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目標管理與計劃達成 杭州:2025年10月10日
一、團隊為什么要進行目標管理1.高效團隊的3大核心要素1)激發人心的領導2)清晰明確的目標3)人人共守的規則工具:從目標到措施的4A工具方法:頭腦風暴法方法:制度落地3步驟案例:青島某公司案例2.目標管理的三個統一:1)統一思想2)統一聲音3)統一動作視頻案例:許木木方法:統一思想的3大方法3.目標管理的邏輯梳理:1)......
戰略解碼與敏捷目標管理 上海:2025年10月13日
各級部門管理者課程特色將戰略管理過程與結果、管人與理事的辯證統一不是原則、理念的傳遞,而是運用結構化工具方法對現實目標進行分解不是通過高壓和恐懼推動戰略落地,而是激發內驅力讓員工自我控制推動戰略目標達成不是傳統的命令與控制式的管理,而是面對VUCA環境的參與式敏捷戰略與目標管理課程收益聚焦:找準組織最有價值的戰略目標,......
高效目標管理與計劃控制 上海:2025年10月15日
導入:所有過去皆為序曲----管理者要成為能做計劃的人,而不是能總結的人(陳春花)不良的時間運用: 70-80% 的時間講上個月,余下的時間講下個月。正確的時間分配: 10% 的時間講上個月,90% 的時間講下個月的安排。一、為什么計劃管理如此重要(一)計劃管理與績效管理的區別和聯系(績效管理圖)績效管理強調結果(量化......
目標管理與績效考核實戰演練 上海:2025年10月17日
1、讓你深刻理解績效管理的思想,并能運用該思想指導績效管理實際工作。2、學會如何去設置高明的考核指標并掌握快速提煉績效考核指標的方法。3、讓你從此不再困惑,能輕松自如的設計與把控整體績效管理體系。4、讓你掌握先進的績效考核技術并能靈活運用到企業實際。5、讓你掌握更多的績效反饋技巧,提升溝通能力。6、掌握績效考核結果的運......
采購必備的合同管理與合同風險防范 上海:2025年11月06日
“就為了幾個字,雙方法務就你來我往的改了幾周的合同,交期都被耽誤了?。?!”“合同條款那么霸道,供應商/客戶那么強勢,業務怎么談?”供應商簽回訂單時,對原訂單之部分條款增刪、改變“什么!XX公司要破產了,我的交貨怎么辦?”采購供應人員與合同如影隨形、......
精益工廠布局 上海:2025年09月25日
一、新工廠選址/選地時間:10:30-10:45課間休息一次主題:新工廠選址/選地教學方法:· 講師講解,學員討論傳統工廠選址方法工廠選址評估要素新工廠選地方案介紹新工廠選址/選地案例分析主題:新工廠概念設計教學方法:講師講解,案例介紹新工廠概念設計定義案例介紹:新工廠概念設計案例分析總結:如何有效地進行......