合肥項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

基于客戶敏感點(diǎn)的產(chǎn)品力提升策略及高品質(zhì)地產(chǎn)扛旗者“永威”產(chǎn)品設(shè)計(jì)之踐分享 合肥：2025年09月13日

產(chǎn)品力提升主要講授關(guān)于研發(fā)產(chǎn)品線、建立標(biāo)準(zhǔn)化模塊、進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量等產(chǎn)品力提升策略。通過(guò)對(duì)大量典型案例的剖析和研發(fā)原理的講解，促使地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理者快速掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)的行業(yè)趨勢(shì)、產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的研發(fā)方法、產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)如何與營(yíng)銷物業(yè)打通，進(jìn)而提升房地產(chǎn)公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。『對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)——高品質(zhì)......

新形勢(shì)地方政府、平臺(tái)公司求破局謀發(fā)展思維下，EOD模式運(yùn)作、片區(qū)綜合開發(fā)項(xiàng)目、城市更新項(xiàng)目謀劃包裝及政府債務(wù)防范化解 合肥：2025年10月10日

2023年，是我國(guó)進(jìn)入新征程發(fā)展的開局之年，各地深入貫徹黨的二十大精神，積極拼經(jīng)濟(jì)、謀發(fā)展，通過(guò)創(chuàng)新政府投融資模式、化解地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、謀劃平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型等方式，促進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，七月底中央政治局會(huì)議指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨新的困難挑戰(zhàn)，主要是國(guó)內(nèi)需求不足，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患較多等......

新形勢(shì)下產(chǎn)業(yè)新城綜合片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目投融資模式創(chuàng)新實(shí)務(wù)與實(shí)戰(zhàn)案例培訓(xùn)班 合肥：2025年10月10日

（一）園區(qū)開發(fā)相關(guān)政策要點(diǎn)解讀1.《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)開發(fā)區(qū)改革和創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》(國(guó)辦發(fā)〔2017〕7號(hào))要點(diǎn)解讀2.《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)新提升打造改革開放新高地的意見》（國(guó)發(fā)〔2019〕11號(hào)）要點(diǎn)解讀3.《關(guān)于促進(jìn)具備條件的開發(fā)區(qū)向城市綜合功能區(qū)轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于深入推進(jìn)新型工業(yè)化產(chǎn)......

項(xiàng)目全周期客戶風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)及項(xiàng)目交付風(fēng)險(xiǎn)前置化 合肥：2025年10月11日

后疫時(shí)代到來(lái)，整個(gè)社會(huì)心理都發(fā)生了改變，從而客戶的心態(tài)也發(fā)生了變化，房企交付大年的到來(lái)讓企業(yè)和客戶同時(shí)都面臨著挑戰(zhàn)。交付不僅牽涉項(xiàng)目成敗、也影響企業(yè)品牌形象，社會(huì)的安定和諧，備受行業(yè)、客戶、社會(huì)的關(guān)注。如何在后疫時(shí)代到來(lái)跟隨大環(huán)境穩(wěn)定的交付？如何有效預(yù)控、應(yīng)對(duì)交房群訴糾紛或沖突？如何系統(tǒng)化減少交房風(fēng)險(xiǎn)，成了各企業(yè)都面臨......

房地產(chǎn)精裝修工程精細(xì)化管理及交付風(fēng)險(xiǎn)防范 合肥：2025年10月25日

1、解讀標(biāo)桿企業(yè)精裝管理模式，學(xué)習(xí)批量精裝房成功管理交付經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到取之精華，為我所用，事半功倍的效果。2、課件內(nèi)容全部來(lái)自精裝項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，淺顯易懂，可快速學(xué)以致用，提質(zhì)增效。3、課件內(nèi)容極具深度、細(xì)度，量化，具可操作性、實(shí)施性、落地性，借鑒價(jià)值很大。4、內(nèi)容全面、深入，更具行業(yè)創(chuàng)新、突破管理思路，契合當(dāng)下精裝市場(chǎng)......

建筑業(yè)改革背景下工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管控與結(jié)算、審計(jì)要點(diǎn)暨國(guó)有企招標(biāo)采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)與熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題處理專題培訓(xùn)班 合肥：2025年10月31日

第一部分：最新政策及工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管控、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解析與結(jié)算審計(jì)要點(diǎn)（一）相關(guān)政策解讀1、《工程造價(jià)改革工作方案》建辦標(biāo)〔2020〕38號(hào)解讀2、《住建部關(guān)于加強(qiáng)和改善工程造價(jià)監(jiān)管的意見》（建標(biāo)〔2017〕209號(hào)）解讀3、《住建部標(biāo)準(zhǔn)定額司關(guān)于清單工程量計(jì)算規(guī)范意見的函》（建標(biāo)造函〔2018〕208號(hào)）解讀（......

“貫徹《工程總承包管理辦法》、加強(qiáng)EPC工程總承包全過(guò)程管理與業(yè)主方工程現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)及工程造價(jià)精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)防控”精講+答疑培訓(xùn)班 南京：2025年09月11日

為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）關(guān)于“要完善工程建設(shè)組織模式，加快推行工程總承包；要優(yōu)化建筑市場(chǎng)環(huán)境，建立統(tǒng)一開放市場(chǎng)，加強(qiáng)承包履約管理,完善工程量清單計(jì)價(jià)體系和工程造價(jià)信息發(fā)布機(jī)制，形成統(tǒng)一的工程造價(jià)計(jì)價(jià)規(guī)則，合理確定和有效控制工程造價(jià)”。......

“兩重、兩新、兩業(yè)”超長(zhǎng)期特別國(guó)債、政府專項(xiàng)債、中央預(yù)算內(nèi)資金、低空經(jīng)濟(jì)及政策性金融工具項(xiàng)目謀劃與申報(bào)實(shí)效高級(jí)研修班 南京：2025年09月25日

主題一、2025新增特別國(guó)債“兩重、兩新、兩業(yè)”項(xiàng)目謀劃、申報(bào)、儲(chǔ)備操作實(shí)務(wù)1.超長(zhǎng)期特別國(guó)債政策紅利如何精準(zhǔn)捕捉2.九大領(lǐng)域17+4細(xì)分方向支持范圍、申報(bào)要求、填報(bào)問(wèn)題有哪些3.2025年度“兩重”項(xiàng)目謀劃申報(bào)各部門如何發(fā)力4.項(xiàng)目申報(bào)流程復(fù)雜，材料編制要點(diǎn)繁多，如何提......

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《工程總承包管理辦法》深度解析及實(shí)務(wù)指引 主講：孫老師

1、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》核心條款解讀及實(shí)務(wù)；2、工程總承包模式下項(xiàng)目管理面臨的四個(gè)問(wèn)題（1）缺少統(tǒng)一的費(fèi)用構(gòu)成及合理的計(jì)價(jià)依據(jù)（2）采用模擬清單、費(fèi)率下浮的方式無(wú)法形成總價(jià)合同（3）政府審計(jì)機(jī)關(guān)“按實(shí)審計(jì)”引發(fā)計(jì)價(jià)爭(zhēng)議（4）發(fā)承包雙方面臨諸多文化障礙和路徑依賴3、工程......

房地產(chǎn)住宅批量精裝修項(xiàng)目管理 主講：蒲老師

建立批量精裝標(biāo)準(zhǔn)化體系，像造汽車一樣造房子，像賣汽車一樣賣房子！體系或系統(tǒng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，萬(wàn)丈高樓平地起，而基礎(chǔ)是否穩(wěn)固是高樓矗立的關(guān)鍵，可遺憾的是中國(guó)大部分企業(yè)都是追求眼前利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)張，不重視企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立，最后因?yàn)楣芾砀簧匣蛳到y(tǒng)支撐不了業(yè)務(wù)發(fā)展而走向困境甚至倒閉。批量精裝......

項(xiàng)目管理之團(tuán)隊(duì)建設(shè)和影響力 主講：董老師

在項(xiàng)目管理工作中，會(huì)遇到很多來(lái)源于“人”的問(wèn)題。大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)出身，擅長(zhǎng)技術(shù)和業(yè)務(wù)工作，但很難突破技術(shù)人員的“思維方式”，缺乏對(duì)人的洞察和理解，習(xí)慣于憑直覺和經(jīng)驗(yàn)，缺乏專業(yè)知識(shí)和技能的修煉，如何從項(xiàng)目管理者轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，需要解決一些典型問(wèn)題：1.有責(zé)無(wú)權(quán)：在中國(guó)......

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