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《采購戰略與供應商關系管理》 杭州:2025年09月26日
由于中美貿易戰爭升級,原材料價格一路狂飆,人工成本節節攀高,企業的成本控制壓力越來越大,面對日益緊張和復雜的供應管理關系,如何高效的匹配我們的供應商管理體系?如何從產品研發設計的角度更有效的控制成本?對于日益上漲的價格如何高效的去談判?如何結合企業本身量身定制我們的采購戰略?那么現代企業發展需要職業經理人不僅要具有全局......
中小企業版采購戰略和戰略供應商管理 上海:2025年09月11日
中小企業供應商強勢!獨家供應商管理壓力越來越大,采購部不得不想辦法降低部件采購成本,可又不知如何降低成本……。供應商情況是多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快,交貨緊急的情況時有發生等等導致采購成本提升,常常處于被動之中…課程風格:“60/40”時間......
盈利性OTEP模型從采購戰略到體系落地總裁班 上海:2025年09月26日
第一部分:現代企業戰略采購管理制訂與方案一、多品種少批量環境下采購特點案例思考: 快反供應鏈與采購戰略供應鏈同步供應鏈是平的供應鏈變革關鍵ZARA、優衣庫、H&M精益供應鏈怎么構建?VUCA 時代的新常態工業 4.0市場需求發展是復雜且動態阿什比理論外部復雜與內部復雜面對 VUCA,每個人和組織的能力標準企業競......
VUCA時代采購戰略與風險管理 上海:2025年10月09日
此次為期 2 天的課程,旨在幫助參與者:1.了解VUCA時代企業供應鏈管理面臨的挑戰與應對2.了解企業應當如何制定合適的采購供應戰略3.掌握風險識別方法和管理流程、模型和工具4.了解風險管理相關的ISO體系5.了解供應風險和供應商風險來源及應對6.供應商現金流危機,要不要救,怎么救7.了解全球供應下特有的風險及應對8.......
薪酬設計與績效考核 上海:2025年09月27日
闡述現代企業績效管理理念;表述企業發展同績效的關系,促動管理者對企業績效的思考;以咨詢過的案例為主,介紹企業建立績效管理的工具和表單運用;培訓方式:采用互動的培訓方式(包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓)。培訓對象:總經理、副總經理、人力資源總監、人力資源經理和部門經理、等專業人員課程大......
企業股權激勵實戰—留駐、吸引、激勵核心人才 深圳:2025年10月18日
董事長、總經理、副總及股東等中高層管理人員課程大綱一、融“資”與融“智”一念之差1、順勢而為——構建利益共同體:持股平臺、集團公司持股、鎖定機制2、利益分配以利聚人:直接持股、無鎖定期二、股權激勵大勢所趨(案例分析)1、上市公司股權激勵實施情況:截......