1華潤組織......

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