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TPM工廠設(shè)備維修管理 寧波:2025年10月17日
一、TPM的基本概念1.TPM的起源2.TPM的定義3.TPM的要點(diǎn)TPM的“四全”核心與現(xiàn)場“五步”特點(diǎn)4.TPM的目標(biāo)推進(jìn)TPM的“4大目標(biāo)”及“4大成果”TPM帶來的效果二、TPM的推行準(zhǔn)備1.TPM活動(dòng)導(dǎo)入的關(guān)鍵TP......
注塑生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益分析 寧波:2025年10月18日
“注塑生產(chǎn)開機(jī)不等于賺錢”,最近一些注塑企業(yè)紛紛倒閉或虧損,大多都是沒有控制好注塑生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)造成的。如果注塑生產(chǎn)中控制/管理工作不到位,就會出現(xiàn)生產(chǎn)效率低、不良率高、機(jī)位人手多、料耗大、批量退貨、停產(chǎn)修機(jī)/修模頻繁、不良率高、廢品多、原料浪費(fèi)大、成本高,給注塑企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,企業(yè)的......
“減少注塑車間人手的十大措施”高級研修班 寧波:2025年11月15日
形勢分析 減少人手 減少流動(dòng) 圖文并茂 案例分析 快速轉(zhuǎn)型課程大綱1、出現(xiàn)“民工荒、招工難”的原因分析2、注塑企業(yè)如何應(yīng)對招工難的困境3、減少注塑車間人手的意義4、減少試模人員的措施5、減少配料員的措施6、減少碎料員的措施7、減少上模工的措施8、減少加料員的措施9、減少調(diào)機(jī)人員的措施10、減少機(jī)......
現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù) 杭州:2025年09月09日
(一)現(xiàn)代設(shè)備管理與TPM體系1.設(shè)備管理方式的變革2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想4.對設(shè)備進(jìn)行綜合管理5.全壽命周期設(shè)備管理6.設(shè)備管理的現(xiàn)代化7.企業(yè)成功的三要素8.全員生產(chǎn)維修體系(TPM)9.“三全”基本理念10.設(shè)備綜合效率(OEE)的概念11.引入O......
捷為:卓越項(xiàng)目管理 深圳:2025年11月06日
所有希望提升項(xiàng)目管理能力的領(lǐng)導(dǎo)者和參與者課程大綱:第一部分 認(rèn)識項(xiàng)目和項(xiàng)目管理目的:幫助學(xué)員認(rèn)清項(xiàng)目的特性和特點(diǎn),能夠識別工作中的項(xiàng)目性工作,進(jìn)而透徹理解項(xiàng)目管理工作的核心和基本原則1. 項(xiàng)目與運(yùn)營的不同+ 運(yùn)營是重復(fù)性,有運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn),沒有新的目標(biāo)+ 項(xiàng)目是臨時(shí)性的,獨(dú)特的,具有明確的目標(biāo)2. 項(xiàng)目管理概念+ 項(xiàng)目的生命......
全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 北京:2025年10月13日
1【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓,有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制2【樹立意識】提高企業(yè)全面預(yù)算意識,掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法3【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn),防范潛在危險(xiǎn),注重點(diǎn)面結(jié)合培訓(xùn)對象:董亊長、總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱:一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理?企業(yè)戓......