臺(tái)州產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培訓(xùn)公開(kāi)課

卓越的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理 杭州：2025年09月11日

分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程操作方法分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)流程管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)......

向華為學(xué)：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系（IPD） 杭州：2025年09月20日

第一部分 明星產(chǎn)品造就明星企業(yè)1、華為的持續(xù)發(fā)展，是一個(gè)奇跡！2、奇跡的創(chuàng)造，離不開(kāi)一代又一代的明星產(chǎn)品3、明星產(chǎn)品的特征是什么？4、華為打造明星產(chǎn)品“六步法”5、打造明星產(chǎn)品的常見(jiàn)問(wèn)題：“四無(wú)一偶然”6、有效的產(chǎn)品管理體系，就是明星產(chǎn)品的生產(chǎn)線7、研討：對(duì)打造明星產(chǎn)品六......

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理 杭州：2025年09月26日

企業(yè)常見(jiàn)七大痛點(diǎn)>>產(chǎn)品研發(fā)管理1、市場(chǎng)與研發(fā)脫節(jié)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不能滿足市場(chǎng)需要2、機(jī)會(huì)多，不加選擇，成功率低，研發(fā)忙亂3、產(chǎn)品多，型號(hào)雜亂，缺乏明星產(chǎn)品4、市場(chǎng)機(jī)會(huì)多，技術(shù)跟不上，產(chǎn)品出不來(lái)5、有產(chǎn)品，找不準(zhǔn)市場(chǎng)，賣(mài)不好6、職能型組織，部門(mén)墻厚，跨部門(mén)協(xié)同難7、員工積極性低，離職率高，人才難招、難留培訓(xùn)收益1......

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理--開(kāi)啟產(chǎn)品成功上市之門(mén) 杭州：2025年09月26日

在提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)的過(guò)程中，我們看到很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)、滿足市場(chǎng)需求，獲得市場(chǎng)成功的重要性。然而，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的任務(wù)之始到產(chǎn)品推向市場(chǎng)的過(guò)程中，很多企業(yè)存在類似問(wèn)題：產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度一再拖延，不能及時(shí)上市，眼看銷(xiāo)售機(jī)會(huì)一一錯(cuò)失；產(chǎn)品即使上市了，仍有不少質(zhì)量問(wèn)題還沒(méi)有得以解決，整體質(zhì)量狀態(tài)需......

金牌班組長(zhǎng)核心能力提升訓(xùn)練 上海：2025年11月07日

生產(chǎn)、質(zhì)量、維修、物料部門(mén)等一線主管、班組長(zhǎng)、相關(guān)人員及其骨干員工等。課程大綱第一部分：班組長(zhǎng)的使命和職責(zé)一：班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀1.常見(jiàn)的8種班組長(zhǎng)類型2.你屬于那種類型的班組長(zhǎng)？二：班組長(zhǎng)的地位界定三：班組長(zhǎng)的角色定位1.班組長(zhǎng)管理者扮演的多種角色面對(duì)下屬員工面對(duì)高層管理者面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)評(píng)級(jí)同事四：班組長(zhǎng)的工作使......

B2B營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)手訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年11月05日

一．2B營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)手必知的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)體系1.操盤(pán)手使命：邁向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)2.操盤(pán)手需融會(huì)貫通的“戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)樹(shù)”3.操盤(pán)手必知的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略兩條線4.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略決策四象限5.本課程的內(nèi)容布局6.本課程的學(xué)員收獲二．如何勝人一籌，成為產(chǎn)業(yè)洞察高手？1.如何做PESTEL框架分析？2.如何善用產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析？3......