臺(tái)州庫(kù)存控制培訓(xùn)

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臺(tái)州庫(kù)存控制培訓(xùn)公開(kāi)課

制造業(yè)全流程庫(kù)存控制策略杭州：2025年09月12日

第一部分 PMC與制造業(yè)全流程庫(kù)存管理1.現(xiàn)代制造行業(yè)PC、采購(gòu)計(jì)劃和MRP的關(guān)系?生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理和采購(gòu)管理的銜接；?車間物料的使用與倉(cāng)儲(chǔ)管理的銜接；?物料的收發(fā)與SAP 管理的銜接和管理；?訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫(kù)存管理，在這產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中一套流暢而又高效的管理流程；?部門間的流程與部門內(nèi)部......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫(kù)存控制杭州：2025年10月17日

序言生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)體系1.制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的相互關(guān)系3.市場(chǎng)環(huán)境新趨勢(shì)一、生產(chǎn)系統(tǒng)分析1.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)外部壓力2.生產(chǎn)類型分析3.生產(chǎn)計(jì)劃控制部門的主要職能4.精益生產(chǎn)二、銷售訂單分析與管理1.生管接單的條件2.生管接單的處理（如何處理急單和插單）3.生管接單后的處理4.訂單管理技巧5......

高效倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制管理上海：2025年09月13日

采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。課程大綱:高效倉(cāng)庫(kù)管理的必備因素現(xiàn)代物流-供應(yīng)鏈環(huán)境下的倉(cāng)庫(kù)重新定位現(xiàn)代企業(yè)中倉(cāng)庫(kù)形式及其管理模式的變化突破“我們的”倉(cāng)庫(kù)的第一印象倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制的實(shí)質(zhì)內(nèi)......

生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC 上海：2025年09月13日

生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對(duì)銷售訂單經(jīng)常變更或過(guò)急？訂單導(dǎo)向與庫(kù)存導(dǎo)向的計(jì)劃管理方法有哪些不同？如何準(zhǔn)確預(yù)估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能？如何合理制定車間的作業(yè)計(jì)劃？如何制定合理的物料庫(kù)存計(jì)劃？什么是定量法補(bǔ)貨和定期法補(bǔ)貨？銷售預(yù)測(cè)和需求預(yù)測(cè)的區(qū)別在......

商務(wù)演講呈現(xiàn)技巧廣州：2025年09月26日

1、利用結(jié)構(gòu)化思維清晰勾了演講結(jié)構(gòu)，使演講思路明了化2、利用結(jié)構(gòu)化思維搭建演講內(nèi)容，使演講條理化3、提升邏輯思維，用最短的時(shí)間講清楚、講明白4、克服緊張心理，擁有自信、自然、自由的講臺(tái)感5、從表情、肢體、動(dòng)作規(guī)范演講臺(tái)風(fēng)，讓聽(tīng)眾聽(tīng)著『舒服』課程特色：1、基于結(jié)構(gòu)化思維，主要提升演講內(nèi)容的邏輯能力，不理論、不概念2、輕松......

全面預(yù)算管理與預(yù)算控制訓(xùn)練北京：2025年10月24日

1、了解預(yù)算編制方法，如何基于戰(zhàn)略承接倒逼各部門制定競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)！2、理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系。3、設(shè)計(jì)從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責(zé)的全面預(yù)算責(zé)任績(jī)效體系。4、擬定企業(yè)預(yù)算編制推進(jìn)計(jì)劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責(zé)任考核體系。5、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的基于績(jī)效評(píng)價(jià)的預(yù)算執(zhí)行跟蹤評(píng)價(jià)方法。6、學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行......