臺州問題解決培訓(xùn)公開課

領(lǐng)導(dǎo)者之劍—問題分析與問題解決 杭州：2025年09月26日

1、情景分析：弄清事實，把握關(guān)鍵，找到最有效的問題解決辦法；2、原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因；3、決策制定：提高決策準(zhǔn)確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理；4、計劃分析：掌控風(fēng)險與進程，提高執(zhí)行力，讓工作在進展中持續(xù)改進。課程對象中層骨干課程大綱模塊一、情景分析核心：牛眼法&mdas......

創(chuàng)新思維與問題解決行動學(xué)習(xí)工作坊 杭州：2025年10月31日

1.針對性的聚焦課題：關(guān)注真實核心關(guān)鍵問題，共識組織行動課題；2.突破性的共創(chuàng)策略：打破路徑依賴，導(dǎo)入創(chuàng)新思維，形成突破策略；3.系統(tǒng)性的形成計劃：聚焦高投入產(chǎn)出的關(guān)鍵策略，細化行動路徑；4.落地性的高效執(zhí)行：通過持續(xù)跟進立體干預(yù)，保證計劃執(zhí)行到位；5.迭代性的持續(xù)精進：持續(xù)有效的復(fù)盤，實現(xiàn)“做中學(xué)，學(xué)中做......

現(xiàn)場質(zhì)量問題解決方法 上海：2025年09月11日

1、掌握現(xiàn)場問題解決方法，解決原因未知的質(zhì)量問題；2、理解問題，解決過程中的相互關(guān)系；3、熟練運用小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具；4、學(xué)會數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分析，培養(yǎng)決定能力；5、強調(diào)防止問題的重復(fù)發(fā)生，提高有效性和顧客滿意度。培訓(xùn)對象：生產(chǎn)，質(zhì)量，工程和技術(shù)等相關(guān)工程師和主管等課程大綱：第一篇：定義階段1、組......

企業(yè)采購管理中關(guān)鍵的問題分析與問題解決 上海：2025年09月11日

企業(yè)高層經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購（Sourceing）、質(zhì)量（SQE）及相關(guān)人士。課程大綱問題一：如何搞好采購職責(zé)定位 ——搞好采購跨部門協(xié)作關(guān)鍵一、目前生產(chǎn)企業(yè)管理面臨的十大問題和十大機遇二、降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻的杠桿效應(yīng)案例分析：某公司采購成本降低二個百分點，利潤增加十個百分點案例分析三......

國際貿(mào)易實務(wù)、國際運輸、單證實務(wù)及國際結(jié)算方式及其相關(guān)風(fēng)險解讀 上海：2025年10月23日

隨著全球貿(mào)易一體化的加深，保護主義抬頭，戰(zhàn)亂，政亂等不穩(wěn)定因素的也在加劇，中國企業(yè)進出口經(jīng)營權(quán)的進一步放開，使得中國企業(yè)未來將更多的參與高收益、高難度同時也存在高風(fēng)險的國際市場。然而眾多進出口企業(yè)人員往往因?qū)崙?zhàn)技能不成熟、操作不當(dāng)造成更多不必要的麻煩，如何高效穩(wěn)健的處理進出口活動中發(fā)生的一切，全面系統(tǒng)掌握進出口各環(huán)節(jié)操......

如何選擇和管理第三方物流 上海：2025年09月29日

第一部分：物流，3PL和外包什么是物流和3PL？客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略物流規(guī)劃的三個層次和四個方面外包與自營的決定因素案例：不外包的物流更成功第二部分：與第三方物流有關(guān)的費用管理各種運輸模式和選擇運費的計算和決定因素國內(nèi)和出口運費的構(gòu)成和底線口岸（碼頭）費用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解釋案例：看似合理的收費綜合物流成本的降低途徑選......