臺州全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

《全面預(yù)算管理與成本控制》 杭州：2025年09月26日

一、全面預(yù)算管理的理念1、從更高的角度認(rèn)識全面預(yù)算a）全面預(yù)算時戰(zhàn)略規(guī)劃第一步；b）全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)管理的“綱”2怎樣判斷全面預(yù)算管理的成效全面預(yù)算管理要達到的目標(biāo)3、全面預(yù)算是“一把手工程”a）誰主持領(lǐng)導(dǎo)全面預(yù)算的編制、執(zhí)行？b）誰編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算？c）財......

全面預(yù)算管理“三板斧”——精準(zhǔn)預(yù)測、滾動調(diào)整、敏捷分析 杭州：2025年09月27日

最大可能地降低支出、提升利潤，優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理定位目標(biāo)問題，鎖定關(guān)鍵風(fēng)險控制點，幫助企業(yè)“有的放矢”地發(fā)展直面全面預(yù)算管理痛、難點，梳理應(yīng)對手段與流程，化難為易完善預(yù)算動態(tài)監(jiān)控與調(diào)整，提升預(yù)算執(zhí)行的時效性和均衡性課程大綱一、全面預(yù)算管理“三板斧”基本原理與......

全面預(yù)算管理與控制訓(xùn)練 杭州：2025年10月17日

一、傳統(tǒng)財務(wù)工作方法受到的挑戰(zhàn)1.財務(wù)工作的附加值低2.重過去，輕未來3.重編制，輕執(zhí)行4.沒有預(yù)算或一年只做一次預(yù)算，計劃沒有變化快，預(yù)算了也用不上5.財務(wù)提供的數(shù)字和報告不是老板或董事長最需要的6.變年度預(yù)算為全面預(yù)算7.跨部門經(jīng)營分析會（周/月)8.重新梳理結(jié)帳流程，快速出月度業(yè)績快報二、戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理......

全面預(yù)算管理體系建設(shè)與管理實踐 上海：2025年09月08日

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個走向成功的習(xí)慣。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來事前推演，形成一個基準(zhǔn)，是保證效率、防止失控的一個主要工具。對于企業(yè)而言，全面預(yù)算是必不可少的管理控......

QCC品管圈推行實務(wù) 上海：2025年10月14日

各部門主管、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場管理人員、設(shè)備管理人員、倉庫管理、采購人員等。課程大綱第一章 質(zhì)量意識與理念一、質(zhì)量基本概念1.質(zhì)量是檢驗出來的嗎？2.產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的嗎？3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)該如何處理？二、質(zhì)量專家介紹及質(zhì)量發(fā)展進展1.質(zhì)量管理發(fā)展歷史2.先進的質(zhì)量管理理念......

生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC 深圳：2025年09月20日

計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些如何防范生產(chǎn)訂單的過急或易變?nèi)绾沃朴喴淮涡援a(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計劃如何制訂重復(fù)性產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計劃如何準(zhǔn)確預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口如何合理制訂車間作業(yè)計劃庫存管理的挑戰(zhàn)是什么如何做好原材料的庫存管理如何做好重復(fù)性物品的補貨管理如何預(yù)測需求量如何合理設(shè)置安全庫存量培訓(xùn)對象：高層管理者、計劃管理人員、采購人員......