臺州培訓(xùn)計劃培訓(xùn)公開課

培訓(xùn)需求診斷與年度培訓(xùn)計劃制定（第3期） 杭州：2025年09月05日

一、培訓(xùn)管理體系模型介紹案例：世界著名企業(yè)的培訓(xùn)體系二、培訓(xùn)管理的指導(dǎo)思想三、培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)——課程體系建設(shè)1.課程體系的分類原則2.課程菜單梳理案例：某大型企業(yè)通用課程體系分類小組練習(xí)與點評：梳理出自己單位/部門的課程體系（結(jié)合工具模板完成）四、四種培訓(xùn)需求分析法的比較1.問卷調(diào)查法、戰(zhàn)略......

培訓(xùn)需求溝通與培訓(xùn)計劃制定 杭州：2025年09月27日

公司或事業(yè)部的培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管有機會晉升主管，又有三年以上培訓(xùn)和管理經(jīng)驗的培訓(xùn)專員課程收益知曉培訓(xùn)職能的價值定位與對培訓(xùn)計劃的描述理解應(yīng)用培訓(xùn)需求的溝通策略理解應(yīng)用培訓(xùn)計劃制定過程中的決策策略理解應(yīng)用培訓(xùn)計劃制定過程中的實施策略獲得最新培訓(xùn)大數(shù)據(jù)分享課程大綱第一模塊：定位與描述：培訓(xùn)和培訓(xùn)計劃1.培訓(xùn)職能的定位公司層......

培訓(xùn)計劃的有效制訂 上海：2025年09月11日

1.為什么培訓(xùn)計劃的制定至關(guān)重要* 培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)的重要工作* 培訓(xùn)計劃面臨的挑戰(zhàn)* 培訓(xùn)管理者的角色轉(zhuǎn)換* 企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)2.培訓(xùn)需求分析――培訓(xùn)計劃的源頭* 培訓(xùn)需求的界定和分析框架* 培訓(xùn)需求分析的基本方法* 需求問卷調(diào)查的步驟和注意事項* 需求面談的步驟和方法* 做個合格的培訓(xùn)需求分析顧問3.制定專業(yè)的......

從戰(zhàn)略到人才：年度培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行 上海：2025年10月10日

職能部門經(jīng)理住管、人力資源主管、培訓(xùn)經(jīng)理住管等負(fù)責(zé)培訓(xùn)的骨干人員。課程大綱一、人力資源管理的四項基本原則一頂層設(shè)計原則先行1、企業(yè)的戰(zhàn)略分類(1)差異化戰(zhàn)略(2)低成本戰(zhàn)略(3)專業(yè)化戰(zhàn)略2、人力資源管理的四個基本原則(1)一切從業(yè)務(wù)出發(fā)(2)價值由客戶決定(3)注重結(jié)果而不是過程本身(4)要了解行業(yè)特征和本質(zhì)二、 從......

SPC&MSA統(tǒng)計過程控制測量系統(tǒng)分析 上海：2025年11月13日

SPC一. 為什么要控制過程檢驗的缺陷過程控制的優(yōu)越性二. 影響過程的因素—如何將過程與統(tǒng)計連接起來過程的概念數(shù)據(jù)的分布與過程造成分布變化的原因—波動普通原因和特殊原因三. 連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖數(shù)據(jù)的收集與合理分組控制圖原理控制界限的計算異常的判定準(zhǔn)則控制圖的兩個階段:分析用與控制用均值和極差控制......

全面預(yù)算管理與成本控制 上海：2025年09月26日

第一天：全面預(yù)算管理一、從“兩個半”缺陷說起------什么是預(yù)算形象理解預(yù)算的定義與特點正確理解預(yù)算的功能與作用公司預(yù)算與公司計劃的異同點預(yù)算管理的內(nèi)容與分類預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系二、預(yù)算管理中組織結(jié)構(gòu)的流程化整合組織流程化整合的原則組織流程化整合的程序組織流程化整合的方法預(yù)算管理組織的......